云計算的5個應(yīng)做和不應(yīng)做的事項

2021-02-19    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

完成企業(yè)戰(zhàn)略并不是首席信息官的唯一目標。IT領(lǐng)導者必須與企業(yè)其他高級管理人員合作,以闡明IT轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

很多企業(yè)在云采用方面陷入困境,他們經(jīng)常遭遇網(wǎng)絡(luò)攻擊或出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露事件。那么,哪些企業(yè)在戰(zhàn)略方面取得成功呢?

云計算

MasterControl公司云計算架構(gòu)師M. David Peterson表示,Netflix公司就是那些將業(yè)務(wù)遷移到云端的企業(yè)所學習的典范。對于其他公司來說,這是一個很好的例子。

Netflix公司在云計算技術(shù)應(yīng)用方面有著良好的記錄,這種方法始于2008年8月,當時該公司經(jīng)歷了一次嚴重的數(shù)據(jù)庫損壞事件,影響了該公司向訂戶提供DVD光盤。

云計算提供的可擴展計算和存儲需求允許Netflix公司訂戶隨時隨地進行訂購。云計算為其業(yè)務(wù)提供了可用性、彈性、可靠性,并降低了成本。

Netflix公司的核心是一家科技公司。對于一般組織而言,其技術(shù)模式是一個遙遠的頂峰。顯然,Netflix公司完全依靠云計算技術(shù),依靠AWS公共云發(fā)展其基礎(chǔ)設(shè)施,并成為該公司戰(zhàn)略的支柱。

云計算專家對于企業(yè)在云計算方面做了哪些正確和錯誤的工作進行了闡述。

1. 不該做:在不了解業(yè)務(wù)案例的情況下遷移到云端

應(yīng)該做:與業(yè)務(wù)利益相關(guān)者聯(lián)系,了解云計算如何支持企業(yè)

企業(yè)需要理解遷移到云端的必要性,但并不總是理解為什么要將業(yè)務(wù)遷移到云端。

麥肯錫公司最近的一項研究發(fā)現(xiàn),首席信息官將云計算視為一個主要的現(xiàn)代化推動因素,這是實現(xiàn)首席執(zhí)行官必需的優(yōu)先事項。

Everest Group公司信息技術(shù)服務(wù)高級分析師Mukesh Ranjan表示,企業(yè)正在將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向云端,以提高效率、實現(xiàn)數(shù)字化或兩者兼而有之。

企業(yè)使云計算技術(shù)與其他系統(tǒng)互操作,在效率和數(shù)字標準之間無縫協(xié)作,構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)。

Everest Group公司信息技術(shù)服務(wù)副總裁Ashwin Venkatesan表示,競爭對手的壓力開始發(fā)揮作用,企業(yè)希望將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到云端,以優(yōu)化成本或推動運營,而無需戰(zhàn)略業(yè)務(wù)案例。

Venkatesan表示,企業(yè)商業(yè)目標是希望使用云計算來解決索賠處理挑戰(zhàn)的醫(yī)療保健公司。

云計算策略不能只來自首席信息官。相反,IT領(lǐng)導者必須與高級管理人員合作,闡明IT轉(zhuǎn)型的商業(yè)利益,使首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官與技術(shù)戰(zhàn)略保持一致。

2. 不該做:將現(xiàn)有的本地應(yīng)用程序遷移到云端

應(yīng)該做:使用云原生方法遷移到云端

Peterson說,在云計算的早期,企業(yè)可以將亞馬遜EC2作為他們的數(shù)據(jù)中心。業(yè)界已經(jīng)轉(zhuǎn)向云中面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu),以適應(yīng)云原生方法。

在基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)模型中,企業(yè)不再需要擔心服務(wù)器硬件。Venkatesan說,當遷移到云端時,企業(yè)必須完全重新考慮他們的運營模式和服務(wù)管理層。

企業(yè)可以更好地為新的、更敏捷的環(huán)境調(diào)整應(yīng)用程序,而不是將現(xiàn)有的本地應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到云計算環(huán)境。

Venkatesan說,這是一種常見的愚蠢行為。在考慮敏捷性和性能時,并非所有應(yīng)用程序或現(xiàn)有環(huán)境中的工作負載都是“設(shè)計或架構(gòu)”以獲得云計算的大價值。

應(yīng)用程序驅(qū)動的設(shè)計將決定應(yīng)用程序在云中的位置。除了好用途外,還要考慮成本。

Peterson說,如果企業(yè)重新考慮云計算技術(shù),企業(yè)可以節(jié)省資金。如果企業(yè)設(shè)置模擬云中的數(shù)據(jù)中心,則會浪費資源。

