“燒錢”續(xù)命的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之路還能走多遠？

高度競爭的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設產(chǎn)業(yè)正在潛移默化地發(fā)生變化，僅靠“燒錢”已越來越難以立命。淘集集之敗，并非敗在社交電商本身，而是敗在缺乏理性的“燒錢”。在今后的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設經(jīng)濟發(fā)展中，流量依然重要，但決定新生互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運的，并非僅有新用戶數(shù)，更重要的是，它是否能解決用戶的“真痛點”。

淘集集之敗，并非敗在社交電商本身。從云集到拼多多，社交電商依然風生水起，這一模式帶來的高黏性和高復購率依然釋放著能量，對于“有閑”的低線市場用戶來說，網(wǎng)站建設社交電商甚至潛移默化地成為了他們的一種社交方式。淘集集之敗，敗在缺乏理性的“燒錢”?！耙匝a貼換流量，以流量拼未來”曾是屢試不爽的中國互聯(lián)網(wǎng)“游戲規(guī)則”，一場場讓消費者記憶猶新的“紅包大戰(zhàn)”，曾經(jīng)成功拓展出從外賣到出行的一片片互聯(lián)網(wǎng)細分市場。而高度競爭的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設產(chǎn)業(yè)正在潛移默化地發(fā)生變化，僅靠“燒錢”已越來越難以續(xù)命。

在今后的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，流量依然重要，但決定新生互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設企業(yè)命運的，并非僅有新用戶數(shù)。更重要的是，它是否能解決用戶的“真痛點”，不要對資本持續(xù)“輸血”抱有過高幻想。

從方向上來看，整個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著從“輕”到“重”的變化。新的競爭力到底從何而來？第一，從大數(shù)據(jù)到人工智能，從云計算到物聯(lián)網(wǎng)，從虛擬現(xiàn)實到區(qū)塊鏈，巔峰式的新技術在驅動新模式、新業(yè)態(tài)形成中發(fā)揮的作用愈發(fā)強勁，技術門檻成為新興企業(yè)成長的重要法寶。第二，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，仍在為互聯(lián)網(wǎng)提供大量機會，“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合還在不斷開拓新的細分領域，這種融合并不是簡單地將以往線下服務線上化，而是要在融合中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設本身的優(yōu)勢，挖掘數(shù)據(jù)資源“金礦”，從根本上優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

只靠“燒錢”，“燒”不出明天，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正加速從野蠻生長向理性發(fā)展過渡，“虛胖”不能持久，強身健體方有未來。

本文標題：“燒錢”續(xù)命的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之路還能走多遠？
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