網(wǎng)站發(fā)布的問題總結(jié)

人們希望知道，在投入大量工作時間，放棄很多個人生活空間之后他們的工作能否得到項目經(jīng)理的認(rèn)可。如果投入大努力之后，管理層只是將項目視為一種收益來源和滿足進度的需要，那么所有人都會喪失工作動力的一一專橫的態(tài)度會直接導(dǎo)致員工產(chǎn)生放棄項目的負(fù)面心理。如果知道自己的努力能夠得到別人的認(rèn)可，那么人們オ會有持續(xù)動力去完成網(wǎng)站的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)布。

人手不足
在啟動一個新的軟件項目時，管理層應(yīng)該要先準(zhǔn)備好人手。如果是一些短期項目，例如發(fā)布一個新的網(wǎng)站模塊，或者重新設(shè)計現(xiàn)有應(yīng)用程序的部分內(nèi)容，那么最好給項目指派一個只專注于這個任務(wù)的團隊。如果讓一些開發(fā)和運維團隊只負(fù)責(zé)維護現(xiàn)有的生產(chǎn)網(wǎng)站和服務(wù)，而其他人則專心開發(fā)新網(wǎng)站和應(yīng)用程序，用于支持業(yè)務(wù)增長和其他業(yè)務(wù)計劃，那才有利于開發(fā)出更好的產(chǎn)品。
因此，管理層一定要正確評估可調(diào)配技術(shù)人員的數(shù)量，保證有足夠的人員可以啟動一個新項目。如果不知道當(dāng)前的人員數(shù)量和能力，那么人員安排可能太過于分散，以致他們無法完成普通維護工作，也無法開發(fā)新的產(chǎn)品，因此最終可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。
跟蹤同時進行的項目數(shù)量、新應(yīng)用或新網(wǎng)站的下一個重要版本及可調(diào)配人員，然后將這些人員正確分配到對應(yīng)的項目，才能提高產(chǎn)量，開發(fā)出質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
睡眠不足
在發(fā)布新網(wǎng)站或應(yīng)用程序時，缺少睡眠可能是生產(chǎn)力的大威脅。研究表明，缺少睡眠不僅會影響員工的工作效率，影響判斷力，還可能會導(dǎo)致意外情況的出現(xiàn)。給工程人員施加太大壓力，肯定會影響他們的睡眠時間。優(yōu)秀的工程師一定會全身心地投入到項目中，而且?guī)缀跖c之融為一體，他們幾乎會夜以繼日地做項目。需要強迫一些工程師回家休息，因為他們太專注于工作了。這些工程師是高效的生產(chǎn)者，幾乎不會自己主動休息，所以特別需要管理層強迫他們?nèi)バ菹ⅰ?br/>在互聯(lián)網(wǎng)和Web公司中存在一種熬夜文化，工程師會工作很長時間在一些極端情況下幾乎以工作為生，離開家之后就在辦公室連續(xù)工作8-14個小時。在一些特殊時期，這種情況是有必要的，比如要搶在競爭對手前面發(fā)布產(chǎn)品，但若將它變成一個組織的文化氛圍，那肯定是致命的，因為它會榨干技術(shù)人員。
保證團隊的正確構(gòu)成是解決人力疲勞問題的第一步。如果經(jīng)濟條件不允許聘請新員工或承包人，那么組織應(yīng)該考慮哪一些項目具有高優(yōu)先級，然后給這些項目提供足夠的人力保證。
管理層應(yīng)該防止技術(shù)人員為項目再投入額外的時間。許多工程師會將時間投入到與工作相關(guān)的項目中，因為他們認(rèn)為如果自己不做，就是沒有職業(yè)道德，即使他們實際上不用承擔(dān)這種責(zé)任。運維工程師特別容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理層應(yīng)該讓這些工程師回家休息，因為沒有必要的原因而在公司待太久，對于公司業(yè)務(wù)而言是有害無益的。
如果總是獎勵那些一直工作而不休息的突出表現(xiàn)員工，那么這種文化實際上會逐漸破壞其他人的成就一這些人也表現(xiàn)得很好，但是他們的工作更有規(guī)律。長期下去，這種文化不僅不會提高生產(chǎn)力，而且還會傷害員工，使最終的網(wǎng)站設(shè)計產(chǎn)品發(fā)布出現(xiàn)各種問題和麻煩。

網(wǎng)站題目：網(wǎng)站發(fā)布的問題總結(jié)
文章出自：http://www.bm7419.com/news12/144262.html

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