經(jīng)典營(yíng)銷課：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全渠道營(yíng)銷！

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不單單是一種工具，而是成為了一種常態(tài)和生活方式。既然是常態(tài)和生活方式，我們做營(yíng)銷當(dāng)然要非常重視，而渠道戰(zhàn)略、策略也要隨著生活方式、消費(fèi)需求的改變而改變。

我們先來(lái)看之前已經(jīng)多次提到的娃哈哈的案例。

2014年，娃哈哈的銷售額同比下降7%，這在娃哈哈的歷史上是從來(lái)沒(méi)有的，宗慶后總結(jié)了三點(diǎn)，其中之一是電商渠道的影響，但到2017年，娃哈哈的銷售額已經(jīng)下滑到450多億。

電商的影響是顯而易見(jiàn)的，以淘寶為代表的B2C電商的崛起，網(wǎng)上銷售2013年達(dá)到4萬(wàn)億，對(duì)傳統(tǒng)零售的打擊不可謂不大。

娃哈哈傳統(tǒng)的銷售渠道及重心在二三線市場(chǎng)，其常年推行的聯(lián)銷體將中國(guó)廣告的經(jīng)銷商、分銷商捆綁在一起，形成了強(qiáng)大的渠道推動(dòng)力，娃哈哈推出新品，一周之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)的鋪貨不在話下，一個(gè)新品銷售年10億是很輕松的事情。但互聯(lián)網(wǎng)在不斷瓦解這種渠道集聚的力量，去中心化、時(shí)尚化、年輕化、品質(zhì)化的消費(fèi)者和消費(fèi)意識(shí)在不斷顯現(xiàn)，讓傳統(tǒng)渠道失去了絕對(duì)的統(tǒng)治力。

得渠道，得天下，變成了決勝全渠道。

全渠道不是企業(yè)開(kāi)展多元化的渠道，全渠道是指渠道戰(zhàn)略全面擁抱電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，針對(duì)消費(fèi)群和一致的需求，開(kāi)展渠道的拓展，讓分銷效率更高，消費(fèi)者成交更容易、更加便捷、高效的達(dá)成銷售。

首先，單一的渠道已經(jīng)很難全方位抓住顧客?？煜反罄袖N售下滑已經(jīng)顯示出傳統(tǒng)渠道的壓力，但傳統(tǒng)渠道并不會(huì)消亡，相反，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的渠道顯得更加珍貴，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)渠道相對(duì)于線上渠道要復(fù)雜得多；再有就是傳統(tǒng)渠道基本屬于不可再生資源，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，互聯(lián)網(wǎng)成為生活的一部分。為什么要做電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)榇蠹颐刻旌芏鄷r(shí)間在用電腦、手機(jī)上網(wǎng)，這樣的生活方式誕生了搜索、電商和社交的需求，因此BAT（百度、騰訊、阿里巴巴）成為中國(guó)大的三家互聯(lián)網(wǎng)大佬?；谒阉?、電商和社交的需求，不做電商、不做百度等推廣、不介入移動(dòng)互聯(lián)，業(yè)務(wù)自然會(huì)下滑。

再次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連接一切。微信不做平臺(tái)，只做通道，也就是它說(shuō)的連接一切，這對(duì)淘寶（天貓）是大的威脅。智能手機(jī)成了人們生活第一屏，超越了電視、電影，智能手機(jī)已經(jīng)成了需求特別巨大，而且是消費(fèi)者絕對(duì)剛性的需求。

最后，由渠道戰(zhàn)略邁上全渠道營(yíng)銷。第一，線上獲取訂單、流量為主還是線下體驗(yàn)為主。這很重要，不可能沒(méi)有重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，也不可能只偏重線上或者線下。

一般而言，線下為主的傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上需要進(jìn)行調(diào)整，主要以走量和利潤(rùn)產(chǎn)品為主，價(jià)格上進(jìn)行統(tǒng)一，促銷方式可以更多樣化，一般不要用品牌進(jìn)行線上和線下的區(qū)隔，以免造成品牌力的稀釋，不利于大品牌和大單品的形成。

很多案例告訴我們，以產(chǎn)品和品牌進(jìn)行市場(chǎng)區(qū)域很難把市場(chǎng)做大；以區(qū)域和渠道區(qū)隔可以嘗試，但在品牌和產(chǎn)品上要進(jìn)行統(tǒng)一，包括價(jià)格統(tǒng)一。

