開一個(gè)廣告制作公司確實(shí)不容易，經(jīng)過了行業(yè)洗牌，環(huán)保整頓，終于把安全、環(huán)保、消防等等終于所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。

1.經(jīng)營難題

現(xiàn)在開廠時(shí)，就不說前期固定要投入的成本，光是請(qǐng)工人，就要下一番功夫?，F(xiàn)在的90后、95后的年輕人，大多數(shù)不再像以前的工人一樣有拼勁。

他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)，就想著找錢多、活輕、休息時(shí)間多、加班少的，可是門廠總有旺季的時(shí)候，怎么也得晚上加班。于是很多人可能一不高興就拍拍屁股走人，不干了。畢竟隨著中國老齡化的加劇，找一份能糊口的工作已經(jīng)不是難事。

在大家的印象里，辦廠的一定賺錢的?？墒桥笥迅嬖V我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設(shè)備這些啦，現(xiàn)在應(yīng)該賺錢了啊?？墒桥笥颜f賺的錢都買設(shè)備啦。不與時(shí)俱進(jìn)，根本跟不上生產(chǎn)節(jié)奏。

2.物料管理

物料管理是企業(yè)的重中之重，因?yàn)楣芾矸绞铰浜蠡蚱渌恍┰?，造成生產(chǎn)車間物料控制出現(xiàn)了很多問題。

物料管理企業(yè)大多局限于倉庫管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行會(huì)加大庫存量，結(jié)果卻大大增加了庫存成本。

倉庫堆放過多的原材料，一是怕客戶要貨的時(shí)候來不及采購，二是怕漲價(jià)。如果降價(jià)了呢？這么多庫存如何控制成本？企業(yè)現(xiàn)金流又如何安排？

3.團(tuán)隊(duì)問題

做了幾年的工廠簡直是操碎了心。員工干活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對(duì)廠里貢獻(xiàn)最大，開始居功自傲，一個(gè)個(gè)跟大爺似的。

面對(duì)新生代的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不知道該怎么管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個(gè)員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我干活多。所有的責(zé)任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最后老板承擔(dān)了最壞的結(jié)果。

4.客戶關(guān)系

現(xiàn)在有優(yōu)勢的廠家很多，有特色的產(chǎn)品很多，每天在廠里疲于管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關(guān)系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。感到力不從心的時(shí)候接了一下加工的訂單，但是規(guī)定的交貨周期短，不但把員工弄得焦頭爛額，難以適應(yīng)。也很容易受到客戶的投訴。

5.一種堅(jiān)持

有時(shí)候，忙碌了一天，在深夜的時(shí)候終于有空可以清閑下來。給自己倒杯茶，伴著升騰的熱氣，看著窗外這人間燈火的明明滅滅，想著自己這么忙碌到底是為了什么？

或許是為了身上那份責(zé)任，是為了讓家人能有安穩(wěn)的生活，是為了讓孩子以后可以過得更加無憂，是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那幾百名員工的家庭，還是那一踏上就沒有回頭路的遠(yuǎn)方。

文章題目：廣告制作公司都有哪些運(yùn)用成本？
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