如何能合理利用快速施工這一項目管理法則是解決項目系統(tǒng)性關(guān)鍵問題的有效途徑。建筑施工企業(yè)承建的工程項目時，往往具有技術(shù)創(chuàng)新性、復(fù)雜性、綜合性和高風險性的特點。

一、深刻理解連續(xù)快速施工法則的內(nèi)涵

連續(xù)是項目的內(nèi)在組織方式和關(guān)鍵動力，快速是項目外在的體現(xiàn)形式和實現(xiàn)目標，二者既和諧統(tǒng)一又相互促進。

1、連續(xù)快速施工法則體現(xiàn)了以終為始、結(jié)果置前的管理理念。項目實施的目標就是將工程按期優(yōu)質(zhì)地交到客戶手里。以終為始、結(jié)果置前就是以項目的交付為目標導(dǎo)向，讓一次性交付的結(jié)果在施工過程中實時、動態(tài)地實現(xiàn)，從而實現(xiàn)整個項目的連續(xù)快速。堅持連續(xù)快速施工，可以采取工程主體與工程附屬同步進行，主體施工與質(zhì)量檢測同步進行，主體質(zhì)量檢測與隱患排查同步進行的“三同步”原則。對于鐵路、公路等線性工程，要做到“施工一段、成型一段、驗收一段、合格一段”，將項目的交付分解在過程中完成。

2、連續(xù)快速施工法則闡釋了“物流、信息流、資金流、服務(wù)流”“四流合一”的組織原則。工程實體是各種資源要素轉(zhuǎn)化后的物質(zhì)形態(tài)，整合“物流、信息流、資金流、服務(wù)流”等的要素的均衡、合理流動，是形成連續(xù)快速施工的關(guān)鍵。其中，物流是基礎(chǔ)，信息流是前提，資金流是關(guān)鍵，服務(wù)流是保障?！八牧骱弦弧毙枰M行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，并對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

二、實現(xiàn)連續(xù)快速施工主要措施

（一）優(yōu)化施工環(huán)境，不斷提高管理組織效率和服務(wù)質(zhì)量

1、項目部的作風要“硬”。作為工程項目的管理中樞，項目部不能把自己當成管理機關(guān)了，而是要當成前線的指揮所、參謀部；每個單位或分部工程好比是陣地，員工是士兵。項目部要率領(lǐng)部隊打贏戰(zhàn)爭，自己的戰(zhàn)斗作風必須過硬，既要牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進；更要重心下移，指揮前移。項目部要強化為現(xiàn)場服務(wù)的意識，現(xiàn)場的問題就是命令，要第一時間解決掉；堅決不能滋生形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”問題。

2、完善“信息鏈條”和“責任鏈條”兩個“鏈條”。沒有建立信息傳遞和責任傳遞機制就談不上提高效率。

一是完善信息鏈條。重點解決信息傳遞和信息共享的問題。管理不到位往往是信息傳遞不到位的造成的，這是個大問題?？梢圆扇∥⑿湃汉晚椖縊A等手段。

二是完善責任鏈條。建立項目部和作業(yè)隊的聯(lián)動機制，要將任務(wù)執(zhí)行和工作責任捆綁在一起。要主動發(fā)現(xiàn)，任務(wù)在傳遞的過程中會不會縱向到底，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了責任缺失，要建立任務(wù)跟蹤機制，通過管理過程受控實現(xiàn)工期目標的受控。

（二）提高作業(yè)隊伍效率

作業(yè)隊伍作為作業(yè)層和操作層，在連續(xù)快速施工中發(fā)揮著基礎(chǔ)和關(guān)鍵的作用。

1、管理要沉底。在隊伍管理上，只做簡單的任務(wù)安排是不行的。整個工程項目的管理要沉底到隊伍和班組，充分掌握隊伍的生產(chǎn)能力。尤其要將工、料、機等資源配置的檢查作為工序或分項工程開工前的一道重要工序進行檢查，對關(guān)鍵性設(shè)備或人員要有明確的量化規(guī)定。