何為全渠道營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷在線上和線下的深度融合，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，這就是全渠道營(yíng)銷的本質(zhì)和精髓。

為什么那么多的好產(chǎn)品、好品牌，市場(chǎng)難以做大？為什么市場(chǎng)出現(xiàn)秩序混亂、竄貨、砸價(jià)、促銷疲軟？這是因?yàn)榍荔w系出現(xiàn)了問(wèn)題。而現(xiàn)在說(shuō)到渠道，大家自然就想到營(yíng)銷中的4p之一：直白一點(diǎn)就是一個(gè)銷售產(chǎn)品的通道。一般而言大家都這么理解：渠道就是一條通路，是經(jīng)銷商、二批商；渠道建設(shè)就是找經(jīng)銷商；渠道管理就是打款、發(fā)貨、管竄貨，實(shí)際上，這是一種對(duì)渠道狹隘的理解。真正的渠道是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，使命是完成產(chǎn)品（服務(wù)）從廠家到消費(fèi)者手中的轉(zhuǎn)移，并使產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)值增值。

1、渠道模式及設(shè)計(jì)

每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品特性、消費(fèi)者及市場(chǎng)情況都不一樣，也就決定了渠道模式會(huì)存在很大的差別。消費(fèi)品最普遍的渠道模式有三種，第一種是娃哈哈為代表的聯(lián)銷體模式；第二種是以康師傅為代表的渠道精耕；第三種是以加多寶為代表的掌控終端模式。這里說(shuō)的是典型的渠道模式，并不是說(shuō)，所有的企業(yè)都必須是這三種模式，但基本難以離開(kāi)這三個(gè)渠道“原型”。

渠道模式的選擇，視企業(yè)產(chǎn)品的特性、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)決定。

首先，要考慮的是設(shè)計(jì)渠道的長(zhǎng)度。如娃哈哈的渠道結(jié)構(gòu)是：總部——省級(jí)公司——特約一級(jí)批發(fā)商——特約二級(jí)（二級(jí)）批發(fā)商——三級(jí)批發(fā)商——終端——消費(fèi)者。從這里來(lái)看，娃哈哈最長(zhǎng)的渠道級(jí)數(shù)是四級(jí)，最短也至少三級(jí)才能到達(dá)消費(fèi)者手里，但娃哈哈就是通過(guò)這么長(zhǎng)的渠道，2012年實(shí)現(xiàn)了670億的銷售。加多寶基本是小區(qū)域經(jīng)銷，下設(shè)郵差直供終端，另外也有專門(mén)做分銷的批發(fā)商，加多寶的渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較短：經(jīng)銷商——郵差（批發(fā)商）——終端——消費(fèi)者。渠道的層級(jí)多與少其實(shí)并不是決定銷售好壞的決定因素。要看企業(yè)的實(shí)際情況，娃哈哈品類、品項(xiàng)、產(chǎn)品多，需要借助長(zhǎng)渠道進(jìn)行各品類的分銷；而加多寶是單品，需要快速而廣泛占領(lǐng)各個(gè)終端。

其次，要考慮渠道的寬度。有三種結(jié)構(gòu)類型可以選擇，第一密集型分銷，第二選擇型分銷，第三，分銷。一般來(lái)說(shuō)，密集分銷適用于快消品或者廣泛分銷的產(chǎn)品，需要大量的經(jīng)銷商或者分銷商進(jìn)行分銷，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)；第二種是選擇型分銷，一個(gè)區(qū)域選擇幾家經(jīng)銷商進(jìn)行分銷或者直供，大多數(shù)的企業(yè)采用這種方式；第三種是分銷，一個(gè)區(qū)域只有一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)下游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也可能由廠家?guī)椭?jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和建設(shè)?，F(xiàn)在很多消費(fèi)品企業(yè)也實(shí)行小區(qū)域經(jīng)銷制，也算是區(qū)域經(jīng)銷。

