音樂產(chǎn)業(yè)不要對運營商重組抱有過高的期望

對于運營商重組的方案已經(jīng)沒有懸念，屆時會實施“五合三”方案。電信收購聯(lián)通G網(wǎng)，網(wǎng)通收購聯(lián)通C網(wǎng)，移動收購鐵通。對于音樂產(chǎn)業(yè)切身相關(guān)的來說，以后運營商的中央音樂平臺也會變成三家比較強大的平臺，進行良性競爭。

對于3G，很多人都幻想一下子進入科幻世界，但是很抱歉，3G的到來是逐步的。對于音樂產(chǎn)業(yè)賴以生存的3G音樂業(yè)務(wù)更是如此。尤其是固網(wǎng)運營商新建設(shè)的音樂平臺，還需要很漫長的路要建設(shè)，也有很多彎路要走。所以音樂產(chǎn)業(yè)還要經(jīng)歷一個痛苦而漫長的過程，才能熬到天亮，尤其是對于那些等米下鍋的音樂公司。

河的對岸的美好的，但關(guān)鍵是怎么游過去，這中間有很多細節(jié)需要解決，中央音樂平臺不是一下子就成熟的。首先移動的中央音樂平臺12530自2004年開始，到現(xiàn)在才逐漸完善；而聯(lián)通的音樂平臺到現(xiàn)在還一直處于半癱瘓狀態(tài)；電信的“愛音樂”音樂平臺也不是外面想象的光鮮；網(wǎng)通還在籌備之中，下一步與聯(lián)通現(xiàn)有的中央音樂平臺的整合也是一個充滿政治化的難題。

中央音樂平臺好處很多，可以為用戶提供“一站式”音樂服務(wù),實現(xiàn)運營商內(nèi)部音樂版權(quán)內(nèi)容的統(tǒng)一集中管理。但是在實現(xiàn)過程中，也有很多問題需要解決。這些問題如果不指出并加以解決，可能對運營商本身、對唱片公司來說，都是一個傷害。

我之前曾負責(zé)過移動全曲下載業(yè)務(wù)以及聯(lián)通中央音樂平臺的策劃工作，加上對各音樂平臺的研究對比，并和我的好朋友陸勇毅多次探討，認為移動的先進經(jīng)驗對于其他運營商有啟示作用。因為在各大運營商中，移動的體制更靈活一些，執(zhí)行力也更到位。

中央音樂平臺大的問題是中央跟地方的關(guān)系處理，需要漫長一段時間，我個人估計需要3年以上的時間；另外，技術(shù)的實現(xiàn)，技術(shù)升級。所以對靠無線音樂業(yè)務(wù)吃飯的唱片公司來說，不要對運營商重組有過高期望，還是需要加強自身在傳統(tǒng)音樂業(yè)務(wù)上的運營水平，多條腿走路才是上策。

我們知道，各大運營商是分省而治的。每個省都有分公司，中央音樂平臺跟各省利益其實是有很大矛盾。所以一般集團都會下KPI，讓各省完成中央音樂平臺下發(fā)的歌曲。中央平臺的發(fā)展歷程，是一個與地方省公司搶食、博弈的過程。

官本位的心態(tài)限制了運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展

未來運營商重組，搭建新的中央音樂平臺，還是要面對：內(nèi)容、營銷、品牌、產(chǎn)品四個方面。音樂平臺是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的資源整合，運營商有固有的優(yōu)勢，當然也有自己的短板。在技術(shù)方面運營商應(yīng)該沒有太大問題，在品牌方面也可以學(xué)習(xí)移動找奧美來出方案。但是運營商最缺少懂音樂內(nèi)容運營的人，以及市場營銷方面的人才。

還有就是產(chǎn)品方面的突破，未來數(shù)字音樂市場，主要的產(chǎn)品都集中在無線終端，如整曲下載等。固網(wǎng)運營商重組后，都具備寬帶互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢，他們應(yīng)該會在在線音樂業(yè)務(wù)上大范圍布局。但是這些新的業(yè)務(wù)運營知識都是不固網(wǎng)運營商內(nèi)部人所具備的，并且運營優(yōu)勢遠遠比不上百度等在線音樂服務(wù)商。

總之，運營商的問題在于人的關(guān)系。很多運營商內(nèi)部的人還是以國企老大哥的姿態(tài)，不了解業(yè)務(wù)又藐視一切，以為可以靠自己壟斷的資源來號令一切。犯了當年和SP一樣的錯誤，以輕率的心態(tài)去揮霍唱片公司的資源，造成唱片公司的徹底絕望。

在運營和技術(shù)層面，電信音樂平臺有以下幾個問題：

1、 內(nèi)容下發(fā)，中央接入的內(nèi)容是否能滿足各省公司彩鈴業(yè)務(wù)的需求，統(tǒng)一接入是否是最有效的辦法，如何解決地域差異化和不能內(nèi)容喜好的問題。

建議解決辦法：1.盡可能多的優(yōu)化內(nèi)容授權(quán)機制，更多的引入小CP，確保新歌能第一時間上線并下發(fā)。2.優(yōu)化歌曲價值的篩選機制，確保歌曲能夠得到最夠的推廣和宣傳，充分考慮各省不同地域的用戶喜好，滿足精細化營銷的需要。

2、 營銷渠道的整合，并未有效整合內(nèi)部資源，無法充分利用自身的優(yōu)勢與唱片公司進行資源置換，在缺少SP的情況下，獲得唱片公司的營銷和推廣方面的支持就顯得尤為重要。

3、 外部營銷資源匱乏，除移動外的其他運營商，缺乏有效的外部營銷渠道和手段，如品牌搭載等。

4、 營銷成本如何攤分？目前的分成比例3：2:5，無法調(diào)動省公司的積極性。外部營銷所需渠道成本應(yīng)該由誰來承擔(dān)？

諸多問題如果不盡快解決，那么就會對消費者和唱片公司，乃至整合數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成傷害。如何解決內(nèi)容為王與渠道為王之間的矛盾，找到一個CP與運營商之間的利益平衡點，將是未來很長一段時間中國數(shù)字音樂發(fā)展的必經(jīng)之路

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