小企業(yè)生存發(fā)展的六大關(guān)鍵戰(zhàn)略！

今天的企業(yè)都面臨不確定性、管理復(fù)雜性提升、數(shù)字化等帶來(lái)的眾多挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？

專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也叫“小而精，小而專(zhuān)”，是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場(chǎng)上擴(kuò)大批量，提高質(zhì)量，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可為大企業(yè)提供配套產(chǎn)品，從而以小補(bǔ)大，以專(zhuān)制勝。

中小企業(yè)可以根據(jù)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，尋找市場(chǎng)上的各個(gè)空白。比如在傳統(tǒng)工藝器具、生活小五金制品等方面本身就不適合大規(guī)模生產(chǎn)，中小企業(yè)就可以尋找市場(chǎng)空隙去占領(lǐng)市場(chǎng)。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷發(fā)展，樹(shù)立自己的品牌尤為重要。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。許多大型企業(yè)都是在小型企業(yè)之時(shí)就創(chuàng)立了品牌，中小企業(yè)要樹(shù)立品牌思想，品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制約束，轉(zhuǎn)而求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這就增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴(lài)性，同時(shí)也為中小企業(yè)提供了長(zhǎng)期的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以這種相互依賴(lài)關(guān)系被稱(chēng)為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，可接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。

由于中小企業(yè)“小”的特點(diǎn)，決定其生產(chǎn)方向往往不是獨(dú)立完成一個(gè)完整的產(chǎn)品，而是通過(guò)與其他企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，求得生存與發(fā)展。

中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，以給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)為條件，即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

本文名稱(chēng)：小企業(yè)生存發(fā)展的六大關(guān)鍵戰(zhàn)略！
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