提前預防小程序建設(shè)項目的各種風險

任何項目在實施過程中都會遇到各種風險，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類的項目，具有非常大的變動性，存在的風險性因素比較多。對項目的風險內(nèi)容進行及時跟蹤，提前去預防項目的各種風險，能夠為企業(yè)降低實施過程中的風險。

軟件類項目遇到的風險一般比較多，有合同風險、需求變更風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、人員流動風險等十幾種風險情況。下面主要介紹幾種常見的風險，以及相應的預防措施。
(1)合同風險是很多項目都需要考慮的一部分，預防這種風險最好的辦法就是在簽訂之初，產(chǎn)品經(jīng)理要全面而準確地了解合同的條款內(nèi)容，盡早的和合同各方對不明確的地方進行補簽。
(2)需求變更風險往往是發(fā)生之后就不可控制的，因此，在項目建立之初就應該確定好用戶的需求記錄，一旦用戶的需求發(fā)生變化就要提出變更申請。比如，開發(fā)團隊本來是想要開發(fā)一款關(guān)于餐廳用戶排隊信息的小程序，但是在實施的過程中，如果已經(jīng)有競爭對手開發(fā)出相關(guān)的小程序，那么用戶的需求就會產(chǎn)生變化，這個時候團隊也需要重新核對需求
(3)質(zhì)量風險往往是員工在實施過程中沒有達到潛在要求形成的風險，預防這種風險最好的辦法就是經(jīng)常和用戶進行交流，采用符合要求的成本進行開發(fā)，認真對產(chǎn)出物進行檢查和評審、計劃以及獨立測試等。
(4)技術(shù)風險對于軟件類項目來說有著巨大的打擊，要想想預防這種風險，就需要對相關(guān)的人員做好技術(shù)培訓工作，使員工能夠靈活使用技術(shù)，從而創(chuàng)造出的小程序在技術(shù)上不存在任何問題。
(5)團隊之間的風險，包括團隊有無能力和素質(zhì)高低，團隊之間協(xié)作是否有問題，人員流動性怎么樣。預防團隊之間發(fā)生這些風險，需要挑選出合適的人員，進行針對性的培訓，使每位員工都能各司其職。
(6)進度風險是項目無法跟得上預期的進度，預防這種風險最好的方法就是分階段交付小程序、對項目增加監(jiān)管力度和頻率，運用可行的辦法來保證工作質(zhì)量上不出現(xiàn)問題。
(7)環(huán)境風險包括工作環(huán)境風險和系統(tǒng)運行環(huán)境的風險，選擇好符合項目特點和滿足員工期望值的辦公環(huán)境能夠減少工作環(huán)境出現(xiàn)風險，和用戶簽訂相關(guān)的系統(tǒng)運行環(huán)境協(xié)議，跟進項目的實施進度，并且及時提醒用戶就能夠避免系統(tǒng)運行環(huán)境的風險
發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站制作項目可能會出現(xiàn)的風險，并且在項目建立之初就提前預防，可以在大程度上避免掉這些風險，保證項目目的順利進行。

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