做平臺(tái)還是獨(dú)立站？營(yíng)收破億的新加坡創(chuàng)業(yè)家這樣說(shuō)

2015-02-09    分類(lèi)： 網(wǎng)站建設(shè)

每個(gè)人都在尋找自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在跨境電商界也是如此。來(lái)自新加坡的創(chuàng)業(yè)家Steve Tan 入行十二年，歷經(jīng)兩次平臺(tái)創(chuàng)業(yè)后，又兩次轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)獨(dú)立站，一次次改變思路，不斷地嘗試和突破。最終憑借其在獨(dú)立站的運(yùn)營(yíng)，以及對(duì)Facebook引流和推廣技巧的使用，成為蜚聲國(guó)際的大賣(mài)，每年公司旗下的獨(dú)立站銷(xiāo)售已達(dá)數(shù)億人民幣。
做平臺(tái)還是獨(dú)立站？營(yíng)收破億的新加坡創(chuàng)業(yè)家這樣說(shuō)
大學(xué)創(chuàng)業(yè)，從平臺(tái)轉(zhuǎn)向獨(dú)立站
Steve在跨境電商的創(chuàng)業(yè)初衷來(lái)自于大學(xué)的一次突發(fā)奇想：2006年時(shí)，我在中國(guó)留學(xué)，接觸到了阿里巴巴跟淘寶，通過(guò)采購(gòu)許多不同的中國(guó)產(chǎn)品，開(kāi)始在eBay平臺(tái)銷(xiāo)售，賺取‘零用錢(qián)’”。Steve說(shuō)：當(dāng)時(shí)的店鋪業(yè)績(jī)相當(dāng)可觀，但時(shí)間一長(zhǎng)卻很難突破銷(xiāo)量瓶頸，這時(shí)我意識(shí)到了產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)的高度依賴。于是在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)eBay平臺(tái)店鋪的同時(shí)，開(kāi)始尋找不同的方式去售賣(mài)產(chǎn)品分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。;
通過(guò)各種渠道和技術(shù)上的嘗試，Steve發(fā)現(xiàn)，相比于平臺(tái)，獨(dú)立站擁有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是靈活性，在不需要大量庫(kù)存的情況下，能夠通過(guò)測(cè)試尋找爆款，制定出相應(yīng)的引流和促銷(xiāo)策略；二是爆發(fā)性，獨(dú)立站通過(guò)社交平臺(tái)的推廣，能夠比平臺(tái)更快地得到反饋，在短時(shí)間內(nèi)獲得驚人的流量，繼而誘發(fā)銷(xiāo)量的大增長(zhǎng)。
2007年，他機(jī)緣巧合地接觸到了Facebook廣告，前后花了不到30天的時(shí)間，就把自建站的流水從2-3萬(wàn)美元提升到了12-13萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在這過(guò)程中，他也逐漸找到了爆發(fā)規(guī)律：Google的搜索量只能定向地將產(chǎn)品展現(xiàn)給正在搜索的買(mǎi)家，而Facebook廣告則可以幫助其挖掘更多潛在核心買(mǎi)家。2012年，為豐富獨(dú)立站的產(chǎn)品豐富性，我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)硅谷做一款智能手表，并發(fā)布在indiegogo上進(jìn)行眾籌，在那個(gè)眾籌還尚未普及的年代，這款手表30天就獲得了150萬(wàn)美元的眾籌，在硅谷小有名氣。;然而，由于生產(chǎn)及合伙人背叛;、卷走財(cái)產(chǎn)等原因，Steve不得不進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)重新出發(fā)，依舊是從電子產(chǎn)品出發(fā)，卻又從獨(dú)立站中重回跨境電商，入駐了亞馬遜平臺(tái)。
首月入百萬(wàn)，獨(dú)立站才是心之所向
在運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間的亞馬遜店鋪之后，Steve發(fā)現(xiàn)平臺(tái)仍舊無(wú)法滿足他產(chǎn)品推廣的需求，于是又再次開(kāi)始做獨(dú)立站。他表示，前期籌備的過(guò)程中，我在Facebook上發(fā)現(xiàn)了許多可以把流量導(dǎo)入到獨(dú)立站的廣告渠道，借助2008年至今我對(duì)Facebook引流和推廣的熟悉基礎(chǔ)，再加上之前積累的物流和人脈，在回去做獨(dú)立站的第一個(gè)月，我的業(yè)績(jī)就突破了百萬(wàn)美元。;
在分析了流水突破百萬(wàn)美金的同時(shí)，Steve也剖析了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成敗的原因，產(chǎn)品的成敗不能取決于創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)想法，而是更多地要考慮市場(chǎng)的需求程度。當(dāng)初在做智能手表推廣的時(shí)候，我們甚至還進(jìn)行了線下的市場(chǎng)調(diào)研。而如今，廣告的信息已經(jīng)非常成熟、透明，通過(guò)職業(yè)、學(xué)歷，信息、年齡層等信息進(jìn)行整合，能幫助賣(mài)家進(jìn)行更加精準(zhǔn)地引流，尤其是在開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)尚未有認(rèn)知度，SEO和Google Shopping能夠得到的搜索量較少，則此時(shí)Facebook上就能夠較快地針對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行產(chǎn)品曝光，提升訂單轉(zhuǎn)化率。;
Shopify簡(jiǎn)化建站流程，進(jìn)入獨(dú)立站的好時(shí)期
雨果網(wǎng)獲悉，在Facebook上Steve組建了一個(gè)超過(guò)5萬(wàn)人的eCommerce Elites Mastermind 電商群組，協(xié)助賣(mài)家自由地學(xué)習(xí)引流知識(shí)，把握行業(yè)趨勢(shì)和Facebook政策變動(dòng)。與此同時(shí)，他也免費(fèi)分享了許多實(shí)戰(zhàn)案例，逐漸在業(yè)內(nèi)得到了許多賣(mài)家的認(rèn)可。
在預(yù)判未來(lái)獨(dú)立站發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，Steve表示，拼廣告;或許已經(jīng)不再成為獨(dú)立發(fā)展主流，獨(dú)立站賣(mài)家更多地要關(guān)注用戶的lifetime value（顧客生涯價(jià)值），提高用戶的復(fù)購(gòu)率，將錢(qián)花在具有更高lifetime value客戶身上，這樣才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中積累優(yōu)勢(shì)。
“我覺(jué)得現(xiàn)在仍舊是進(jìn)入獨(dú)立站非常好的機(jī)會(huì);，Steve說(shuō)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建造獨(dú)立站就是在打造一筆資產(chǎn)，無(wú)論在未來(lái)還是現(xiàn)在，產(chǎn)品和存留下來(lái)的用戶信息都極具商業(yè)價(jià)值。Shopify這類(lèi)平臺(tái)的出現(xiàn)，降低了獨(dú)立站的門(mén)檻，簡(jiǎn)化了過(guò)程，讓新手賣(mài)家不用花太多時(shí)間去學(xué)習(xí)瑣碎的事情，更容易地轉(zhuǎn)型，在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能夠建立起屬于自己的獨(dú)立站。;

標(biāo)題名稱(chēng)：做平臺(tái)還是獨(dú)立站？營(yíng)收破億的新加坡創(chuàng)業(yè)家這樣說(shuō)
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