最后，渠道模式的選擇和設(shè)計(jì)涉及到分銷效率和后續(xù)的渠道管理工作，但渠道模式?jīng)]有所謂最好的模式，只有適合企業(yè)的、量身定做的渠道模式。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)，一般采用選擇型分銷，渠道模式可以借鑒康師傅的渠道精耕或者聯(lián)銷體模式，利用經(jīng)銷商的資源和能力完成市場(chǎng)覆蓋，廠家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)方案、推廣策略等支持；如果企業(yè)確實(shí)有實(shí)力，能夠在人員、資金、宣傳、經(jīng)銷商資源上有很強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，可以像加多寶一樣，進(jìn)行深度分銷、終端管控，實(shí)現(xiàn)終端網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

2、渠道策略選擇及調(diào)整

通常情況，我們需要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分類，然后按照每類市場(chǎng)進(jìn)行渠道策略的制定。一般來(lái)說(shuō)，我們可以將企業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)分為基地市場(chǎng)、戰(zhàn)略市場(chǎng)、機(jī)會(huì)市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)。

基地市場(chǎng)可以采用區(qū)域ARS策略進(jìn)行樣板市場(chǎng)的建設(shè)，以我為主，市區(qū)城區(qū)范圍開(kāi)展直營(yíng)或者直供終端，協(xié)助經(jīng)銷商控制下游網(wǎng)絡(luò)和終端，建立和形成一套標(biāo)準(zhǔn)和方法；

戰(zhàn)略市場(chǎng)需要發(fā)展經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作伙伴，利用經(jīng)銷商的資源和力量進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；企業(yè)進(jìn)行較為深度的協(xié)助銷售，幫助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和維護(hù)重點(diǎn)終端客戶，同時(shí)提供給經(jīng)銷商可操作的市場(chǎng)方案、操作手法和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓經(jīng)銷商不但為了短期的銷售，更為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的事業(yè)走到一起。

機(jī)會(huì)市場(chǎng)和滲透市場(chǎng)，主要由經(jīng)銷商操作，企業(yè)給予策略、方案、銷售政策和部分人員的支持。其實(shí)，這四類市場(chǎng)并不是絕對(duì)分開(kāi)或者孤立的，這四類市場(chǎng)最好能形成良性的轉(zhuǎn)換，如機(jī)會(huì)市場(chǎng)、滲透市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略市場(chǎng)，戰(zhàn)略市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為基地市場(chǎng)，企業(yè)的基地市場(chǎng)越多，市場(chǎng)越穩(wěn)固，銷售量自然會(huì)得到提升。

墨守成規(guī)一定要被淘汰，企業(yè)的渠道模式，商業(yè)模式也在不斷的變化，只有跟得上這種變化，才能獲得更好更大的市場(chǎng)空間。

3、渠道管理及優(yōu)化

渠道管理首先要確定目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是拍腦袋想出來(lái)的，而是通過(guò)科學(xué)的分析結(jié)合市場(chǎng)銷售情況、團(tuán)隊(duì)力量、資源的投入等等制定出來(lái)的，大家都認(rèn)可，通過(guò)努力也是能完成的。

管理好兩只隊(duì)伍，一支是經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)；一支的廠家自己的銷售隊(duì)伍，我們經(jīng)常講前兩忽略，這是很大的一個(gè)錯(cuò)誤。經(jīng)銷商的銷售隊(duì)伍或者外聘的銷售人員如果放任經(jīng)銷商管理，基本上達(dá)不到效果。道理很簡(jiǎn)單，經(jīng)銷商肯定是自己的利益大化，而不是廠家的利益做大化。

管理好、服務(wù)好經(jīng)銷商。第一幫助經(jīng)銷商賺錢，發(fā)展好生意，只有經(jīng)銷商賺錢，其他的事情就好辦，不賺錢，說(shuō)什么也沒(méi)用；第二，幫助經(jīng)銷商建網(wǎng)絡(luò)、做終端，這是經(jīng)銷商特別看重的，也是很具體的內(nèi)容。最后實(shí)現(xiàn)銷量大，利潤(rùn)高、顧客最多，花費(fèi)很少的終極目的。

每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品特性、消費(fèi)者及市場(chǎng)情況都不一樣，也就決定了渠道模式會(huì)存在很大的差別。消費(fèi)品最普遍的渠道模式有三種，第一種是娃哈哈為代表的聯(lián)銷體模式；第二種是以康師傅為代表的渠道精耕；第三種是以加多寶為代表的掌控終端模式。這里說(shuō)的是典型的渠道模式，并不是說(shuō)，所有的消費(fèi)品企業(yè)都必須是這三種模式，但基本難以離開(kāi)這三個(gè)渠道“原型”。

