活動(dòng)板房企業(yè)如何開(kāi)辟新市場(chǎng)

活動(dòng)板房市場(chǎng)不斷進(jìn)步,各行各業(yè)的發(fā)展逐步的呈現(xiàn)兩極化的趨勢(shì)。活動(dòng)板房企業(yè)也不例外,強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱則成現(xiàn)今的行業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照,一線品牌的快速發(fā)展;二三線品牌企業(yè)壓力重重,苦不堪言。今年以來(lái), 企業(yè)倒閉的新聞接踵而至。而對(duì)于行業(yè)而言,倒閉之風(fēng)亦是四處侵襲。對(duì)于此現(xiàn)象,部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一方面生產(chǎn)成本的增加為本來(lái)就資金短缺的中小企業(yè)雪上加霜。

  產(chǎn)品特點(diǎn)鮮明,直達(dá)消費(fèi)需求

  要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中突圍,必須有產(chǎn)品差異化的意識(shí),并致力去打造屬于自己的差異化產(chǎn)品路線,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)硬的產(chǎn)品是大品牌企業(yè)獲得成功最大的亮點(diǎn),而這種產(chǎn)品上的塑造,也使其能準(zhǔn)確的把握到消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求,高銷(xiāo)量自然不在話下。

  電商崛起,重視B2B模式渠道

  現(xiàn)今的電子商務(wù)開(kāi)始向傳統(tǒng)業(yè)擴(kuò)散,也有部分家居企業(yè)開(kāi)始走線上渠道,但是出于行業(yè)自身特點(diǎn)的限制,這種模式似乎并不那么“好玩”。所以,強(qiáng)企的做法是:嘗試著擴(kuò)展線上渠道,但是重要的渠道還在線下,還在經(jīng)銷(xiāo)商這塊。

  作為B2B模式下的渠道,經(jīng)銷(xiāo)商資源對(duì)企業(yè)意義依舊不容小覷。但事實(shí)上,電子商務(wù)的利誘,再加上企業(yè)自身原因,致使眾多品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商似乎并不重視了。何為“不重視”?重承諾,輕兌現(xiàn),謂之不重視。這已成行業(yè)普遍現(xiàn)象。

  若想開(kāi)辟新市場(chǎng),就要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,而在此過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本需求,做好發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)朝著更為健康的發(fā)展方向前進(jìn),以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)中博得更多生機(jī)。


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