由于宏觀經(jīng)濟的持續(xù)驅(qū)動，上海木托盤行業(yè)近幾年出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，實現(xiàn)著產(chǎn)值、產(chǎn)量的持續(xù)增長。然而，在木托盤行情如此盛況空前的背景下，占據(jù)著木托盤產(chǎn)量60%以上的竟是規(guī)模很小的企業(yè)以及家庭式手工作坊。

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沒有一定規(guī)模的木托盤廠家占據(jù)了如此大的市場份額，也從另一面說明了一個問題，這些木托盤廠家產(chǎn)品單一，根本不具備科技研發(fā)能力或產(chǎn)品開發(fā)能力。

在不具備科技研發(fā)能力或產(chǎn)品開發(fā)能力的中小型企業(yè)占據(jù)我國木托盤主體大比重份額的前提下，我國木托盤行業(yè)將怎樣應(yīng)對日趨強化的國外先進企業(yè)呢？

上海木托盤行業(yè)的競爭優(yōu)勢又該以何鑄造呢？以主體合作為基奠的集群式發(fā)展成為國內(nèi)木托盤行業(yè)迫切需求的。 全球化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，木托盤功能與作用將得到極大地提升。

木托盤更加深人地融人到供應(yīng)鏈管理中。國內(nèi)外的情況與經(jīng)驗表明：在經(jīng)濟全球化、供應(yīng)鏈一體化的環(huán)境下，既需要功能齊全的綜合物流企業(yè)，也需要專業(yè)化的托盤、運輸企業(yè)，需要現(xiàn)代托盤業(yè)。

我國計劃經(jīng)濟時期形成的托盤業(yè)，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟、與經(jīng)濟全球化的要求，主要在三個方面不適應(yīng)：

一是木托盤的規(guī)格標準不統(tǒng)一，不便于在倉庫、運輸之間實現(xiàn)機械化的快速作業(yè)，同時作業(yè)速度也較慢。

二是木托盤的管理手段不適應(yīng)，手工填寫的標識或普通的條碼不便于承載大量不同貨物的托盤的集中管理，也不能滿足供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的及時、準確的信息共享。

第三就是計劃經(jīng)濟時期長期形成的、負有各種沉重包袱的國有企業(yè)，在體制、機制、觀念上不適應(yīng)。

名稱欄目：上海木托盤應(yīng)創(chuàng)新主體模式
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