渠道模式的選擇，視企業(yè)產(chǎn)品的特性、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)決定。

首先，要考慮的是設(shè)計(jì)渠道的長(zhǎng)度。如娃哈哈的渠道結(jié)構(gòu)是：總部——省級(jí)公司——特約一級(jí)批發(fā)商——特約二級(jí)（二級(jí)）批發(fā)商——三級(jí)批發(fā)商——終端——消費(fèi)者。從這里來(lái)看，娃哈哈最長(zhǎng)的渠道級(jí)數(shù)是四級(jí)，最短也至少三級(jí)才能到達(dá)消費(fèi)者手里，但娃哈哈就是通過(guò)這么長(zhǎng)的渠道，2012年實(shí)現(xiàn)了670億的銷售、2013年銷售額是700億。加多寶基本是小區(qū)域經(jīng)銷，下設(shè)郵差直供終端，另外也有專門(mén)做流通的批發(fā)商，加多寶的渠道結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較短：經(jīng)銷商——郵差（批發(fā)商）——終端——消費(fèi)者。渠道的層級(jí)多與少其實(shí)并不是決定銷售好壞的決定因素。要看企業(yè)的實(shí)際情況，娃哈哈品類、品項(xiàng)、產(chǎn)品多，需要借助長(zhǎng)渠道進(jìn)行各品類的分銷，實(shí)現(xiàn)個(gè)品類的同步發(fā)展；而加多寶是單品（基本是紅罐單品，當(dāng)然也有不同的組合，如六罐裝，禮盒裝等），需要快速而廣泛占領(lǐng)各個(gè)終端，需要做深度的覆蓋。

其次，要考慮渠道的寬度。

有三種結(jié)構(gòu)類型可以選擇，

第一密集型分銷，

第二選擇型分銷，

第三，分銷。

一般來(lái)說(shuō)，密集分銷適用于快消品或者廣泛分銷的產(chǎn)品，需要大量的經(jīng)銷商或者分銷商進(jìn)行分銷，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)；第二種是選擇型分銷，一個(gè)區(qū)域選擇幾家經(jīng)銷商進(jìn)行分銷或者直供，大多數(shù)的企業(yè)采用這種方式；第三種是分銷，一個(gè)區(qū)域只有一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)下游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也可能由廠家?guī)椭?jīng)銷商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)和建設(shè)?，F(xiàn)在很多消費(fèi)品企業(yè)也實(shí)行小區(qū)域經(jīng)銷制，也算是區(qū)域經(jīng)銷。

最后，渠道模式的選擇和設(shè)計(jì)涉及到分銷效率和后續(xù)的渠道管理工作，但渠道模式?jīng)]有所謂最好的模式，只有適合企業(yè)的、量身定做的渠道模式。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)，一般采用選擇型分銷，渠道模式可以借鑒康師傅的渠道精耕或者聯(lián)銷體模式，利用經(jīng)銷商的資源和能力完成市場(chǎng)覆蓋，廠家提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)方案、推廣策略等支持；如果企業(yè)確實(shí)有實(shí)力，能夠在人員、資金、宣傳、經(jīng)銷商資源上有很強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，可以像加多寶一樣，進(jìn)行深度分銷、終端管控，實(shí)現(xiàn)終端網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

在電商的發(fā)展上，大概經(jīng)歷了5次更新和進(jìn)化，從低到高各階段分別為：價(jià)格電商、視覺(jué)電商、品質(zhì)電商、個(gè)性電商和品牌電商。

1、價(jià)格電商：企業(yè)電子商務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)化發(fā)展的第一層次階段，價(jià)格是在網(wǎng)上獲得消費(fèi)者的手段。

2、視覺(jué)電商：企業(yè)電子商務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)化的第二個(gè)層次階段，稱之為視覺(jué)電商，是視覺(jué)營(yíng)銷在起主要作用。如果圖做得好，模特選得好，網(wǎng)店故事編得好，消費(fèi)者看了寶貝頁(yè)面覺(jué)得好，就會(huì)沖動(dòng)性消費(fèi)，這樣會(huì)極大提升交易轉(zhuǎn)化率。但這只能保證第一次購(gòu)買轉(zhuǎn)化率，并不能保證重復(fù)購(gòu)買率。

