企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個難點-創(chuàng)新互聯(lián)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個有始有終的項目，而是一個持續(xù)變革的過程，過程漫長，且險象環(huán)生。需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí)。

創(chuàng)新互聯(lián)于2013年創(chuàng)立，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元懷安做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為懷安各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:13518219792

近年來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)和生活方式，重塑許多行業(yè)，新技術(shù)一邊催生了新的商業(yè)模式，一邊也對企業(yè)的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)，也因此“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個詞漸漸成了許多企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)先級，成了許多企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展和運營優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。

但大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一帆風(fēng)順的，以下總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會遇到的7個難點：

01 戰(zhàn)略與執(zhí)行拉通不到位

02 找不到合適的合作伙伴

03 遵循計劃還是擁抱變化

04 數(shù)字化變革和組織變革的協(xié)調(diào)

05 賦能的效率與效益之間的矛盾

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有各種手段和方式，但終極目標(biāo)是企業(yè)通過轉(zhuǎn)型獲得能力，依靠自身的力量突破發(fā)展中的瓶頸，應(yīng)對不斷涌現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，所以轉(zhuǎn)型承載著企業(yè)賦能的期望。對企業(yè)來講，瓶頸和挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的和時刻存在的，所以期望賦能效率要高，能力提升要快速看到效果。

但如同拔苗助長，通過“拔”的方式“長大”的苗注定長不成參天大樹，無論人員的能力提升還是組織整體的成長都需要時間周期，否則難以給企業(yè)帶來真正的效益。

任何的成長，背后都需要一系列思維和行動的改變，但人的思維改變需要一個過程，思維變了（也或者僅僅是思維開放了）才能指導(dǎo)行動，行動的結(jié)果又會強化思維，經(jīng)過數(shù)輪的循環(huán)，企業(yè)才能進化和提升。

組織賦能，除了決心和耐心，沒有捷徑。

06 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

這是一個新詞匯，即是轉(zhuǎn)型中企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、什么樣的決策者和推動者，這些角色需要具備什么能力和力量才能為轉(zhuǎn)型保駕護航。

經(jīng)常會有決策者這樣發(fā)問：你說我們的轉(zhuǎn)型能成功嗎？

遇到這樣的問題，我經(jīng)常會反問：如果成功了，你認(rèn)為會是什么讓你們?nèi)〉贸晒?？如果沒有成功，又是因為什么導(dǎo)致失敗呢？

通常，決策者不會立即給出答案，大多數(shù)人會先拋出一個或者幾個想法，既是試探也是猜測，但內(nèi)心并不篤定，所以思考會進一步深入，經(jīng)過幾輪修正之后，絕大多數(shù)決策者都能給出深思熟慮的綜合了企業(yè)的方方面面的答案，更為重要的是加入了決策者自己的反思。

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力最為重要的一點是通過提問觸發(fā)自己的反思，因為現(xiàn)實是動態(tài)的，沒有一種具體的能力能將企業(yè)護送到終局，要想適應(yīng)一個快速變化、極度不確定的世界，保持反思、保持調(diào)整，成了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力。

07 想破但破不了的部門墻

談“墻”色變，很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，“墻”內(nèi)轉(zhuǎn)型轟轟烈烈，風(fēng)生水起，但是遇“墻”便死，徹徹底底。

在任何重大的變革中，企業(yè)內(nèi)都可能會出現(xiàn)“抗體”，而“墻”便是帶來這些“抗體”大的元兇。企業(yè)內(nèi)的“抗體”安于現(xiàn)狀，抗拒改變，自下而上的變革是無法突破墻的，因為企業(yè)內(nèi)很多中層管理者便是“墻”一樣的存在。

大規(guī)模變革如果沒有自上而下的支持和魄力，最終會止步在一個個“墻角”，但即使是自上而下的推進，破墻也會遇到諸多問題。有的企業(yè)選擇疾風(fēng)驟雨，先全部推翻（盡管做到徹底很難），然后適度重建，所以企業(yè)會是負(fù)傷前行；也有的企業(yè)選擇徐徐圖之，所以做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

無數(shù)經(jīng)驗證明，墻本身不是變化的阻力，真正的阻力來自墻后的利益分配，“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，一語道出萬千頭緒。

總結(jié)一下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個有始有終的項目，而是一個持續(xù)變革的過程，過程漫長，且險象環(huán)生，所以轉(zhuǎn)型需要勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者，開放心態(tài)、轉(zhuǎn)變思維、大膽決策、尋求創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)從成功或不成功的經(jīng)驗里持續(xù)反思、持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)才能突破各種挑戰(zhàn)，在進化中不斷前行。

文/ThoughtWorks陳慶敏

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