短視頻內(nèi)容運營思維導(dǎo)圖

如何建立一個新媒體運營的思維導(dǎo)圖？

Hi，題主，我是紫小晨，在這個富有啟發(fā)性的場合，準(zhǔn)備來講解一下如何建立新媒體運營的思維導(dǎo)圖。

我們提供的服務(wù)有：成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、簡陽ssl等。為數(shù)千家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的簡陽網(wǎng)站制作公司

大家在建立思維導(dǎo)圖之前，想必都會經(jīng)歷以下三段感受，是不是？第一：腦子里空空如也，連點想法都沒有；第二：感覺這個事情實在太大了，無從下手；第三：還沒落筆，就想著放棄了？

別擔(dān)心，紫小晨來給大家普及一下新媒體運營思維導(dǎo)圖的制作步驟，相信通過操作之后，你會變得十分專業(yè)！

首先呢，我們要確定節(jié)點，每個節(jié)點代表一個具體的新媒體運營事務(wù)，例如推文、微博、直播等等。然后，我們再為每個節(jié)點分配子節(jié)點，用來說明這個節(jié)點所涉及到的具體的運營內(nèi)容，比如統(tǒng)計分析、平臺維護、話題策劃等等。

好了，思路已經(jīng)清晰，紫小晨為大家提供一款高效的思維導(dǎo)圖制圖軟件，例如XMind、MindMaster，特點是界面簡潔，易于上手，強調(diào)用戶可視化操作。

抖音運營的階段有幾個？

抖音現(xiàn)在每個人的手機都有這一款app，沒事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經(jīng)成為了生活的一部分。有流量就會有市場，那么如何來運營抖音呢？下面典創(chuàng)文化總結(jié)了抖音短視頻運營的四個階段思維導(dǎo)圖，供大家參考一下：

抖音運營思維導(dǎo)圖

抖音短視頻是字節(jié)跳動公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂短視頻平臺，經(jīng)過兩三年的發(fā)展，抖音的活躍用戶規(guī)模已超過4億。作為新媒體人，該如何運營好抖音呢？通過億圖思維導(dǎo)圖MindMaster工具，我們將對此有了更深入的認(rèn)識

在第一階段，要了解抖音企業(yè)類型或個人類型相關(guān)規(guī)則，如果有投放廣告的需求，該應(yīng)該了解抖音平臺的廣告位價格。目前抖音的廣告模式主要有3個部分，一個是開屏廣告，一個是信息流廣告，還有一個Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號的定位，以研究出符合受眾人群口味的內(nèi)容。

新注冊的抖音賬號，需要經(jīng)歷一段養(yǎng)號期，如果是企業(yè)號還應(yīng)盡快申請認(rèn)證。在養(yǎng)號期應(yīng)保存活躍，并準(zhǔn)備劇本內(nèi)容，確定拍攝事宜，為正式的賬號運營和推廣做準(zhǔn)備

等賬號運營到初具規(guī)模的時候，就可以進入產(chǎn)品預(yù)熱器和產(chǎn)品營銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開通櫥窗。如果加上有效的活動策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個好的運營是需要數(shù)據(jù)意識的，在運營抖音的過程中，一定要做好數(shù)據(jù)整理，并定期輸出周期報表

超好用的8個思維導(dǎo)圖模板

思維導(dǎo)圖是表達發(fā)散性思維的有效圖形思維工具，簡單又有效。運用圖文可以幫助我們高效的理清自己的工作思路?？捎脕碜鲎x書筆記、頭腦風(fēng)暴、會議記錄等等，下面給大家介紹一些GitMind思維導(dǎo)圖中超好用的思維導(dǎo)圖模板。

項目管理五步驟包含了項目管理的五個關(guān)鍵步驟，分別是啟動項目、規(guī)劃項目、執(zhí)行項目、監(jiān)控項目、結(jié)束項目?？梢杂脕砗芎玫陌芽仨椖抗芾淼倪M程。

