知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是我國目前級(jí)別高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系資質(zhì)認(rèn)定，是執(zhí)行國家《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系規(guī)范》的最終認(rèn)可，也是公司由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)晉升為國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的必備條件。國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，不僅能指導(dǎo)企業(yè)建立完善科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，還能幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，從而提高企業(yè)國內(nèi)、國際競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在其認(rèn)定程序上，流程復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛。

企業(yè)工廠貫標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系具有以下特點(diǎn)：

一、系統(tǒng)性

首先，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一個(gè)整體系統(tǒng)，不僅是研發(fā)或生產(chǎn)某一個(gè)方面的事，而是作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進(jìn)出口等整個(gè)環(huán)節(jié)；也不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，而是涉及企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門、每一位員工的事。例如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商業(yè)秘密就是需要對(duì)企業(yè)每一位員工進(jìn)行有效管理的事務(wù)。

其次，全民皆兵式的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅需要各個(gè)部門參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘與部署，還需要全體員工投身知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

二、專業(yè)性

不可否認(rèn)，專利制度是一項(xiàng)舶來品，是西方大工業(yè)生產(chǎn)方式下產(chǎn)生的文化制度。迄今為止，專利制度在新中國也不過二十余年歷史。許多企業(yè)的專利意識(shí)薄弱、專利能力不強(qiáng)。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，截至2005年年底，共有110,112家企業(yè)提出過專利申請(qǐng)。而國家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年末在全國工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)為805.7萬戶。從1985年我國專利法實(shí)施至今，只有約1.4%的國內(nèi)企業(yè)提出過專利申請(qǐng)。

在這樣的環(huán)境下，專利作為專門知識(shí)體系，許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式都還有待提高。即使是在美國、日本、歐洲這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)勢(shì)的國家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、經(jīng)營、訴訟處理仍然是由專業(yè)人士來承擔(dān)。所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系必然體現(xiàn)出以專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士為主進(jìn)行建設(shè)、管理和負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。當(dāng)然，大中型企業(yè)可以自行設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)、配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，而中小企業(yè)及大型企業(yè)都可以利用外部專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢、業(yè)務(wù)代理等管理好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

三、多樣性

高新技術(shù)企業(yè)與資源加工型企業(yè)的管理體系有所不同，同為高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)與軟件開發(fā)型企業(yè)也會(huì)有所差異?？梢哉f，每一個(gè)企業(yè)都有其特殊性。不同行業(yè)、類型、業(yè)務(wù)、使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系各不相同。雖然企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系存在系統(tǒng)性、專業(yè)性的共同特點(diǎn)，但世界上絕不會(huì)存在著一個(gè)統(tǒng)一而正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系或模式。企業(yè)只有尋找到適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展國際貿(mào)易、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，那才是最好的。

所以，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

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