跨境電商商業(yè)模式

弗里德曼在《世界是平的》一書中，一針見血的指出了未來的方向，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界變平了，只要你有足夠的能力和想象力，整個世界的資源都可以為你所用?？缇?a target="_blank">電商也一樣，正在借助技術(shù)、資本、人才，借力全球資源，一點點把壁壘拱平。

傳統(tǒng)貿(mào)易只能專注某一塊，而跨境電商卻把B2B/B2C/線上/線下全部包攬，不同商業(yè)模式的壁壘界限已消失殆盡。

技術(shù)幫我們掃除更多絆腳石

跨境電商軟硬件技術(shù)升級速度越來越快，曾經(jīng)讓賣家扎腳的石頭也不斷在被清除，過度依賴人力、效率低下、協(xié)同失調(diào)等高墻正在倒下。

很多賣家正在通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)削減50%的采購人力，通過數(shù)據(jù)模型+多平臺運作系統(tǒng)，減少40%的運營人力。也通過技術(shù)讓跨區(qū)域協(xié)作更加順暢，同時打破部門的壁壘，讓公司的管理越來越扁平化。

跨境賣家們還在用各種黑科技、數(shù)據(jù)工具減少人力，當(dāng)重復(fù)性的勞動失去價值，將倒逼人才提升更強的綜合能力，因為優(yōu)秀的人才使用系統(tǒng)和工具時才能發(fā)揮更大的威力.....

技術(shù)將替代60%以上的跨境電商人力，正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

物流正在打開更多綠色通道

平臺、國內(nèi)外服務(wù)商、賣家都在不斷優(yōu)化物流，從攬收到最后一公里的綠色通道越來越多，物流正在推倒距離的墻，讓跨國物流的服務(wù)也像本土派送一樣簡單、順暢、快捷。

亞馬遜龍舟+FBA+尾程派送，一張高效穩(wěn)定的全球同城化網(wǎng)絡(luò)；

菜鳥網(wǎng)絡(luò)+無憂物流+第三方海外倉，正在擁有堪比萬國郵盟的派送網(wǎng)點，卻有超越萬國郵盟的派送時效；

順豐+UPS，在網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模方面整合的潛力，將豎起跨境高品質(zhì)物流的標(biāo)桿；

越來越多的海外倉抱團(tuán)，也在借助規(guī)?；牧α客频骄嚯x和成本的墻

跨國本土化勢不可擋

國界和文化差異的高墻不斷被推倒，選品、生產(chǎn)、運營、物流、售后都在向本土產(chǎn)品靠齊，賣家們可以把更多國內(nèi)外資源重組，形成新的競爭力。

選品：借助本土的機構(gòu)和人才，設(shè)計更符合本土消費者的產(chǎn)品

組裝：中國半成品運到海外，本土組裝

運營：本土員工開展更貼合本土習(xí)慣的營銷，提供更符合本土喜好的客服

品牌：收購本土認(rèn)證齊全的隱形品牌，借牌重生

線下：入駐商超商場，走進(jìn)本土消費者的生活圈

更多你意想不到的本土化玩法正在運作，消費者越來越難辨識本土品牌和跨境品牌的差異?？缇?a target="_blank">電商的世界變得平坦，我們能更快的追求利益，但也讓我們更快的暴露在對手的視野之內(nèi)。

經(jīng)驗和人才的劣勢正在扭轉(zhuǎn)

原本缺乏跨境電商環(huán)境和人才的內(nèi)陸地區(qū)，比如重慶、長沙、武漢、鄭州等，在優(yōu)惠政策、低廉成本、開放信息的催生之下煥發(fā)生機，人才、經(jīng)驗、技術(shù)正在不斷流向這些內(nèi)陸城市，盡情的發(fā)掘這些城市低成本的優(yōu)勢，推動著一個又一個內(nèi)陸“華南城”的崛起。

另外，隨著平臺的大力扶持，以及行業(yè)內(nèi)越來越專業(yè)和全面的服務(wù)的推動，原本缺少經(jīng)驗和人才的工廠，正在快速進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，其固有的產(chǎn)品優(yōu)勢被加速放大，Anker將不再是神話。

流量優(yōu)勢將分散

雖然Amazon、Ebay、WISH、速賣通當(dāng)前擁有壟斷性的跨境流量，但我們也可以看到越來越多的新興市場、細(xì)分市場的平臺涌現(xiàn)，如JET、WAYFAIR、Cdiscount、Souq、Tophatter等；線下巨頭的參戰(zhàn)，如沃爾瑪平臺；同時新技術(shù)讓大量垂直獨立站興起；越來越多的線下場景也在創(chuàng)造線上交易的流量；還有網(wǎng)紅流量、社交流量、搜索流量等，流量的來源更加多樣化，如何更快更低成的連接這些越來越分散的流量，是未來跨境運營的關(guān)鍵。

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