靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存
現(xiàn)階段，發(fā)電機(jī)組行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，中小發(fā)電機(jī)組廠家這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大廠家“硬拼”，那只是死路一條，所以對(duì)于中小靜音發(fā)電機(jī)組廠家而言，要學(xué)會(huì)在狹窄的市場(chǎng)夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家，要生存，要發(fā)展，還得有對(duì)策。
靠前，拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，廠家架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無(wú)事于補(bǔ)，因此中小靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張；第二，挖掘大廠家銷售盲區(qū)，見(jiàn)縫插針。與普通小廠家相比，在行業(yè)市場(chǎng)上，大廠家銷售決策存在周期長(zhǎng)、決策者眾多等特點(diǎn)。而小廠家則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小廠家在變革過(guò)程中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。
現(xiàn)階段靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家生存環(huán)境不利好是事實(shí)，中小靜音發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家“壓力山大”也確實(shí)如此，但廠家要做好充分的迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，逆流而上才能得以生存。
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