六頂思考帽是一種非常著名的思維訓(xùn)練模式，也是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用該思維導(dǎo)圖模板做思維導(dǎo)圖，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

番茄工作法是簡單易行的時間管理方法，是一種相對于GTD更微觀的時間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個待完成的任務(wù)，將番茄時間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事。番茄工作法極大地提高了工作的效率，還會有意想不到的成就感。運用它可以減輕時間焦慮、提升集中力和注意力，減少中斷、增強決策意識、改進工作學(xué)習(xí)流程等等。

當(dāng)我們閱讀信息量比較大的書籍時，運用思維導(dǎo)圖可以快速整理整本書的文章框架。

畢業(yè)生或者求職者在制作簡歷時，可以先用思維導(dǎo)圖做一個基本的信息框架，再根據(jù)框架制作簡歷，可以使簡歷信息更加全面。

平常開會需要做一些頭腦風(fēng)暴、思維碰撞時，可以用思維導(dǎo)圖快速將一些好的想法進行記錄，可方便會議之后快速整理和復(fù)盤。

一個產(chǎn)品從0到1的產(chǎn)生，中間有很多環(huán)節(jié)需要把控和跟進，用思維導(dǎo)圖將產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃，可以更好的幫我們做產(chǎn)品規(guī)劃，讓產(chǎn)品越來越好。下面是產(chǎn)品分析主要流程思維導(dǎo)圖模板。

新媒體運營需要兼顧日常工作的很多方面，合理的運用工具，可以讓運營工作快速又高效，下面是新媒體運營工具的思維導(dǎo)圖模板。

運營策劃方案怎么寫？這有1份完整的思維導(dǎo)圖框架讓你秒懂

如果你正在為活動安排而煩惱，那么這份導(dǎo)圖正好適合你，它能幫助你從大局上了解一次活動的框架、邏輯、重點；以及人員安排、執(zhí)行考核等。

這份案例是電商網(wǎng)絡(luò)運營方案，方案中可總結(jié)出運營方案的框架、拉流量、留客戶的運營手段。

一.運營目標(biāo)

明確目標(biāo)是整個活動的核心，一切手段策略以目標(biāo)看齊，目標(biāo)盡量量化，具體。方便對活動的調(diào)整以及活動結(jié)束后評估。

二.運營策略

1.運營邏輯

運營是心思巧妙的創(chuàng)意，更是抽絲剝繭的邏輯。每個運營都需要深入思考運營方程式，從更宏觀的角度理解自己的工作。

2.運營要素

運營要素主要是前提準(zhǔn)備中各部門的配合，每個部門確認(rèn)在各環(huán)節(jié)中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任務(wù)。

不管你主要負(fù)責(zé)哪一塊，你要很清楚的知道自己的工作價值在什么地方，是為了什么目標(biāo)而努力。

3.運營重心

一次活動的重心離不開流量、留存、轉(zhuǎn)化、PV、UV、客單價等數(shù)據(jù)。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部資源，一部分依靠自有資源。外部比如說KOL合作、入駐相關(guān)平臺展位，內(nèi)部公眾號、微博、自媒體渠道、官網(wǎng)等資源。

2）留住客戶，塑造口碑

留住用戶階段為持續(xù)優(yōu)化階段，活動前期全面鋪墊后，優(yōu)化留存階段就需要提升口碑，讓活動給用戶留下好印象。該階段的目的為提升品牌形象，鞏固活動初期的成果，并進一步引導(dǎo)用戶口碑傳播，形成二次宣傳。

三.運營執(zhí)行

目標(biāo)、策略確定后，一定要有強有力的執(zhí)行力。各崗位明確自己的工作，雷打不動在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。120%的執(zhí)行力才能確保一場活動80%的成功。同時在執(zhí)行階段我們也需要注意根據(jù)數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)整動作。發(fā)現(xiàn)問題、商量對策，立即執(zhí)行。

1.執(zhí)行職責(zé)

