什么是好的愿景與使命？

2021-02-17 分類：網(wǎng)站建設

昨天深夜，馬化騰在朋友圈宣布——科技向善，騰訊新的愿景和使命，一下互聯(lián)網(wǎng)圈沸騰了。這意味著什么？作為HR，怎么深入理解愿景和使命？

一

從騰訊新愿景說起

說騰訊新愿景新使命之前，回顧一下騰訊之前的愿景和使命是什么？

騰訊之前的使命——通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質。

展開還有三句話，從產(chǎn)品到服務、從平臺到生態(tài)都點到了。

（1）使產(chǎn)品和服務像水和電融入人們的生活，為人們帶來便捷和愉悅；

（2）關注不同地域、群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務；

（3）打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。

騰訊之前的愿景——最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

展開還有四句話，從用戶、員工、行業(yè)、社會四個角度。

（1）不斷傾聽和滿足用戶需求，引導并超越用戶需求，贏得用戶尊敬；

（2）通過提升品牌形象，使員工具有高度企業(yè)榮譽感，贏得員工尊敬；

（3）推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，與合作伙伴共成長，贏得行業(yè)尊敬；

（4）注重企業(yè)責任，用心服務，關愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬。

既然都說了騰訊愿景和使命，補充說一下騰訊價值觀——正直+進取+合作+創(chuàng)新。

“一切以用戶價值為依歸”騰訊這句話你肯定聽過，但這不是騰訊的使命表述，而是騰訊的經(jīng)營理念，感覺要比“愿景使命價值觀“還高一層，像阿里巴巴的“讓天下沒有難做的生意”一樣，穩(wěn)穩(wěn)的站在制高點。

馬化騰現(xiàn)在提的新使命與愿景“科技向善”是什么情況？

目前“科技向善”內涵還沒有官方解讀版本，綜合馬化騰和騰訊高管這兩年的演講，小編大膽的概述一下騰訊“科技向善” 主要含義：

1、建立正確的科技價值觀。隨著科技創(chuàng)新進入深水區(qū)，技術為人類帶來便利的同時，也帶來倫理等方面的風險和挑戰(zhàn)，馬化騰提出“科技向善”，猶如20年谷歌提出的“永不作惡”具有時代意義。

2、利用技術創(chuàng)新提升人類生活品質。騰訊希望能一直堅持從用戶價值出發(fā)，通過技術創(chuàng)新和AI應用場景創(chuàng)新，不斷解決社會難題，確保技術進步造福人類社會。

3、構建健康的人工智能生態(tài)系統(tǒng)。騰訊倡導政府、科技公司、學術機構和用戶等所有利益相關者聯(lián)合起來，建立積極的生態(tài)規(guī)則，加強多方之間互動，建立一個合作與共贏至上的未來共同體。

上兩個月，李彥宏首次公布24 字百度愿景——成為最懂用戶，并能幫助人們成長的全球頂級高科技公司。

從成立一直到2017年，百度的使命是——讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求，2017年5月，百度更新的使命——用科技讓復雜的世界更簡單。

李彥宏說，更新后的百度新愿景，能上接新使命、下接公司新戰(zhàn)略。百度的新戰(zhàn)略是“夯實移動基礎、決勝AI 時代”，李彥宏同時還劃定百度的新坐標——不僅是聚焦用戶、成就他人的百度，也是立足全球、有所作為的百度。

總之，騰訊和百度這兩家公司的新愿景新使命，關鍵字都是AI與人工智能。

其實，在圈內，“使命愿景價值觀”阿里巴巴才是最早的玩家，但凡“解讀阿里巴巴”的管理學者，基本都會從阿里巴巴 “七字經(jīng)”開始。

事實上，阿里巴巴在2018年也更新了新愿景，大家可能沒有留意，中文版暫時沒有更新，英文版已經(jīng)有新的提法了，如圖所示。

阿里巴巴使命——讓天下沒有難做的生意。

這句話沒有變化，大家留意使命的細節(jié)內容有微小變化：

“我們旨在賦能企業(yè)改變營銷、銷售和經(jīng)營的方式，并提升企業(yè)效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供基本的科技基礎設施以及營銷平臺，讓其可借助新技術的力量與用戶和客戶互動，以更具效率的形式開展運營?！?/p>

