ERP推廣短視頻,ERP推廣短視頻

1、ERP如何給企業(yè)操作工宣傳

創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項(xiàng)目包括樂(lè)昌網(wǎng)站建設(shè)、樂(lè)昌網(wǎng)站制作、樂(lè)昌網(wǎng)頁(yè)制作以及樂(lè)昌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃等。多年來(lái)，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，樂(lè)昌網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到樂(lè)昌省份的部分城市，未來(lái)相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

在ERP的實(shí)施推廣中，類似操作工一類的員工排斥ERP系統(tǒng)是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。因?yàn)镋RP系統(tǒng)一般本身操作都比較復(fù)雜，加上在系統(tǒng)上線初期，又是一個(gè)新事物，往往要改變用戶的很多操作習(xí)慣，一般會(huì)帶來(lái)抵觸情緒。總的原則有兩條，一是在系統(tǒng)和手冊(cè)層面，盡量為他們提供便利，減少障礙；二是在思想上強(qiáng)調(diào)重要性和過(guò)程性。具體而言，可以采取如下措施應(yīng)對(duì)：1、加強(qiáng)培訓(xùn)。操作工的培訓(xùn)一般人數(shù)較多，有時(shí)候有的員工因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有參加原定計(jì)劃的培訓(xùn)，可能需要組織第二輪或第三輪的培訓(xùn)，保證用戶基本都接受了培訓(xùn)。2、提供通俗易懂并且容易檢索的操作手冊(cè)。操作手冊(cè)宜配上直觀的截圖，并且將功能點(diǎn)、系統(tǒng)菜單與實(shí)際業(yè)務(wù)操作對(duì)應(yīng)起來(lái)。有些操作，操作工未必經(jīng)常需要使用到，時(shí)間久了，容易忘記，翻看手冊(cè)也未必很快能找到對(duì)應(yīng)的部分。如果在手冊(cè)中注明現(xiàn)實(shí)的工作中碰到何種業(yè)務(wù)時(shí)需對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的何種操作，可在哪一頁(yè)查看到，就比較好。3、優(yōu)化系統(tǒng)功能。系統(tǒng)方面如果確實(shí)有嚴(yán)重操作不便之處，并且容易改進(jìn)的，可以進(jìn)行優(yōu)化。4、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的長(zhǎng)期價(jià)值和過(guò)程性。對(duì)目前的問(wèn)題和不便表示理解，并解釋系統(tǒng)的流程和操作都是一個(gè)先僵化后優(yōu)化的過(guò)程。5、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，加強(qiáng)宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)必須用。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)重要性，不可不用，以消疑慮和企圖不用的僥幸心理（即表明抵觸沒(méi)有用，抵觸也是必須要用的）。6、如果條件允許，可以建立適度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。如對(duì)數(shù)據(jù)錄入快速和準(zhǔn)確的用戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、強(qiáng)調(diào)優(yōu)化和支持。向用戶強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)會(huì)持續(xù)地優(yōu)化，同時(shí)遇到任何問(wèn)題可以向反映，或項(xiàng)目組會(huì)積極地快速地提供支持。 祝系統(tǒng)實(shí)施和推廣工作順利！運(yùn)用宣傳口、標(biāo)語(yǔ)之類的方式像操作工宣傳ERP只能適得其反，因?yàn)镋RP是個(gè)企業(yè)流程再造的工具，再造就勢(shì)必會(huì)引發(fā)不適應(yīng)或者逆反，宣傳不到點(diǎn)子上就必然適得其反了。真要宣傳的話，除了大量的理念、操作培訓(xùn)之外，就把系統(tǒng)操作要簡(jiǎn)單的總結(jié)為朗朗上口的標(biāo)語(yǔ)、口等，比如關(guān)于及時(shí)性、準(zhǔn)確性要啦，或者貴司實(shí)施ERP項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)數(shù)據(jù)（最好是量化目標(biāo)）大量、反復(fù)得傳播出去，讓大家在潛移默化中記憶就夠了?！浀茫珽RP不是宣傳來(lái)的，是策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、執(zhí)行來(lái)的，呵呵！所有介入項(xiàng)目標(biāo)操作工在經(jīng)由過(guò)程erp上崗測(cè)驗(yàn)后每月多發(fā)%(具體比例根據(jù)企業(yè)情況自定)工資變被動(dòng)為自發(fā)主動(dòng)進(jìn)修。獎(jiǎng)懲考察軌制要跟上光靠標(biāo)語(yǔ)沒(méi)用的

