當今SEO在執(zhí)行過程中有哪些阻力

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)這塊已經(jīng)不在陌生了，企業(yè)現(xiàn)在正在努力的從傳統(tǒng)的銷售模式慢慢的向網(wǎng)絡營銷模式轉變。其實目前企業(yè)所進行的網(wǎng)絡營銷說白了也就是網(wǎng)站SEO優(yōu)化,那么隨著越來越多的企業(yè)加入到SEO中來，現(xiàn)在的SEO市場已經(jīng)快要到飽和的狀態(tài)，使得現(xiàn)在的SEO在執(zhí)行過程中遇到了很多阻力，下面就給大家介紹下有哪些阻力。

企業(yè)已經(jīng)對SEO失去興趣

盡管一些企業(yè)已經(jīng)專門的SEO專員給自己公司網(wǎng)站進行網(wǎng)站優(yōu)化，但是他們根本就不寄托希望在網(wǎng)站優(yōu)化上，因為SEO的整個過程是漫長的，并不是立竿見影的效果，有些企業(yè)老板一時還改變不了那種觀念，一直以為只要做SEO就要立馬見效果。有的老板在SEO進行一半的時候就直接發(fā)錢去做競價推廣了。

企業(yè)把砝碼都押在SEO上

我們公司遇到很多企業(yè)的老板，他們把公司的所以銷售渠道都押在了SEO上，希望SEO能給他們公司帶來更多的銷售業(yè)績，更多的效益，這種觀念是不對，SEO只是營銷的一個手段和方式，他還是不能完全取代傳統(tǒng)的銷售模式。那么對實施SEO的服務上來說，麻煩就來了。顯而易見的，過高的期望會導致對效果的嚴重失望，同時也會帶來對失敗的極大恐懼，進而導致做出一系列糟糕的決策。

這個時候SEO公司就應該提前和企業(yè)老板明確，告訴他SEO所能達到的一個標準，往往是需要反復的溝通，客戶才能夠理解才能夠達成一致的意見。一般我們SEO公司都會讓一個SEO售前分析師進行售前指導，然后根據(jù)每個企業(yè)的進行相關的調研工作，然后給客戶設計一個適合他們公司自己的SEO優(yōu)化方案。

網(wǎng)絡營銷負責人不固定

所有的公司都有他自己的授權和效果驗證、簽收機制。一些公司奉行民主，通過小組決策，更多的公司則專制一些。不過無論民主至上還是獨裁第一都會給SEO實施帶來一些問題。扁平化組織結構通常意味著相關的項目決策人很多，往往會導致決策的延時——但效果往往一閃而過；與之對應的，由某個高級管理人員獨斷專行的項目則意味著SEO服務提供商要面對時不時冒出來的個人想法——我們不得不去反復證明其可行或不可行，并驗證之——更糟糕的是，某些時候，這些想法甚至和他的下屬或其它同事有著明顯的分歧。

對于這類問題，我們的經(jīng)驗是盡早提出來，盡管可能在提的時候有點尷尬，但等到這類問題制作出一大堆現(xiàn)實的災難時就太晚了。務必要明確誰能最后拍板，為了什么樣的效果拍板，保持與這位拍板的人的密切聯(lián)系是確保項目執(zhí)行順利的必要條件。如果提前預見到了這方面的問題，那么為其保留更多的時間和預算就是非常必要的了。

SEO實施過程中客戶終止操作

實施一個SEO項目往往存在一個必要的交付時間，我們可以稱之為鐵定的期限，無法或不能更改。但是在大型企業(yè)中特別容易受到過程的影響，是否確認項目執(zhí)行時間表就花掉了好幾周的時間？確認一兩個頁面的修改但卻碰上了法務休婚嫁，不得不延遲了4周？是不是無論大小每件事情都需要寫成厚厚的文檔交付客戶？通常情況下，依賴流程管理的大企業(yè)往往處在那種“這不是我們這里的行事方式”綜合癥，會很快扼殺掉快速推進、以用戶為中心的精神。

好消息是我們可以以其人之道還治其人之身，提前準備足夠細節(jié)的時間表并與相關責任人劃分清楚歸屬，提前或至少是嚴格準時完成相應的產出。這么做的目的是為了盡快取得一些更高層的支持——他們一般只看效果，所以我們要快速的開始、快速的渠道一些效果。

最后SEO整個實施過程中需要企業(yè)客戶的相互配合相互協(xié)調，每個時間段要做相應的內容。在優(yōu)化的過程中一定要和企業(yè)達成一直的共識，如果一時間不能達成一直意見，就要時時刻刻保持溝通。SEO執(zhí)行成員要各守其職把自己該做的工作做好，這樣才能把網(wǎng)站做好，才能為客戶帶來訂單，帶來效益。

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