寧波seo：SEO戰(zhàn)略計(jì)劃方案如何執(zhí)行？

確定了戰(zhàn)略維度,下一步是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行量化,以時(shí)間為維度,制詳細(xì)的SEO戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃方案。如何去做一個(gè)執(zhí)行層面的方案?我們先從“諸葛亮火燒博望坡這個(gè)故事講起。

諸葛亮初出茅廬,跟隨劉備,被曹軍一路追打直到博望坡(今河南方城西南)。博望坡位于高山峽谷之間,路小難行,小路兩邊蘆葦密布。曹軍聲勢(shì)浩大,劉備這邊人乏馬困,怎么辦?諸葛亮在戰(zhàn)略層面提出一條妙計(jì)—火燒?；馃@個(gè)戰(zhàn)略比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出一個(gè)維度,但是,只有一個(gè)戰(zhàn)略是沒(méi)有用的,接下來(lái)的核心是怎么燒的問(wèn)題。

這么大一件事兒,肯定要有一個(gè)戰(zhàn)略層面的執(zhí)行方案,誰(shuí)負(fù)責(zé)放火誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)火藥?誰(shuí)負(fù)責(zé)做飯燒菜?出現(xiàn)突發(fā)狀況怎么辦?怎么確保曹軍一定從博望坡經(jīng)過(guò)呢?如果曹軍不來(lái)怎么辦?等等。如果你是諸葛亮,你會(huì)怎么布局"火燒博望坡”這件事呢?

不管怎樣執(zhí)行方案的核心在于細(xì)節(jié),在火燒博望坡這件事情上任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失敗都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)局發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)。假設(shè)此時(shí)此刻是下午1點(diǎn),諸葛亮開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)在新野,那么,首先要計(jì)算新野與博望坡的距離,得出s是多少;根據(jù)探子回報(bào)“曹軍今晚子時(shí)路過(guò)”,那么計(jì)算現(xiàn)在離子時(shí)還有10個(gè)小時(shí),得出t是多少,根據(jù)公式s=vt,計(jì)算出速度是多少。假設(shè)計(jì)算出的速度是30千米時(shí),那么,諸葛亮就必須想盡—切辦法,縱使坑蒙拐騙,也一定要保證隊(duì)伍以30千米時(shí)的速度趕到博望坡埋伏,當(dāng)然,還要預(yù)留埋伏的時(shí)間。我想諸葛亮在得到這個(gè)數(shù)字時(shí),肯定有很多人會(huì)抱怨太累了,或者根本趕不到,這個(gè)時(shí)候諸葛亮需要拿出N個(gè)理由,甚至不給理由,要求必須趕到,否則這個(gè)仗就別打了。‘

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接下來(lái)是行軍執(zhí)行方案。誰(shuí)是第一負(fù)責(zé)人,背負(fù)整個(gè)"火燒博望坡”的項(xiàng)目KPl;誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu),采購(gòu)多少火藥;如果當(dāng)晚下暴雨怎么辦,是否弄點(diǎn)防火的火藥誰(shuí)負(fù)責(zé)放第一把火,誰(shuí)負(fù)責(zé)點(diǎn)火,放火的規(guī)則是什么;誰(shuí)負(fù)責(zé)燒飯誰(shuí)負(fù)責(zé)買菜,誰(shuí)負(fù)責(zé)帶刀開(kāi)路,誰(shuí)負(fù)責(zé)放哨,上廁所時(shí)的人員更換規(guī)則是什么,如果不遵守規(guī)則,會(huì)如何處罰。

在寧波SEO項(xiàng)目實(shí)操里,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是諸葛亮,除了確定整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略,還要如同“火燒博望坡”一樣,確定項(xiàng)目進(jìn)展的速度、第—負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)懲制度,以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。

許多年以前,我們?cè)?jīng)招聘過(guò)一個(gè)編輯主管,才女。某天,我們?cè)诔闁怂奈恼聲r(shí),發(fā)現(xiàn)了文章中有幾個(gè)錯(cuò)別字。我們把她喊到會(huì)議室,語(yǔ)重心長(zhǎng)地講:“很多公司為什么會(huì)倒閉?老板需要承擔(dān)99%的責(zé)任,但是,那些高管不需要承擔(dān)責(zé)任嗎?幾個(gè)錯(cuò)別字,看起來(lái)似乎非常微不足道,但背后彰顯的卻是一個(gè)人的態(tài)度。如果連高管做事情都是差不多主義,這家公司離倒閉肯定不遠(yuǎn)了。

那個(gè)時(shí)候沒(méi)有微信,寧波SEO都流行看QQ空間,來(lái)訪者的名字都有足跡。當(dāng)我們BOSS看到這個(gè)帖子的時(shí)候,幾乎所有的同事都看過(guò)遍了,所有的人都在默默地圍觀,等待著暴風(fēng)雨的來(lái)臨。后來(lái),據(jù)BOSS說(shuō),那一刻他本來(lái)想召集所有高管,一起就態(tài)度問(wèn)題來(lái)一個(gè)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”,但轉(zhuǎn)念一想,正好可以借機(jī)重申公司的立場(chǎng)。于是,他對(duì)日志做了以下回復(fù)，關(guān)于放屁問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)的確有責(zé)任。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不管是自己放屁,還是給員工下達(dá)放屁指標(biāo),應(yīng)該附上《放屁市場(chǎng)調(diào)硏報(bào)告》《放屁執(zhí)行傻瓜手冊(cè)》《放屁的身體學(xué)原理與注意事項(xiàng)》《放屁細(xì)節(jié)》《放屁績(jī)效考核》《放屁經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三》等。

二維思維的放屁策略是差不多就行了,三維思維的放屁策略是把這放屁的執(zhí)行層面做到極致、更極致,所以,三維思維的放屁執(zhí)行策略能夠100%的成功,你不用擔(dān)心屁死腹中,或者—個(gè)人被一個(gè)屁活活地憋死了。寧波SEO項(xiàng)目的方向,即戰(zhàn)略確定以后,接下來(lái)跟上文的放屁計(jì)劃”差不多,需要我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間、人物安排、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)督人、項(xiàng)目效果預(yù)估、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度、項(xiàng)目成本等上做詳細(xì)的安排。

我們從一個(gè)高度來(lái)詮釋SEO執(zhí)行計(jì)劃的原理,我們相信案例永遠(yuǎn)屬于戰(zhàn)術(shù)層面,當(dāng)作戰(zhàn)綱領(lǐng)確定了以后,剩卜的就屬于執(zhí)行力層面了。

本文題目：寧波seo：SEO戰(zhàn)略計(jì)劃方案如何執(zhí)行？
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