二八向左，長尾向右

最近，有中國博客教父之稱的方興東在被問到微博的未來時(shí)表示：雖然新浪起步在前，而且影響力，但是最終微博的天下還是騰訊的。悲觀點(diǎn)預(yù)測，一年以后，騰訊的微博用戶可能是新浪的數(shù)量級(jí)之高。互聯(lián)網(wǎng)壟斷的殺傷力不可低估。

最近，web2.0宗師之一的謝文在被問及，若與新浪競爭，百度、騰訊、網(wǎng)易誰最靠譜時(shí)表示：都不靠譜，因?yàn)闆]有本質(zhì)區(qū)別。

同樣是最近，經(jīng)常給大學(xué)生寫信的導(dǎo)師李開復(fù)表示，自己非?？春梦⒉谥袊钣邢Ｍ龀鯢acebook開放平臺(tái)的就是微博，這有可能是新浪微博，也有可能是騰訊微博。

在幾乎相同的時(shí)間里，同論微博，三V三觀點(diǎn)：毫無疑問，在教父與宗師之間，至少有一個(gè)是錯(cuò)的，戰(zhàn)機(jī)瞬息萬變，戰(zhàn)爭勝負(fù)難料，導(dǎo)師果然是導(dǎo)師，從來都不錯(cuò)，因?yàn)槭裁炊紱]說。

那么，就從教父的博客時(shí)代說起吧。

二八理論VS長尾理論

1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托歸納出的一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)論，即20%的人口享有80%的財(cái)富。當(dāng)然，這并不是一個(gè)準(zhǔn)確的比例數(shù)字，但表現(xiàn)了一種不平衡關(guān)系，即少數(shù)主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影響。以至于在市場營銷中，為了提高效率，廠商們習(xí)慣于把精力放在那些有80%客戶去購買的20%的主流商品上，著力維護(hù)購買其80%商品的20%的主流客戶。

同樣的道理，根據(jù)主流的結(jié)論，20%的精英會(huì)擁有了80%的眼球需求，盡管當(dāng)時(shí)博客的基本概念是“人人可以……”，作為網(wǎng)絡(luò)傳媒的扛把子，新浪一眼望穿本質(zhì)，夾雜其中結(jié)構(gòu)仍然不出二八結(jié)構(gòu)，于是，一場聲勢浩大的名人博客運(yùn)動(dòng)開始了。

同年，美國《連線》雜志主編Chris anderson發(fā)表了一篇跟博客毫不相關(guān)的論文《長尾》。最初Chris anderson只是用來描述亞馬遜的商業(yè)模式，然而隨著傳媒世界的推崇和傳播，新的素材和案例不斷豐富著，此時(shí)新浪博客上的名人們也趨之若鶩，紛紛不愿錯(cuò)過贊美的機(jī)會(huì)。

人們驚呼，這是對(duì)傳統(tǒng)二八理論的背叛，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的邊際成本變化正在造就一個(gè)全新的理論。但沒有名人注意到，他發(fā)表觀點(diǎn)依靠的博客世界一樣遵循了這個(gè)嶄新的理論。

馬化騰本人也許當(dāng)時(shí)沒有來得及研讀長尾理論，但他所做的恰恰契合了長尾理論，他沒有為了新浪爭奪20%的主流資源而血戰(zhàn)，而是探索了一條更親近余下80%用戶的路。

最后，兩家都成就了霸業(yè)，事實(shí)證明，沒有誰勝誰負(fù)之分，長尾并不是所謂的顛覆，只是二八的補(bǔ)充而已。

回到標(biāo)題，這個(gè)敗局屬于騰訊，那么，為什么博客爭霸時(shí)代，新浪向左，騰訊向右，兩者各自都成就了大業(yè)，到了微博爭霸時(shí)代，新浪繼續(xù)向左，騰訊卻不能繼續(xù)向右呢

因?yàn)椤?/p>

用戶不需要兩個(gè)割裂的世界

微博并不是普通用戶的剛性需求，從信息傳播規(guī)律來說，名人需要話語權(quán)，而普通人天生沒有，開放的舞臺(tái)天生屬于有名望有才華的人，卻讓平凡的小人物望而卻步。騰訊希望靠用戶基數(shù)打敗微博，這本身是一個(gè)極其危險(xiǎn)的錯(cuò)誤態(tài)度。