3、個(gè)性電商：要形成真正的品牌，那就需要提供完全屬于產(chǎn)品自身的附加功能、增值服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，形成良好的不低于線下商品的用戶體驗(yàn)。創(chuàng)造出真正的差異性。這時(shí)候產(chǎn)品就能產(chǎn)生非常大的聚合的力量，吸引住用戶，這時(shí)候就接近于真正的品牌營(yíng)銷了。

4、品質(zhì)電商：如果企業(yè)希望有更多的客戶回頭率與電商復(fù)購(gòu)率，那就到了品質(zhì)電商階段。貨真價(jià)實(shí)只有一個(gè)標(biāo)志，就是消費(fèi)者下單拿到手的商品品質(zhì)跟線下專柜拿到的是一樣的，得到的服務(wù)也是一樣。

無(wú)論是客戶服務(wù)、還是物流配送、包括產(chǎn)品基本功能功效、產(chǎn)品質(zhì)量，還有原材料、配件、產(chǎn)品包裝等具有良好的品質(zhì)。

5、輔助：渠道電商：擴(kuò)展更多網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。即從天貓商城戰(zhàn)場(chǎng)之外，開(kāi)辟出更多的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)。比如通過(guò)淘寶分銷平臺(tái)，招到更多的網(wǎng)店經(jīng)銷商，通過(guò)淘寶分銷平臺(tái)銷售更多商品。或者開(kāi)拓京東、蘇寧易購(gòu)、騰訊電商、凡客V+等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

6、品牌電商：電子商務(wù)進(jìn)化的最后一個(gè)層次是品牌電商階段，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)品成為真正的品牌，線上、線下均可以銷售，無(wú)非是產(chǎn)品規(guī)劃的不同，渠道的不同。電子商務(wù)與品牌營(yíng)銷完全成為一個(gè)統(tǒng)一體，產(chǎn)品成為真正品牌，擁有完整的品牌品牌價(jià)值和體驗(yàn)。

微商的本質(zhì)是人，是基于社交、社群關(guān)系的零售。微商跟傳統(tǒng)銷售、電商等銷售有相同的地方就是要銷售產(chǎn)品，不同的地方是銷售的路徑和方式不同，僅此而已。也就說(shuō)說(shuō)，再美的電商或者微商，如果不產(chǎn)生面向顧客的銷售，其最終結(jié)果一樣：走向窮途末路。

靠概念、靠代理、靠返利、靠拉人頭的微商和微商品牌就將死掉。無(wú)論什么模式，傳統(tǒng)、電商還是微商，一定要把產(chǎn)品消費(fèi)掉，否則再美的模式，終將曇花一現(xiàn)。

微商品牌時(shí)代的到來(lái)。無(wú)論大品牌還是小品牌，都要開(kāi)始經(jīng)營(yíng)品牌。而且不要怕大品牌的大手筆，在微商的世界里，經(jīng)過(guò)大批發(fā)階段，已經(jīng)開(kāi)始回歸理性，小品牌的春天已然來(lái)到。

大家知道，單單靠招代理進(jìn)行大流通的的階段已經(jīng)過(guò)去了，而靠返利系統(tǒng)、拉人頭、刷朋友圈已經(jīng)是幾年前的事情，因此，不論大品牌還是小品牌都需要用做品牌的精神來(lái)做微商。

怎么做？大品牌放棄大傳播、全覆蓋的模式，不要上來(lái)就是幾億、10億的目標(biāo)，快速全國(guó)招商、分解，至于后來(lái)產(chǎn)品是否到了消費(fèi)者手中，則不得而知。這種短期行為，可能會(huì)一時(shí)做大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則是短期行為，一年作死一個(gè)品牌，第二年換一個(gè)，對(duì)大企業(yè)、大品牌的損害是很大的。

而對(duì)于小品牌，這是危機(jī)中的商機(jī)。當(dāng)然，不再是朋友圈的廣告和刷屏，而是要有耐心做好一個(gè)產(chǎn)品，培育市場(chǎng)，真正是不斷的擴(kuò)大圈子和粉絲，最終形成產(chǎn)品在微信圈的動(dòng)銷，這才是銷售的根本。