“我們的業(yè)務包括核心電商、云計算、數(shù)字媒體和娛樂以及創(chuàng)新項目。此外，集團已協(xié)議收購33%股權的螞蟻金服，為集團平臺上的消費者及商家提供支付及金融服務。我們已經(jīng)建立起圍繞自身平臺及業(yè)務的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋消費者、商家、品牌、零售商、其他企業(yè)、第三方服務提供商及戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴?！?/p>

大家可以把阿里和騰訊使命對比一下，基本上都提到“我們企業(yè)要做什么的，我們的業(yè)務是什么？”

問題來了，到底什么是企業(yè)的使命和愿景？作為HR，我們如何深入去理解？

二

什么是愿景與使命？

馬云最近一次在湖畔大學演講提到，使命是企業(yè)為什么而存在，是一種使命感；愿景是公司要去哪里，要發(fā)展成什么樣，價值觀是是做事的方法和標準。

要理解馬云的說法，你要結合他講的戰(zhàn)略上下三路，上三路講的是使命、價值觀、愿景，下三路是組織、人才、KPI。

也就是說，愿景與使命，首先跟戰(zhàn)略其實分不開的。

現(xiàn)代管理之父德魯克關于“使命”的觀點，跟馬云的非常接近，德魯克認為，“使命”是企業(yè)“存在的理由”，它回答了“我們的業(yè)務是什么”這一關鍵問題。

德魯克定義“使命”的英文叫使命陳述（mission statement），這是企業(yè)有效設定目標和制定戰(zhàn)略的關鍵。

德魯克認為，“使命陳述”是確定企業(yè)業(yè)務優(yōu)先順序、制定戰(zhàn)略、擬定計劃以及分配任務的基礎，也是設計管理工作崗位和設計管理組織結構的起點。沒有什么比清晰界定企業(yè)業(yè)務來得更加簡單明了。

德魯克的意思說，企業(yè)最重要的第一個問題其實是“我們的業(yè)務是什么”，但這個問題往往難以回答，換成“我們的使命是什么——回答企業(yè)存在的理由”，也算是曲線救國吧。

從馬云和德魯克的觀點看來，使命不僅跟戰(zhàn)略有關，也是回答“我們的業(yè)務是什么”（跟業(yè)務有關）。

如果你能結合前面騰訊和阿里的“使命描述”，大概就能明白使命的基本含義了。

今天篇幅有限，暫時不展開愿景與使命的差異分析，使命主要回答“我們的業(yè)務是什么”，而愿景主要回答“我們想成為什么”，下面以愿景和使命作為一個整體討論。

三

為什么需要愿景與使命？

1、愿景與使命只是畫餅嗎？

很多人認為，愿景與使命是在畫餅，企業(yè)的原動力應該是利潤而非使命或愿景。當然，也有人也對“利潤”也不抱希望，盡管“利潤”是員工創(chuàng)造的，但最后還是歸屬老板和股東。

事實上，激勵員工或者驅動企業(yè)，利潤和愿景都不可或缺的，大白話就是虛實結合，軟硬兼施。

根據(jù)《商業(yè)周刊》（Business week）一份報道，有使命陳述的企業(yè)獲得的財務回報比沒有使命陳述的企業(yè)高30%。更有一些學者調查發(fā)現(xiàn)，有正式使命陳述的企業(yè)給股東的回報是那些沒有使命陳述的企業(yè)的兩倍。

簡言之，使命陳述和企業(yè)業(yè)績之間存在正相關，特別是企業(yè)在制定愿景和使命的過程中，如果有員工的參與的話。

為什么要強調員工參與？

當員工和經(jīng)理共同為企業(yè)制定、修改愿景和使命時，最終使命陳述會折射出每個人內心深處對未來的美好憧憬。愿景恰如其所言，愿望十遠景，反映出共同的利益，這將使員工從單調的日常工作中升華，并將他們帶入一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的全新世界。

2、企業(yè)為什么需要使命和愿景？

企業(yè)具備明確使命和愿景至少有十個好處，具體內容不展開，主要給大家打開思路：

（1）向所有管理者和員工闡明目標。

（2）為企業(yè)戰(zhàn)略計劃活動提供基礎，包括內外部環(huán)境評價、設定目標、制定戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、設計戰(zhàn)術、建立組織機構、分配資源和評價業(yè)績。

（3）提供一致性方向，幫助員工識別企業(yè)未來發(fā)展。

（4）為所有利益相關者提供關注焦點。

（5）解決管理者之間存在的分歧，塑造企業(yè)和諧的組織氛圍。

（6）促進管理者和雇員之間達成共識。

（7）向所有利益相關者突出價值和目標。