2.執(zhí)行考核

四.運營費用

活動費用除了對外推廣費用，也要制定內(nèi)部激勵政策。

五、效果反饋總結(jié)

老生常談，整個活動結(jié)束后一定要總結(jié)、總結(jié)、總結(jié)。一場活動下來，好要知道好在哪里，壞要找到哪里出了問題，下次怎么改進，這樣更有效地提高效率。

新媒體短視頻運營課程大綱？

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干貨分享-短視頻審核講解

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關(guān)于短視頻審核的細則，運營人你知道嗎？

如下——

審核流程與流量分配

審核規(guī)則：審核規(guī)則制定，如何細化規(guī)則，審核操作

審核質(zhì)量檢查：審核指標(biāo)，質(zhì)檢方法，審核后臺

一、審核流程

審核流程與審核規(guī)則

審核流程和審核規(guī)則是相輔相成的，審核流程有幾道，會對審核規(guī)則有一些影響。審核流程越多，每一層審核的規(guī)則的制作方向就越明確。但是，審核流程不宜過多，造成人力的浪費。如果可以借助人工智能，使用機器加快效率是最好的。

一般目前的短視頻的審核都會有初審和復(fù)審兩塊：初審主要控制安全線，例如不合法的、不健康的內(nèi)容。復(fù)審除了對初審的內(nèi)容進行再次review之外，還會有控制各類內(nèi)容流量獲取的作用，也就是通俗所說的產(chǎn)品調(diào)性把控。

審核流程與流量分配

在初審的時候一般不會分配流量，因為如果有安全問題，一旦爆出，會影響很大。而在復(fù)審的時候，通常就會獲得“隨機流量”，然后開始賽跑，表現(xiàn)優(yōu)異的視頻會獲得越來越多的流量。當(dāng)然也會有一些重內(nèi)容運營的產(chǎn)品，手動將符合調(diào)性的內(nèi)容挑出，打造自己想要的社區(qū)，做得很好的范例就是抖音了。

說回到隨機流量的分配，同復(fù)審到底有幾道也是有關(guān)系的。如果復(fù)審有2道以上，在從第一道升到第二道的過程中，咱們可以選擇不再分配流量或繼續(xù)分配流量。如果選擇不再分配流量，那么第一道的審核就必須非常及時，不然對創(chuàng)作者的體驗會非常不好。如果選擇可以繼續(xù)分配流量，那么審核時要從第二道往第一道審，將最有可能有問題的內(nèi)容優(yōu)先審出。

如果審核人力十分有限，那么通過初審之后，可以攔一道線，在爬坡時低于某個流量的視頻就可以忽略不審。

二、審核規(guī)則

審核內(nèi)容

常見的審核內(nèi)容會有視頻、頭像、評論、直播內(nèi)容等。雖然形式多樣，但萬變不離其宗。

審核規(guī)則

審核規(guī)則從目的角度可以劃為兩類：硬性規(guī)則和軟性規(guī)則。

硬性規(guī)則通常是關(guān)乎安全問題的規(guī)則，或者一些客觀的問題，如清晰度；而軟性規(guī)則，解釋這個軟性，有兩個方面。

一個是說，這個規(guī)則會隨著產(chǎn)品的不同階段的需求進行改變，同時也因為這個調(diào)整的是調(diào)性，所以可能不同的人判斷會略有偏差，或者說在一個內(nèi)容十分突出的情況下，可以忽略某些點而讓他通過，但大體上不會有很大的出入。

審核操作

一般來說，審核會有幾大負(fù)向操作：不上熱門、刪除、僅自己可見、降權(quán)、封禁等操作，并會區(qū)分視頻操作和用戶級操作。

就操作來說沒什么難度，難點是在將操作和規(guī)則對應(yīng)上。但說難也不難，其中的關(guān)鍵就是：做這個視頻社區(qū)的時候，你想做成什么樣子。