新渠道為王時(shí)代的到來(lái)。新渠道為王到來(lái)，其實(shí)是利用代理、圈子、消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的預(yù)熱和炒作，快速讓品牌火爆起來(lái)。微商就是一個(gè)大平臺(tái)，微商更是一個(gè)大渠道。微商發(fā)展到現(xiàn)在，只顧招代理，不管市場(chǎng)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)和銷售的品牌注定要退出市場(chǎng)的，微商要做大，卻要借助代理商、微商大團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行快速的起量，也就是說(shuō)，單靠自身的力量很難把品牌快速做起來(lái)。

微商代理不單單是找?guī)讉€(gè)人來(lái)賣貨，本質(zhì)上，微商是通過(guò)代理商的“自身資源”、“社群關(guān)系”和“自己就是消費(fèi)者”的三位一體方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的分銷和銷售；另外，通過(guò)精準(zhǔn)的圈子的擴(kuò)散和炒作，迅速在社群里火爆起來(lái)。

要說(shuō)微商有沒(méi)有憂慮呢，我認(rèn)為也是有的，第一就是大批發(fā)的快速淪落，靠找代理商，特別是自主找代理商的微商品牌，不注重服務(wù)和銷售，就下滑很快；而刷屏、拉人頭的方式，也被行業(yè)所淘汰。

前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，基于關(guān)系、信任的銷售，不要總是寄托于消費(fèi)這種關(guān)系，而不是加強(qiáng)這種關(guān)系，就注定會(huì)失敗。今天的微商要有突破，就需要從三方面來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化。第一是注重品牌的運(yùn)作；第二，真正的強(qiáng)化產(chǎn)品的動(dòng)銷，讓消費(fèi)者用起來(lái)；第三，加強(qiáng)對(duì)代理商和用戶的服務(wù)，建立口碑。

渠道：體驗(yàn)更佳的交易閉環(huán)：自媒體運(yùn)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，社群

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代渠道本質(zhì)：建立體驗(yàn)的交易閉環(huán)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代渠道特征：線上線下融合，與場(chǎng)景緊密融合，與社交融合（社交電商、社群）。

無(wú)論是線上交易還是線下交易，分解其基本流程不外乎：引流——體驗(yàn)——購(gòu)買——付款、配貨——服務(wù)。傳統(tǒng)的實(shí)體店付款方式單一，引流受地域限制大，但體驗(yàn)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。電商可以聚攏有效長(zhǎng)尾客戶，足不出門(mén)便可以完成購(gòu)買和付款，還可以將好評(píng)轉(zhuǎn)化為二次銷售，但傳統(tǒng)pC端電商仍然無(wú)法隨時(shí)隨地購(gòu)買，無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者碎片化的生活習(xí)慣，尤其是交易的體驗(yàn)和送貨速度方面，電商一直是軟肋。顯然，單一的線上或線下交易閉環(huán)，都是有缺陷的。

O2O、新零售的出現(xiàn)，無(wú)論是線上下單線下配貨，還是線下下單線上配貨，其實(shí)都是為了打造體驗(yàn)更佳的交易閉環(huán)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及各種二維碼技術(shù)、定位技術(shù)，都為這種線上線下交易系統(tǒng)的緊密融合創(chuàng)造了條件。O2O以及新零售整合了線上線下兩種渠道的優(yōu)勢(shì)，交易的流程被分解和重組，引流方式變得更多樣，產(chǎn)品體驗(yàn)感有了更好的展現(xiàn)，配貨和服務(wù)也更佳方便。但是，O2O存在一個(gè)入口問(wèn)題，消費(fèi)者購(gòu)物有著固有的習(xí)慣，他們不可能用一個(gè)手機(jī)下載太多的購(gòu)物類App，線上購(gòu)物也入口也有限，誰(shuí)先搶占這些入口，誰(shuí)就可能先發(fā)制人。此外，線上線下的融合問(wèn)題，以及各渠道利益分配存在很大的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 營(yíng)銷推廣

本文標(biāo)題：經(jīng)典營(yíng)銷課：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全渠道營(yíng)銷！
新聞來(lái)源：http://bm7419.com/news/174569.html

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