分享ISTQB培訓(xùn)體驗

先介紹一些背景資料

ISTQB (International Software Testing Qualification Board) 國際測試資質(zhì)認(rèn)證委員會是國際唯一全面權(quán)威的軟件測試資質(zhì)認(rèn)證機構(gòu)。

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周震漪：CSTQB(Chinese Software Testing Qualification Board)專家組組長，曾在同濟大學(xué)任教，隨后在德國埃爾蘭根大學(xué)進(jìn)修計算機工程。

主要研究領(lǐng)域：軟件測試過程改進(jìn)

 

11月底，我參加了北京領(lǐng)測國際舉辦的周震漪老師在北京做的ISTQB為期四天的軟件測試培訓(xùn)。入職以來，第一次有機會參加外部的技術(shù)培訓(xùn)，而且是國際化的，我翹首期盼了兩個季節(jié)，熱情滿滿，即便是冬天的中關(guān)村，我也欣喜前往。

 

課程開始之前，我期待又緊張，因為自己不懂技術(shù)，害怕是聽天書。課程以后，講師糾正了我的說法，雖然對我來說確有“天書”內(nèi)容。老師介紹完自己就用了短短時間快速了解了學(xué)員的技術(shù)背景和當(dāng)前狀態(tài)，說了解大家的基礎(chǔ)以便于更好調(diào)整課程。很專業(yè)的講師，我的第一感覺。對我這樣非工科背景，他表示意外的同時也給了點鼓勵。

 

課程總體分為五大部分：

 

第一部分

是測試概述和測試的過程，之前剛進(jìn)入測試工作時公司內(nèi)部導(dǎo)師針對項目特征做過講解，我也自學(xué)過，所以課程把我的知識和工作經(jīng)驗又系統(tǒng)鞏固了一遍，老師講得很系統(tǒng)很清晰，涉及的范圍也很廣，我對測試的概念理論知識有了更深刻的認(rèn)識。

 

第二部分和第三部分

分別是動態(tài)測試和靜態(tài)測試，這才是這次培訓(xùn)的重心，大概占了培訓(xùn)了的70%時間。雖然跟代碼相關(guān)的部分對我完全陌生，但這才是測試工作的重頭戲，我以前的認(rèn)知只是整個測試領(lǐng)域的一小部分，或者說我接觸到的是個大殼子以及里面一個角落的內(nèi)容。正好應(yīng)證了那句“當(dāng)你接觸到的越多，就越發(fā)現(xiàn)自己知道的少。” 黑盒測試和白盒測試中各種主流測試方法都做了詳細(xì)講解，而且現(xiàn)場做了一些練習(xí)。其實黑盒里面的有些技巧比如等價類邊界值決策表因果圖以及狀態(tài)轉(zhuǎn)換等等，我在平時的工作中經(jīng)常用到，但是我從來都不知道這就是測試技術(shù)的一部分，所以老師糾正說 ”你不是不懂技術(shù)，你懂測試技術(shù)，你不懂的是編程技術(shù)。” 講師是做技術(shù)的，他一直強調(diào)測試越早介入越好，所以對于單元測試和集成測試，他非?？粗兀瑥娬{(diào)這部分如果做好了，就能大大降低項目風(fēng)險。

 

