如何做好一場設(shè)計提案的Presentation

在過去很長一段時間，怎么清晰透徹地把自己的設(shè)計思路與方案講述出來，一直是一個比較困擾我的問題（剛開始實習(xí)時甚至連做設(shè)計方案Review都經(jīng)常結(jié)結(jié)巴巴），直到最近幾次工作中的虛擬項目方案匯報（嗯，前段時間更文頻率變低，很大部分原因是周末都在加班準備這個……）中，這一問題才改觀了不少，也收到了相對不錯的結(jié)果反饋。今天就從邏輯、節(jié)奏與表現(xiàn)三方面，讓創(chuàng)新互聯(lián)成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計制作公司說說對怎么做好一場設(shè)計提案Presentation的總結(jié)吧。
邏輯框架：環(huán)環(huán)相扣的推導(dǎo)
很多大公司設(shè)計團隊里都會有一套比較成熟完整的設(shè)計流程，對于新人來說，研究兩下就套到自己的項目里好像也不是什么難事。但新人容易犯的一個錯誤就是，常常只看到關(guān)鍵流程節(jié)點的表象，卻忽視對這些節(jié)點之間如何串聯(lián)的邏輯的推敲，也因此更容易在闡述設(shè)計思路時遭到『為套方法而套方法』的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。如何讓設(shè)計過程的推導(dǎo)與闡述更富于邏輯性呢？
一. 合適的設(shè)計流程
網(wǎng)上各種設(shè)計流程相關(guān)的資料不少，在公司內(nèi)部的UED分享活動中，我也常常聽到來自不同部門團隊的設(shè)計Leader分享他們的設(shè)計流程。但在應(yīng)用這些流程之前，我們需要結(jié)合自己的項目情況，做一個清醒的判斷和取舍，選擇最適合自己的設(shè)計流程，而不是生搬硬套，在做Presentation的時候也更加有理有據(jù)。
以上圖片出自Google的Design Sprint和阿里1688UED的『五導(dǎo)家』方法論。
舉個例子，對于一些產(chǎn)品來說，通過滿足用戶訴求、創(chuàng)造用戶價值，就可以直接拉動業(yè)務(wù)的發(fā)展（比如面向內(nèi)部小二的CRM產(chǎn)品，通過設(shè)計優(yōu)化流程、提升用戶使用產(chǎn)品的效率，就能幫業(yè)務(wù)節(jié)省更多的人力資源成本），那么在設(shè)計流程上理解和定義清楚了用戶問題后，就可以基于此開始發(fā)散尋找設(shè)計機會點；但對于另一些處于『變現(xiàn)』、『盈利』階段的產(chǎn)品來說，為了達到業(yè)務(wù)目標甚至需要適當犧牲用戶體驗，這樣的話僅從用戶端發(fā)現(xiàn)、理解和定義問題、然后進行后續(xù)設(shè)計流程推導(dǎo)是不夠的，也很難以此來說服和推動項目組（僅僅是更好的用戶端體驗，能帶來的價值模糊而有限），這就需要在設(shè)計流程中同時結(jié)合考慮商業(yè)端和用戶端的訴求，找到合適的平衡點來深挖。
二. 清晰的設(shè)計主線
大家對設(shè)定設(shè)計原則/目標想來不陌生，什么高效、有趣、清晰、情感化之類的關(guān)鍵詞也經(jīng)常被我們所使用。但在如何推導(dǎo)得出這樣的設(shè)計原則/目標，以及如何基于這樣的設(shè)計原則/目標去分解合適的實現(xiàn)策略，并在闡述具體方案時讓聽眾一下就感受到方案和目標的關(guān)聯(lián)性上，卻是包括我在內(nèi)的一些設(shè)計師在新人階段做得不夠到位的地方。
而這樣的設(shè)計提案闡述給人的感受就會是，流程挺完整，目標也有了，方案也有了，但設(shè)計流程之間卻是脫節(jié)的，分解出一大堆設(shè)計機會點，然后又突然給了幾個設(shè)計目標，還有幾個看不出怎么體現(xiàn)設(shè)計目標、甚至和設(shè)計目標南轅北轍的方案，沒有一條清晰的設(shè)計主線，反而給人一種在『反推』、『套流程』的不良印象。
以上是我目前邊使用邊總結(jié)改進出來的一條設(shè)計分析思路（抱歉具體案例目前不太方便透露……），將以前孤立開來分析和闡述的問題、機會點、設(shè)計目標等環(huán)節(jié)串聯(lián)了起來，有了這條設(shè)計主線之后，在方案的設(shè)計和表達過程中也能做到更清晰連貫，而不是『跳躍式前進』。
節(jié)奏控制：懂取舍，抓重心
在時間和成本有限的情況下，學(xué)會對事情進行優(yōu)先級判斷和取舍是一項非常重要的技能，在執(zhí)行設(shè)計與講解方案時都是如此。
判斷優(yōu)先級高低的標準可以有和核心目標的關(guān)聯(lián)強弱、商業(yè)/用戶價值的大小、用戶場景的普遍性、對故事完整性的影響程度（此條主要用在Presentation等場合）等。舉個例子，之前我做了一個基于比較大而泛的場景（旅游）的虛擬項目，通過用戶體驗地圖得出了一大堆可以發(fā)揮的機會點，但在整個項目周期時間非常有限的情況下，我不可能針對每個機會點都去分析和設(shè)計方案，最終選擇了在鏈路的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（旅游前、旅游中、旅游后）各挑了1~2個用戶訴求痛點相對普遍、和核心目標關(guān)聯(lián)也強的場景展開設(shè)計，保證了最終Presentation時有重點和故事的完整性。
想要『面面俱到』，可能反而會換來『全面平庸』，對于正在求職的朋友們來說，準備作品集的時候道理也相似，與其一口氣將包含自己學(xué)生+實習(xí)階段所有作品不論優(yōu)劣全放上去，不如精心挑選1~3個案例，突出自己的核心亮點與優(yōu)勢，在面試時也能有的放矢。
表現(xiàn)形式：以『動』制『靜』

雖然我們實際工作中輸出的交互稿以靜態(tài)居多，而對于開發(fā)來說，靜態(tài)交互稿上的各種說明注釋也更清晰全面，不容易遺漏場景，但對于Presentation這樣的場合，動態(tài)的可交互Demo/視頻的表現(xiàn)力則要強得多，你不需要費太多口舌進行『點擊A去B查看C』之類的流程說明，而可以專注在闡述方案的設(shè)計思路上，而趣味的動效轉(zhuǎn)場設(shè)計也可以讓方案增色不少。

至于工具選擇上，移動端從上手曲線和制作效率的角度上個人喜歡Principle，PC端目前還沒有找到特別好的Demo制作工具，只能比較老土地繼續(xù)使用Axure。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計制作公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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