一般來說，你想要的內(nèi)容都列出來，其他的內(nèi)容不要，那么就該執(zhí)行負(fù)向操作。

規(guī)則細化

想清楚了產(chǎn)品要做成什么樣子，那么就要真槍實干開始寫規(guī)則了。可以用思維導(dǎo)圖將涉及到的方方面面窮舉、歸類、細分大規(guī)則，然后制定。制定時注意，規(guī)則一定要細致，并僅屬于一個類別。如果屬于多個類別，很可能審核人員難以理解。如果可以附加上例子，方便審核人員學(xué)習(xí)，那會大大降低錯誤率。

寫完審核規(guī)則之后，自己先按著這個方法進行執(zhí)行，確保沒有一些漏網(wǎng)之魚存在，此時再將規(guī)則擴散。并且囑咐審核人員，如果遇到不理解的case，不能隨意處置，需要上報。這樣才能慢慢完善這些規(guī)則。

三、審核質(zhì)量檢查

質(zhì)檢方法

審核工作必須有質(zhì)檢的步驟，且質(zhì)檢時需要能區(qū)別是哪一道審核，哪個審核員，哪個操作。

如果人力有富裕，可以安排部分視頻交叉審核，這樣質(zhì)檢人員可以著重針對交叉審核結(jié)果不一致的部分針對性研究，可能是規(guī)則模糊導(dǎo)致兩個審核員不一致，也有可能是某一個審核員對規(guī)則的理解不透徹。

審核指標(biāo)

無論什么工作都必須有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，即使是軟性的，非數(shù)字的，當(dāng)然能量化的一定要量化。審核毋庸置疑，最重要的是正確率，其次就是審核數(shù)量。

當(dāng)針對某個審核員考核的時候，可以看各個操作數(shù)的比例，是否和其他操作人員相同，比如：審核員甲乙丙三人，刪除視頻率分別是1%、1.2%、5%，那么我們有理由懷疑丙對規(guī)則的理解有所偏差，導(dǎo)致刪除視頻過多。

當(dāng)針對審核工作整體進行考核的時候，我們可以對審核延時、整體送審量、過審量進行考察，且同比觀察數(shù)據(jù)，這樣在節(jié)假日的時候，可以有備無患。

審核后臺

工欲善其事，必先利其器，審核后臺一定要做好。

首先，后臺的邏輯要跟著審核流程走，一定不能有差錯。其次加載速度一定要快。然后很重要一點是可回查，人的慣性行動可能會快于大腦的思考速度。這時，就會出現(xiàn)誤操作，因此要讓審核人員有機會將剛才的失誤進行改正。最后審核數(shù)據(jù)實時化，這樣審核員也會心中有數(shù)今天自己的速率如何。

有條件的話，一定要一個后臺產(chǎn)品經(jīng)理幫忙設(shè)計一下，不然這個后臺就需要實時打補丁了，影響日常的審核進度。

總結(jié)一下：審核工作雖然繁瑣，但是對于社區(qū)的理解是大有益處的。且如果可以通過審核了解社區(qū)風(fēng)向，對于產(chǎn)品的運營是大有裨益的。希望以上的內(nèi)容對各位有所幫助，如果喜歡的話，一定告訴我！

電商運營的思維方式有哪些

電商運營的思維方式有：1、流程化思維；2、三角對標(biāo)思維；3、數(shù)據(jù)化思維；4、總結(jié)歸納思維；5、計劃思維。

1、流程化思維

首先，說說流程化思維。有一篇文章中將其命名為“大樹思維”，就是思考問題時，先確定主干，再尋找枝葉。換句話說，決定一件事成果好壞取決于幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而大量的小事件或行為決定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的好壞，在做一件事時，先找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于梳理思路，把握主次。

在我們實際工作中，很多事情都可以通過流程化思維來幫我們梳理思路?？梢酝ㄟ^一個用戶在產(chǎn)品上的完整使用流程去判定我們可以在哪些環(huán)節(jié)上下功夫；可以通過畫出一個運營活動的流程圖去羅列各個環(huán)節(jié)應(yīng)該做的事，應(yīng)該分配的資源，應(yīng)該監(jiān)測的數(shù)據(jù)等等。