2、erp如何推廣項(xiàng)目的，具體流程是什么？

Kingdee Way是金蝶軟件實(shí)施方法論，它遵循國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，集金蝶全體知識(shí)工作者的集體智慧，在金蝶客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上被創(chuàng)造性的提出。四步實(shí)施法中每一步都詳細(xì)進(jìn)行了任務(wù)分解，定義了每個(gè)步驟具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方式、責(zé)任人、工作成果等。1項(xiàng)目準(zhǔn)備 目標(biāo)定義2藍(lán)圖設(shè)計(jì) 目標(biāo)分解3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4驗(yàn)收交付 客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)

3、ERP軟件學(xué)習(xí)視頻？？

你好,參考如下 1、ERP的概念 企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Reurce Planning,簡(jiǎn)稱ERP)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用ERP,企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理,具有制造,辦公操作,供應(yīng)鏈管理,人力資源管理,項(xiàng)目管理,財(cái)務(wù)與管理,客戶,銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)于在企業(yè)高度普及計(jì)算機(jī)輔助管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和自動(dòng)化,提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,都具有十分重要的意義。 2、ERP的時(shí)代背景 在信息時(shí)代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三大力量:顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化(3C)。工業(yè)時(shí)代依靠規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)的企業(yè),“層級(jí)制”的管理模式和以MRPII應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化”的外部環(huán)境,企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式與流程上的重組(Reengineering)和管理技術(shù)手段上的更新(Reform)(3R),從而在全球范圍內(nèi),引發(fā)了一場(chǎng)以企業(yè)再造(BPR)為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。 3、ERP的由來(lái) 工業(yè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng),規(guī)?；笊a(chǎn)是降低生產(chǎn)成本的有效方式。大生產(chǎn)給制造業(yè)帶來(lái)了許多困難,主要問(wèn)題就是要解決庫(kù)存積壓與短缺的矛盾。為解決這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,l年代計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用,第一套物料需計(jì)劃MRP(Material Requirements planning)軟件面世,在企業(yè)物料管理工作中應(yīng)用。 在企業(yè)管理中,生產(chǎn)管理不僅涉及物流,還涉及資金流。這要把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起,建立整體化的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理。年代,人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)和工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng),稱為制造資源計(jì)劃(Manufacturing Reurce Planning)系統(tǒng),英文縮寫仍是MRP。為了區(qū)別MRP,而稱作MRPⅡ。 年代中后期,企業(yè)所處的時(shí)代背景與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)應(yīng)運(yùn)而生。ERP在MRPⅡ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)信息管理系統(tǒng),擴(kuò)展了管理范圍,把企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等因素整合在一起,形成一個(gè)完整的企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理,包括訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、與維護(hù),以及企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目管理等諸多方面。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。 E樹(shù)ERP方屏幕錄相教程: 可以到藍(lán)軟軟件網(wǎng) 軟件學(xué)院 免費(fèi)下載多媒體教學(xué)視頻!希望可以幫到您! *^^*

4、天思ERP軟件（集物流+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)一體）如何網(wǎng)上推廣效果好？

天思,也沒(méi)什么好, 軟件操作方面,好復(fù)雜.★★★在此,推薦一款不錯(cuò)的ERP軟件★★★............

5、ERP軟件應(yīng)該怎么推廣 怎么找客戶資源？

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