2、提高隊伍操作能力。操作水平不行，施工效率就不行。要采取技能比武、工藝培訓(xùn)等方式不斷提升隊伍的操作能力。要將勞務(wù)工人向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變。

3、激發(fā)隊伍的工作熱情。首先必須尊重工人的勞動，開展發(fā)現(xiàn)工匠、爭當工匠的活動，鼓勵勞動創(chuàng)造，努力營造勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動的良好氛圍。通過改善勞務(wù)隊伍改善生活和作業(yè)環(huán)境、施工問題日事日是清、開展勞動競賽等方式，不斷提高勞務(wù)隊伍的工作積極性。

（三）堅定工期信心，優(yōu)化資源配置

要實現(xiàn)連續(xù)快速施工，首先要解決信心的問題。在工期目標上，不能有畏難情緒，管理者的信心更要堅定，心智模式也是生產(chǎn)力，然后要分析解決問題的方法。好的進度計劃是分析出來的，但工程歸根結(jié)底還是干出來的。怎么干呢？重點解決目標與資源是否匹配的問題，這是進度計劃的基礎(chǔ)。要尋找進度計劃與現(xiàn)有資源完成計劃能力之間的工期“缺口”，通過優(yōu)化資源配置，用資源置換時間來彌補“缺口”，從而保證工期目標的實現(xiàn)。這里的資源既包括工、料、機等生產(chǎn)要素；也包括方案優(yōu)化、設(shè)計變更等“軟資源”。把資源的問題配置好了，剩下的就是組織、監(jiān)控、糾偏的問題了。

（四）貫徹“零缺陷”的理念打造品質(zhì)工程

要實現(xiàn)連續(xù)快速施工，在過程中就不能返工，不能折騰，要通過過程控制來實現(xiàn)結(jié)果控制。

1、堅持以問題為導(dǎo)向。以質(zhì)量通病治理和工藝質(zhì)量提升為切入點，著力破解制約工程質(zhì)量提升的瓶頸問題。堅持全員參與的原則，著力推行“金點子”活動。高手在現(xiàn)場，智慧在民間，充分發(fā)揮全員的力量，倡導(dǎo)全員“微創(chuàng)新”并進行有效激勵。

2、嚴格首件認可和班組考核制度。對先開工的各專業(yè)工序，按照質(zhì)量標準實行首件認可，樣板引路；通過以點帶面，實現(xiàn)標準統(tǒng)一。同時將首件認可與班組考核結(jié)合起來，著力提升班組專業(yè)化施工能力，開展技術(shù)競賽、技術(shù)比武、實體比較，培育工匠精神，打造工匠隊伍。

3、打造學(xué)習(xí)型現(xiàn)場，著力提升管理人員素質(zhì)。改革傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把學(xué)習(xí)放在現(xiàn)場，重點提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作能力，對癥下藥，力求實用；突出現(xiàn)場程序卡控和施工工藝培訓(xùn)，充分打造學(xué)習(xí)型施工現(xiàn)場。

4、持續(xù)推進信息化、機械化、工廠化和專業(yè)化“四化”建設(shè)。推廣應(yīng)用信息化手段和BIM技術(shù)；倡導(dǎo)以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量，推廣應(yīng)用智能化、定型化施工設(shè)備，通過“機械化換人”和“自動化減人”提高作業(yè)效率和工程質(zhì)量；積極拓展工廠化應(yīng)用范圍并不斷加強專業(yè)化隊伍建設(shè)。

5、加強工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控。要貫徹建設(shè)服務(wù)于運營的理念，堅持工程主體施工與質(zhì)量檢測同步進行，主體質(zhì)量檢測與隱患排查同步進行的原則。通過實時掌握工程質(zhì)量狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，最終服務(wù)于高質(zhì)量開通。

當前名稱：項目管理中如何快速施工的技巧
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