活動板房市場的同質(zhì)化嚴重，導致整個行業(yè)進入了競爭白熱化的階段，部分中小企業(yè)在這一波巨浪的沖擊之下，受到難以估計的損傷。面對激烈的市場競爭，各大企業(yè)就要更為迫切地進行新市場開辟，而在此轉(zhuǎn)型的過程中，又要充分考慮成本需求等因素。

　　活動板房企業(yè)未來會面對更多挑戰(zhàn)

　　目前，活動板房行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，活動板房企業(yè)的發(fā)展也陷入了一個短暫的瓶頸期，活動板房企業(yè)要如何才能在新的發(fā)展領域中獲得一定的挑戰(zhàn)，還需加強新市場的認知度。但是由于新市場前景未明，所以更多的則是挑戰(zhàn)。

　　市場細分析義

　　簡介：市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出來的。

　　按照消費者欲望與需求把因規(guī)模過大導致企業(yè)難以服務的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場，處于同一細分市場的消費群被稱為目標消費群，相對于大眾市場而言這些目標子市場的消費群就是分眾了。

　　它是第二次世界大戰(zhàn)結束后，美國眾多產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場這一新的市場形式下企業(yè)營銷思想和營銷戰(zhàn)略的新發(fā)展，更是企業(yè)貫徹以消費者為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念的必然產(chǎn)物。

　　開辟新市場是市場細分的結果

　　新市場是市場細分的結果，細分自然不會只誕生一個市場，分支會越來越多，新市場暗含的最大挑戰(zhàn)就是來自于這些市場的分支。任何新生的市場由于沒有成型的規(guī)則，在不知覺中增加了活動板房企業(yè)運營的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場的大環(huán)境未穩(wěn)。

　　在資源的危機已經(jīng)嚴重威脅到活動板房企業(yè)的發(fā)展時，市場的細分還會進一步加重資源的緊缺，且企業(yè)間的競爭也會因各個不同市場間的競爭而更加激烈。此外，新市場發(fā)展的主流方向還沒有確定，在新市場發(fā)展本身就含有極大的不可預知性?？v然是成熟的活動板房品牌也很難在新市場上保持以往的風范，而一直在夾縫中生存的小型活動板房企業(yè)就更是前途未卜。

　　資源緊缺的加劇、市場方向不明、市場控制力減弱等等都成為活動板房企業(yè)發(fā)展的阻礙，活動板房企業(yè)需要積極應對這些挑戰(zhàn)。

　　活動板房市場進行細分與成本相關

　　凡事有一利必有一弊，活動板房市場的細分同時也帶給企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，甚至陷入發(fā)展的困局。新市場的出現(xiàn)對活動板房等企業(yè)而言，也意味著需要耗費更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發(fā)展代理商以及增加生產(chǎn)成本。

　　當前活動板房業(yè)競爭的激烈程度比大家想象的還要嚴重，為了融合更多的市場資金以及占領更多的市場空間，業(yè)輪番上演扎堆上市與大規(guī)模跨界。但因諸多活動板房等企業(yè)上市無果、跨界風險過大，致使企業(yè)又把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部，新的市場出現(xiàn)自然令企業(yè)欣喜若狂，在此情況下也必然會引發(fā)新一輪的市場競爭。

　　可此競爭與以往的競爭并不相同，它的未知性令企業(yè)間的競爭宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即會成萬古恨。企業(yè)將會面臨更大的挑戰(zhàn)和風險，并且如何在拓展新市場時確保原有市場地位的穩(wěn)固，這些也是企業(yè)需要考慮的。

　　點評：面對原材料資源短缺等困局，活動板房企業(yè)若想開辟新市場，就要進行市場細分，而在此過程中，應充分考慮成本需求，做好發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)朝著更為健康的發(fā)展方向前進，以在當前競爭激烈的態(tài)勢中博得更多生機。

網(wǎng)頁名稱：活動板房新增挑戰(zhàn)需開辟新市場
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