SEM賬戶管理要注意什么？

SEM第一項工作都是審核調(diào)整乃至重組客戶帳戶。帳戶結(jié)構(gòu)要清晰合理，便于閱讀和調(diào)整投放，關鍵詞充足，廣告語相關;目標定位要細分。這些工作都大致做好了，進來的數(shù)據(jù)合理了，才交給自動化工具去做優(yōu)化。否則拿客戶數(shù)據(jù)不進行初始優(yōu)化就直接丟進工具了，獲取的數(shù)據(jù)本身就是不好的，再好的工具也發(fā)揮不了效果。

超過10萬關鍵詞的超大型賬戶，怎么分組比較方便管理呢?現(xiàn)在賬戶主要靠類型去分的，比如行業(yè)/通用/疑問/競品等等，但是感覺管理很繁瑣。對于大型帳戶來說，帳戶結(jié)構(gòu)是SEM管理里最重要的一個部分了。本質(zhì)上帳戶大小，關鍵詞多寡在SEM管理上并無本質(zhì)差異。大帳戶的問題主要是內(nèi)容過多，容易迷失在細節(jié)中,造成無法有效確認優(yōu)先問題和解決方法。一個清晰合理的帳戶結(jié)構(gòu)的目的是提高帳戶的可讀性和可操作性，排好優(yōu)先順序，則管理不會太繁瑣。原則上，我認為哪怕是幾百萬上千萬關鍵詞也不需要幾十個人來操作，三五個足矣。

一個帳戶一進去看不清層次安排效果分布，就是不合理的結(jié)構(gòu)。沒有人想把帳戶結(jié)構(gòu)設計的不合理，在最初之初，所有的帳戶大概都是可讀的，但要是沒有合理的結(jié)構(gòu)設計，隨著業(yè)務的發(fā)展，帳戶就很容易長走了樣。

合理的帳戶結(jié)構(gòu)是效果可閱讀操作可執(zhí)行的前提，一眼看不清首尾，就很難找到合適的切入點下手優(yōu)化。對付這種帳戶,習慣是索性不看系列和分組，先從關鍵詞下手，把握關鍵詞輕重之后再回頭捋結(jié)構(gòu)。

把三個月的關鍵詞報告拉出來按消費和收入排序，還沒有透視，問題已經(jīng)擺在眼前—-消費排名前十的關鍵詞中竟然有近一半在三個月中沒有產(chǎn)生一個轉(zhuǎn)化。所有關鍵詞透視了一下，超過九成關鍵詞，超過一半的SEM消費在三個月以內(nèi)竟然完全沒有轉(zhuǎn)化!再回頭看一下系列表現(xiàn)，同樣是一大半系列完全無轉(zhuǎn)化，同時每天都觸及預算上限。這意味著：這三個月里，每天過了中午不久，該客戶的SEM廣告就因為耗盡預算下線了，而這些預算大半打了水漂……

坦率地說，這類現(xiàn)象在國內(nèi)SEM市場中并不罕見，很多廣告主沒有對帳戶進行起碼的管理，遑論優(yōu)化。不過考慮這個客戶的級別，我還是略感吃驚該客戶對于帳戶現(xiàn)狀顯然也并不滿意，對朋友提出了短期內(nèi)快速改善帳戶整體表現(xiàn)的要求。看清帳戶實況，我其實心下竊喜，因為改善帳戶表現(xiàn)太容易了—–只要把所有沒有轉(zhuǎn)化的關鍵詞都停掉，其他啥也不用做，ROI就已經(jīng)提高了，后面的事情慢慢做，怎么做都是改善。

接手新帳戶要避免大動，一下動太多容易引起劇烈波動。即使做全新的帳戶結(jié)構(gòu)也應該循序漸進，對客戶來說，在穩(wěn)定的基礎上優(yōu)化更有意義。劇烈波動本身也會對優(yōu)化帶來更多障礙。那就只把top消費前100的調(diào)整好就OK了嗎?我準備篩選出TOP前100消費的keywords,和相關搜索詞再重新分組。

可以這樣，比如選一個大的項目行業(yè)做樣本， 選出最有意義的關鍵詞重組一個測試系列。然后優(yōu)化此系列。完成初步優(yōu)化后，以相同的測試組概念替換其他。

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