據(jù)說10%的用戶擁有90%的粉絲，90%的人追求微博的媒體價(jià)值，這本身是一件不現(xiàn)實(shí)的事情……從表面上看，一如當(dāng)年的博客時(shí)代，新浪把二八理論發(fā)揮到了極致，騰訊似乎應(yīng)該在長尾上大做文章，然而，這一次，長尾理論并不能拯救騰訊微博。

因?yàn)椤驗(yàn)檫@個(gè)邏輯困惑本身是有問題的，正確的問法不應(yīng)該是問：為什么新浪能向左，騰訊卻不能向右

而應(yīng)該問：為什么微博向左，SNS向右

由于更宏觀層面的需求結(jié)構(gòu)里，向右已經(jīng)有SNS了，微博只能向左了。于是這個(gè)邏輯困惑的答案是：微博本身已經(jīng)向左了，騰訊微博向右，就如同車往左開，車內(nèi)人右走。

由于是本質(zhì)相同的東西，若騰訊微博不能正面打敗新浪微博，那么，最終滅掉騰訊微博的不是新浪微博，是QQ空間。（請(qǐng)注意，滅掉騰訊微博的不是QQ空間的說說，是QQ空間本身。）

在企鵝架構(gòu)的封閉系統(tǒng)里，由于存在更加契合普通用戶價(jià)值的QQ空間，騰訊微博面臨一個(gè)不可能戰(zhàn)勝的艱巨任務(wù)，在普通用戶層面很難大量積累用戶忠誠，一旦用戶覺得沒勁，就會(huì)退回到QQ空間，（QQ校友最終淪為空間附庸是一個(gè)可以參照的先例，這在下一篇里會(huì)提到）連鎖反應(yīng)之后，整體就被拖垮了。

當(dāng)騰訊微博被自家QQ空間打敗，它所做的很大一部分反為新浪做嫁衣裳，君不見新浪微博用戶暴漲，不因新浪太帥，全因騰訊太給力而來，正是騰訊，教化了用戶，哦，原來有個(gè)很流行的產(chǎn)品叫微博。最終的平衡態(tài)是：稍微高端一點(diǎn)的用戶會(huì)向新浪微博流動(dòng)，而低端一點(diǎn)的微博會(huì)逐步退回QQ空間大本營，而騰訊微博，往前不敵新浪，往后不敵自己QQ空間，最終位置無比尷尬，盡管可能將擁有數(shù)倍于新浪的用戶，而用戶為之奉獻(xiàn)的熱情卻會(huì)被消磨掉。

若不能找到一個(gè)支點(diǎn)，控制一個(gè)穩(wěn)定的平衡，縱有6億用戶，烏合之眾而已。

張朝陽左右為難

奇跡是不會(huì)出現(xiàn)的，那又何必讓自己再一次失望，還迷失了自己的判斷。

相傳風(fēng)蕭蕭兮搜狐寒，被抽到去微博的壯士一去不復(fù)還，張朝陽明知道微博格局大定，搜狐機(jī)會(huì)渺茫，但仍舊沖進(jìn)了一場注定的敗局里，往勝敗處說，張朝陽天生不具備將才性格，完全不知?jiǎng)贁C(jī)變，但往更宏觀處說，他并沒有錯(cuò)，因?yàn)轵v訊的博客是社區(qū)，新浪的博客是媒體，如今微博正在改寫媒體，作為一家媒體公司甚至過去超越過新浪的媒體公司，公司核心業(yè)務(wù)已經(jīng)到了興衰存亡之秋，縱無力回天，也只能戰(zhàn)死沙場。

人生之悲莫過于此，欲右進(jìn)取不能社區(qū)，欲左也不能偏安媒體，進(jìn)退維谷，左右為難，我想張朝陽頻頻反思自己，并不是所謂的秀，真是看不清前方路況的憂郁。

所有的問題其實(shí)只有一個(gè)：

微博時(shí)代，新浪向左，搜狐不得不向左，這一次，向右向左，騰訊如何請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注下一篇《決戰(zhàn)新浪資源極限》

新聞標(biāo)題：二八向左，長尾向右
標(biāo)題來源：http://bm7419.com/news/126428.html

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