3. 不該做:害怕供應(yīng)商鎖定

應(yīng)該做:采用單一供應(yīng)商服務(wù)時需要考慮效率和集成服務(wù)

由于擔心單一云計算服務(wù)鎖定,很多企業(yè)正在采用混合云策略,將內(nèi)部部署和云計算系統(tǒng)交織在一起,并利用供應(yīng)商的多樣性。

云計算供應(yīng)商也提供互操作性選項,以滿足客戶需求。

云計算架構(gòu)師Andy Barr表示,雖然出于善意,但企業(yè)在嘗試讓開發(fā)人員以云不可知的方式進行架構(gòu)時,往往會得不償失。

他說:“最終的結(jié)果是,企業(yè)實際上選擇的是表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,這是因為開發(fā)人員可能效率低下。企業(yè)錯過了單一供應(yīng)商提供的緊密結(jié)合的服務(wù)整合?!?/p>

一旦企業(yè)擁有云計算架構(gòu),遷移到另一個云平臺并不是一個簡單的改變。

云計算架構(gòu)師Joshua Hutt表示,將云計算服務(wù)提供商的服務(wù)轉(zhuǎn)換成基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)實是不可能的。

混合策略也成為權(quán)宜之計,企業(yè)最終采用了完整的云計算技術(shù)。

4. 不該做:遵循過時的管理實踐,這可能會妨礙開發(fā)人員

應(yīng)該做:執(zhí)行自上而下的策略,構(gòu)建有凝聚力的消息傳遞和團隊結(jié)構(gòu)

企業(yè)已經(jīng)確立了與技術(shù)合作的過程。即使有新技術(shù)出現(xiàn),它也不會打破舊習慣。這些管理員希望負責憑證,其開發(fā)人員希望突破規(guī)則的界限。

提供云計算憑據(jù)并保持人才快樂是一個微妙的過程。

Hutt說,如果一家企業(yè)剛剛開始關(guān)注云計算,需要給每個開發(fā)人員或團隊自己的賬戶。限制他們的開支,但也允許他們使用這項技術(shù)。

企業(yè)失敗的地方是他們獲得云計算訪問權(quán)限,開始工作,當他們準備交付時,會被推遲數(shù)據(jù)訪問的網(wǎng)絡(luò)或被系統(tǒng)管理員阻止。

Hutt說,“它確實必須是一種自上而下的戰(zhàn)略。我認為必須有正確的消息傳遞和團隊結(jié)構(gòu),因此當這些請求開始出現(xiàn)時,它們會受到關(guān)注并被分類,實際上以正確的方式處理?!?/p>

企業(yè)需要以進步的名義保護開發(fā)人員的利益。開發(fā)人員需要了解他們的代碼如何適應(yīng)更大的技術(shù)戰(zhàn)略。

根據(jù)Venkatesan的說法,企業(yè)不能讓人們只了解基礎(chǔ)設(shè)施或網(wǎng)絡(luò)。它需要一個T型模型,在這個模型中,跨職能的技能可以實現(xiàn)設(shè)計。

他說,構(gòu)建安全的云計算需要了解特定環(huán)境中的安全性的人。它不僅僅是單獨理解安全性和云計算,而且要理解它們?nèi)绾螀f(xié)同工作。

5. 不應(yīng)該:相信內(nèi)部部署系統(tǒng)比云計算更安全

應(yīng)該:默認加密

云計算技術(shù)問世以來,高級管理人員一直擔心安全問題。

這是理所當然的。正如Capital One公司數(shù)據(jù)泄露行為所看到的那樣,這個消息充滿憑證失誤的故事。

但技術(shù)專家確信:第三方云計算提供商從根本上說更安全,而真正的漏洞通常發(fā)生在操作層。

Venkatesan說,“這是因為這些政策和控制措施沒有以正確的方式實施。最后只會留下許多在公共論壇中開放的數(shù)據(jù),而云計算提供商與此無關(guān)。”

這一切都歸結(jié)為如何設(shè)置操作、配置和安全策略如何交叉以及用戶如何接受教育。

還有一種方法可以拯救許多公司的數(shù)據(jù):加密。

Peterson說,“在這個世界上,加密是數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)。很多人試圖進入他人的系統(tǒng),最終會有人做到?!?/p>

他說,如果這些文件是加密的,就沒有問題。

本文名稱:云計算的5個應(yīng)做和不應(yīng)做的事項
本文網(wǎng)址:http://bm7419.com/news/101722.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站內(nèi)鏈、云服務(wù)器、手機網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站營銷網(wǎng)站維護、小程序開發(fā)

廣告

聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)

成都網(wǎng)站建設(shè)