講師在德國做了多年技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)是必定的，靜態(tài)評審和靜態(tài)分析在這次培訓(xùn)里占了舉足輕重的份量。這部分我之前只是聽說CMMI 和 PMO，自己從未接觸過，這次被洗禮了，因為他用曲線圖顯示了當(dāng)前軟件開發(fā)過程里缺陷在項目后期被發(fā)現(xiàn)的，而真正能節(jié)約成本并降低風(fēng)險的測試其實是在靜態(tài)測試和白盒測試部分。 軟件開發(fā)項目我接觸得并不多，我了解的范圍里絕大部分測試人員都是在做黑盒測試，都是在運行系統(tǒng)進(jìn)行測試，只在做發(fā)現(xiàn)缺陷的工作，很少有測試人員在項目前期參與預(yù)防缺陷的工作。我不是在否定項目的流程，而是我看到的白盒測試和靜態(tài)測試其實是開放人員自己在做，如果要真正借助測試來節(jié)約成本降低風(fēng)險，測試人員前面還有很長的路要走。這也是測試人員和開發(fā)人員待遇差別與比例差別的原因，如果測試人員能在項目早期靜態(tài)測試和白盒測試中發(fā)揮更大的作用，那么對于整個項目甚至軟件行業(yè)都是一個非常了不起的推動。 時間真的太少了，靜態(tài)測試我特別希望在課堂上接觸到一些實例，看到真正規(guī)范的文檔，可是理論部分居多。每天早上九點到下午五點半的培訓(xùn)，內(nèi)容很充實，中午一個小時吃飯，加上拖堂和等電梯，也就四十分時間匆忙解決午餐，我為了能有點時間消化一下，每天中午都在樓下吉野家快快吃完。晚上結(jié)束回酒店接著攻讀，幾本厚厚的資料，有些都被跳過了。這幾天的接收的到信息量真夠大啊，有一部分原因是因為我知道得少，白盒測試?yán)锏母鞣N覆蓋，靜態(tài)測試的不同分析法和評審以及文檔規(guī)范，我沒有接觸過，只能靠死背記下來。

 

第四部分

內(nèi)容是軟件的生命周期和測試管理，我只接觸過一個軟件項目，只接受過對針對當(dāng)前項目的少許培訓(xùn)。這部分內(nèi)容填補了我對軟件項目和各種不同開發(fā)模式下測試過程及技術(shù)的認(rèn)識空缺。在講測試管理時，對測試人員和管理人員的素質(zhì)，跟我在書上看到的基本吻合，但是他特別強調(diào)溝通的作用，認(rèn)為良好的溝通對提高工作效率最有幫助。

 

最后一部分

是測試工具，跟測試管理直接相關(guān)，工具很多，選擇工具考慮到的因素也很多。根據(jù)課堂上講到的標(biāo)準(zhǔn)，我們公司內(nèi)部使用的TTP也是個不錯的事件管理工具。

 

四天的時間很快就過去了，很多東西我還沒來得及深究就得翻到下一頁了，這只能靠自己以后在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)了。課講得很好毋庸質(zhì)疑，但是也有我期待的部分沒有被涉及到，比如現(xiàn)在很流行的敏捷開發(fā)模式里的測試，還有mobile方面的測試，都只是一筆帶過。 也是因為時間關(guān)系，講師自己也說他準(zhǔn)備的有些內(nèi)容也沒來得及展示給大家。

 

雖然是測試培訓(xùn)，但是學(xué)員中有幾位同學(xué)讓大家都印象深刻：有一名資深女開發(fā)，她說自己的代碼每次都要被很多人評審，為了讓自己的程序更標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)得起評審，參加培訓(xùn)是為了從測試角度提高自己；還有兩名項目管理人員，也是女同胞，說是來參加測試培訓(xùn)，為了更好地管理項目。雖然很難評價這個培訓(xùn)對她們的幫助到底多大，但肯定是有幫助的，主要是這也從另一種角度說明測試在軟件開發(fā)過程和項目管理過程里的重要性。

 

回來的路上，我就想有了這次培訓(xùn)，下次培訓(xùn)是不是得在好長時間以后了…… 真希望以后能有機會再參加這種專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，開拓視野，提高自己。 我們工作的過程就如同行走，在一條道上走得熟練了，就加快了速度，甚至是奔跑起來，如果前面有個路標(biāo)，就不會迷失方向。而一個國際化專業(yè)化的培訓(xùn)或者講座，在某種程度上如同路標(biāo)起到了指引作用，讓我們不至于偏離太遠(yuǎn)。

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