非營利組織營銷的投資回報(bào)率

投資回報(bào)率

我最近對由非營利客戶會想看到他們在品牌明確投資的財(cái)務(wù)回報(bào)。你可以看看這是一個(gè)種雙重底線要求：a）我們要為它的存在在這個(gè)世界上，我們 品牌認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，和B）我們要衡量我們投資回報(bào)和歸屬。

什么時(shí)候返回不可能出現(xiàn)如此清晰的資產(chǎn)負(fù)債表上你什么？

投資回報(bào)是重要的 。在 品牌主動投資回報(bào)率是非常重要的 。測量任何舉措的結(jié)果和做適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)為項(xiàng)目設(shè)置是良好治理的一個(gè)重要組成部分，良好的戰(zhàn)略行為。但你如何衡量的回報(bào)時(shí)，你是不是真的賣小玩意嗎？什么時(shí)候返回不可能出現(xiàn)如此清晰的資產(chǎn)負(fù)債表上你什么？

未來內(nèi)容營銷取決于較短較少的內(nèi)容
網(wǎng)站設(shè)計(jì)師測試可能失敗的原因
可以說我是市場營銷的一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人，我問，“你能保證二百萬 返回在一年的一百萬我們將投資在這個(gè)品牌營銷項(xiàng)目？“我可能很難設(shè)計(jì)出一系列令人信服的指標(biāo) 證明我做了它。即使我 做。問題是一個(gè) 歸因。

歸因
我會是指：一切都會感覺更好?；I款會更容易。該機(jī)構(gòu)的外部輪廓將上升，使它少了一個(gè)任務(wù)給董事會或領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員招納賢。新品牌戰(zhàn)略將提高機(jī)構(gòu)的能力做很多事情可能 已經(jīng) 做。因此，他實(shí)際上是在做這些事情的人能夠做的更有效。在許多情況下，他們也會想相信這些改進(jìn)。他們可能屬性他們的一些增強(qiáng)效果的新 更有效的品牌戰(zhàn)略，但我懷疑他們可能 不。

問題是一個(gè)歸因。
那么我 顯示從一個(gè)品牌運(yùn)動機(jī)構(gòu)的改進(jìn)財(cái)政效應(yīng)直接行嗎？
我可不可以。多少例如值得組織，對 減少混亂與類似的品牌，捐助者往往混淆他們的嗎？ 在理論上，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將有組織的幾乎每一個(gè)方面的影響 。它會使融資更容易。在公眾的理解實(shí)際的轉(zhuǎn)變也可能被測量，但這種感性轉(zhuǎn)向直接金融的影響是很難 測量或 證明 （尤其是對非信徒）。

這種感性的轉(zhuǎn)變直接的財(cái)務(wù)影響更加難以衡量或證明。

目標(biāo)
我 能做的就是為 品牌活動，反映事物的約定價(jià)值的組織或董事會制定目標(biāo)。設(shè)定了一 組特定目標(biāo)而建立的 其內(nèi)在價(jià)值的制度。 多少價(jià)值，這種觀念的轉(zhuǎn)變？我們相信，如果實(shí)現(xiàn)了 將其他重要的事情更容易數(shù)組？成功的其他什么標(biāo)準(zhǔn)可以考慮除了或除了其 直接的財(cái)務(wù)影響？這些不可量化的東西真的值得的組織是什么？是什么讓他們 允許我們在我們的交付影響來實(shí)現(xiàn)？
這將更好地為大家如果有 協(xié)議在這些東西的價(jià)值，如果他們計(jì)算的底線之外，讓后 錢花的影響，采集的數(shù)據(jù) 都價(jià)值的結(jié)果。

一般來說，一個(gè)品牌的營銷活動為非營利組織提供通過穩(wěn)健的策略引導(dǎo)應(yīng)完善制度走向目標(biāo)的能力。所以”那些是什么目標(biāo)？我們有正確的目標(biāo)嗎？怎么會 這種努力和支出支持這些目標(biāo)？這些問題至少 一樣重要 什么財(cái)務(wù)回報(bào)，在此投資？也可能是衡量金融返回 ，甚至是直接歸因于運(yùn)動，特別是如果沒有改變，但這樣做需要大量的規(guī)劃和努力。

是任何組織的真正目標(biāo)是沖擊了世界最終相關(guān)。
可以說，我們的工作會對非營利組織的運(yùn)動品牌服務(wù)不因?yàn)樗鼘⒅Ц侗旧恚且驗(yàn)樗鼤?促進(jìn)我們的成就目標(biāo)。的目標(biāo)，一方面可能是金融課程，但可以說，任何一個(gè)組織的真正目標(biāo)是沖擊了世界最終相關(guān)。財(cái)務(wù)目標(biāo)都是達(dá)到這個(gè)目的的一個(gè)方法，和財(cái)務(wù)影響的一個(gè)品牌活動，同樣更多的是為了更大的終極。

當(dāng)我做目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)我有時(shí) 得到一些版本的“平衡預(yù)算”或“增加30%的收入?！斑@些都不是真正的目標(biāo)。他們是一個(gè)大的一個(gè)副產(chǎn)品，更宏大的目標(biāo)，一個(gè)與刺激興奮的能力，在整個(gè) 組織工作和建設(shè)性的作用。很少有人會在激情奉獻(xiàn) 崛起實(shí)現(xiàn)“30%的收入增長”，沒有真正理解什么 買你的 組織的能力讓世界更好一 目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是意味著更大的結(jié)束，結(jié)束了更多的情感共鳴比金錢，或者更多的方式通常是認(rèn)為，金錢是一個(gè)副產(chǎn)品，是分拆的戰(zhàn)略付諸行動的影響。

特別是在非營利組織，它最終是一個(gè)人類的方程是由金融支持。

沉迷在 證明投資的直接財(cái)務(wù)回報(bào)并不值得投資。更重要的是， 是把重點(diǎn)放在方程中的錯(cuò)誤部分。在所有組織中，特別是在非營利組織，它最終是一個(gè)人類的方程是由金融支持。 如果你不能得到人的方程，方程未能提供財(cái)務(wù)。我在這里和其他地方的爭論，即品牌戰(zhàn)略是為了使人類方程工作至關(guān)重要。

本文題目：非營利組織營銷的投資回報(bào)率
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