話說，小編我專注公司注冊、公司轉讓、代理記賬，接觸了大大小小的公司，也見過許多公司起起伏伏，發(fā)現成功的企業(yè)千奇百怪，失敗的企業(yè)卻大體相似，創(chuàng)業(yè)注冊公司前你不得不知道的五個事項，獻給正走在創(chuàng)業(yè)之路上的你，希望這篇文章可以讓您少走一些彎路！

一、 合伙是哥們，散伙變仇人

這種情況在我們中國非常常見，中國是一個人情濃厚的國家，而且很多人在創(chuàng)業(yè)初期資金都不是很寬裕，為了籌募資金會找一些親友做合伙人。但是，這種憑借感情和信任組織起來的公司，制度和股權沒有細化，權責不明，當企業(yè)做大后，制度效益開始凸顯，利益問題也會隨之而突出，容易引發(fā)矛盾。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初，不論您的合伙人跟您的身份有多么的特殊，有多親密，在創(chuàng)業(yè)之初都要對一切利益相關事務具體化、書面化，并制定相關制度細則，只有這樣，企業(yè)才能有序平穩(wěn)、健康地運行下去。

二、任人唯親而非任人唯才

很多家族企業(yè)在壯大之后，便會有很多的親朋好友過來投奔。重要部門都被親戚們掌控了，犯了什么錯誤也不敢隨便指責，這樣的公司也是很難運行下去的。

公司利益最好與個人能力成正比，不要輕易受血緣或者其他因素影響，如果真的想將企業(yè)事宜安排給親戚也要事先進行相關培訓，這樣才能保證公司的良好發(fā)展。

三、 企業(yè)內部拉幫結派

人管理人的管理手段非常落后，制度控制企業(yè)才是企業(yè)長遠發(fā)展的選擇。只有鐵的秩序才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

如何建立完善的制度去規(guī)范企業(yè)管理、激發(fā)員工的積極性、凡事以公司利益為重，是每一個企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題和面對的現實。

四、 過度輕信 “空降兵”

很多企業(yè)對“挖來”的人才非常重視，這個行為是好的，愿意引進外來人才，但是，在這些外來人才沒有完全搞清楚公司基本情況，沒有完全適應公司之前不要輕易將公司核心事物交給他們，畢竟具體問題需要具體分析，適應公司都是需要時間的。

五、 隨意承諾許愿、輕信他人

企業(yè)的靈魂品質是誠信，要做一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須一諾千金，一言九鼎。說話不算數、承諾不算數、合同不算數，對公司的發(fā)展是靈魂性的毀滅。比如在財務方面不按時報稅、不按程序注銷公司，對公司對法人和股東都會帶來連坐性法律懲罰。

網站題目：注冊公司前你有必要知道的五大事項
網站URL：http://bm7419.com/hangye/gsdb/n19071.html

聲明：本網站發(fā)布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