流程化思維就是用草紙或思維導(dǎo)圖等工具畫出做事的完整流程，這樣可以做到思路清晰，邏輯清楚，并且可以保證思維在不脫離主線的基礎(chǔ)上拓展。

2、三角對標(biāo)思維

三角對標(biāo)思維對于開展很多項目性的工作非常有幫助。因為在我們的運營工作中，有時候會遇到某項工作不知如何下手的情況。這個時候我們不必急于下手去制定方案，而是運用三角對標(biāo)思維，去看看同行通常是怎么做的，自己產(chǎn)品原來是怎么處理的，以及用戶預(yù)期是怎樣的。這樣可以很大程度上確保自己做的事情有章可循，并且不會做偏。

3、數(shù)據(jù)化思維

任何事情，當(dāng)我們找到衡量標(biāo)準(zhǔn)后，這件事情的難度就大大降低了。做運營，也需要找到衡量運營效果好壞的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)，就是很好的衡量方式。運營離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不僅可以為運營提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，還可以為運營提供決策支持。

數(shù)據(jù)化思維就是建立自己的數(shù)據(jù)運營體系，知道不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，學(xué)會用數(shù)據(jù)進行分析。比如網(wǎng)站訪問用戶數(shù)就是由多個渠道來源共同貢獻的，分析各個渠道來源的數(shù)據(jù)變化可以讓我們找出那些貢獻量大、成本低、易于操作的渠道，并在這個渠道上加大運營力度；轉(zhuǎn)化率則是一個比值，反應(yīng)的是做出某個特定行為的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例，該轉(zhuǎn)化率的高低可以去判定某種激勵方法是否恰當(dāng)；付費金額是付費人數(shù)與平均客單價的乘積，要提升付費金額，可以在付費人數(shù)和平均客單價方面雙重考慮。

另外，在數(shù)據(jù)分析的過程中，可能會有一些意想不到的收獲，數(shù)據(jù)之間有很多有趣的關(guān)聯(lián)。我們可以通過這些數(shù)據(jù)對我們的運營工作、我們產(chǎn)品的的用戶有更清晰地認(rèn)識。

4、總結(jié)歸納思維

有人說，運營就是一個筐，什么都可以往里裝。的確，運營做的事很雜，會遇到各種各樣的問題，但如果總結(jié)起來，很多問題同屬一類。這樣，運用好總結(jié)歸納思維，在我們遇到一個坑的時候，就可以在下次規(guī)避掉類似的問題。并且，對一些重復(fù)性工作進行總結(jié)，形成規(guī)范，還可以提升我們的工作效率。

在我們做完一個活動后，無論活動效果的好與壞，都應(yīng)該總結(jié)一下，總結(jié)活動的成功之處與不足之處。比如一個課程促銷活動，如果效果低于預(yù)期，分析數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，Banner引流少，付費轉(zhuǎn)化低，那么總結(jié)下原因就是文案不行，Banner文案不足以吸引足夠多的人點擊進來，課程描述的文案不足以吸引用戶購買，那么就可以在下次活動中在文案上多下功夫。

另外，在做運營的過程中，也可以將自己的一些工作整理成經(jīng)驗。比如整理出專題策劃流程、運營手冊等等，這可以方便今后運營工作的開展，提升工作效率。

5、計劃思維

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對運營應(yīng)該有規(guī)劃，有短期規(guī)劃，也要有長期規(guī)劃。在年末的時候，我們一般會制定新一年的工作目標(biāo)和計劃，但這里的目標(biāo)和計劃會比較大，不夠接地氣，所以還需要將這些目標(biāo)和計劃落實到實際工作中。

當(dāng)前文章：短視頻內(nèi)容運營思維導(dǎo)圖
當(dāng)前地址：http://bm7419.com/article46/edighg.html

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