SEO團隊應該具備哪些成員

1、SEO主管
       負責公司SEO統(tǒng)籌及管理。具體工作：
1）SEO目標的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等。
2）統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務及計劃的制定和執(zhí)行。
3）競爭對手和關鍵詞分析。
4）網(wǎng)站構架設計。
5）標準制定，對公司網(wǎng)站的新建內(nèi)容、HTML代碼、頁面優(yōu)化都應該有的內(nèi)部規(guī)范。
6）培訓，SEO團隊內(nèi)部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓。
       由于SEO主管需要全方位的了解整個SEO過程，所以其水平也是高的，但是不僅僅只限SEO技術，還要懂得網(wǎng)站建設、HTML代碼，基本的編程知識等技術。如果沒有一個好的領頭羊團隊無法大限度的發(fā)揮出應有的潛能，因此，SEO主管需要較強的管理能力，以及溝通協(xié)調能力。
2、網(wǎng)站編輯
       網(wǎng)站編輯主要負責原創(chuàng)或者偽原創(chuàng)內(nèi)容，更新網(wǎng)站內(nèi)容，內(nèi)容做基本的SEO優(yōu)化，文章標題設計，以及內(nèi)容可讀性、相關性設計、專題研究等。另外基本的鏈接誘餌設置，軟文撰寫等都需要編輯來完成。
3、外鏈員
       專門負責外鏈建設，包括友情鏈接的交換。外鏈人員必須儲備大量網(wǎng)絡資源，不同平臺必須都有賬號，比如：論壇博客、社會化媒體網(wǎng)站、門戶網(wǎng)投稿、問答平臺、分類信息、書簽收藏、導航網(wǎng)等等。主要是到這些平臺進行設計和制作鏈接誘餌。
4、數(shù)據(jù)分析
       記錄、統(tǒng)計搜索量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供SEO策略修正方案，一般統(tǒng)計網(wǎng)站的工具有站長統(tǒng)計、百度統(tǒng)計、騰訊統(tǒng)計等等。
       以上是一個正規(guī)而且完整的SEO團隊，當然SEO團隊可大可小，就好比SEO主管可以代替數(shù)據(jù)分析，技術及設計可以接替頁面優(yōu)化，那么就成了SEO主管、網(wǎng)站編輯、外鏈員、技術及設計四個成員。有些大公司一個SEO團隊高達十幾甚至幾十人，可以說SEO團隊不固定，根據(jù)個人實力定位。不過本人建議SEO團隊最少3個成員，一個技術、一個外鏈、一個編輯。
5、技術及設計人員
       根據(jù)SEO主管設定的網(wǎng)站結構，對網(wǎng)站內(nèi)部結構、分類設置、URL規(guī)范及轉向進行調整。技術人員主要以代碼為準，調整網(wǎng)站結構以達到利于優(yōu)化，這個技術和設計人員一般公司都是有專門的團隊，如果是創(chuàng)業(yè)者就需要有一個人精通網(wǎng)站建設，這樣能夠建站及優(yōu)化一體化。
6、頁面優(yōu)化
       負責人工調整頁面優(yōu)化因素，包括人工調整重要頁面標題、正文內(nèi)容、關鍵詞分布、格式，增加和調整tags,內(nèi)部鏈接建設，專門負責頁面優(yōu)化工作。

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