淺談創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的六大誤區(qū)

我需要風投資金

獲得融資往往能受到媒體的熱捧，但融資只是創(chuàng)業(yè)的手段，而不是目的。在許多前車之鑒里，收獲融資只讓他們的失敗來得更壯觀一些。相反地，許多創(chuàng)業(yè)者自力更生，最終取得了巨大的成功。融資的大意義在于，它可以支持那些高速成長但用戶無法創(chuàng)造收入的企業(yè)，這種情況極其少見。思考一下你的公司究竟需要什么，答案通常與錢無關(guān)。

酒香不怕巷子深

Steve Blank的那句話說得好：沒有創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為技術(shù)不行而失敗。當然，產(chǎn)品很重要，但銷售往往才是你將面對的大難題。用戶很忙，沒心思鉆研你的產(chǎn)品;除了親朋好友，沒人在乎你有多么出眾的解決方案。所以，從第一天起，你就要專注在銷售上。把自己的企業(yè)視為銷售企業(yè)，最后你會發(fā)現(xiàn)自己更接近成功了。

人才只是商品

這個觀點真是大錯特錯。就我看來，“A”級員工比 “B” 級員工可高出 5 倍的價值。擁有人才可以是你大的資產(chǎn)，缺乏人才可以成為你大的心頭之患。專注于頂級人才的招募和培養(yǎng)，讓他們各司其職各盡所能。善待人才，你可以打造出強大的公司文化;輕視人才，后果不堪設(shè)想。

公司章程可以晚點再說

老實說，錢會改變一個人的性情。生意上的事情可能是一團亂麻，但公司規(guī)章必須井然有序。如果不構(gòu)建一個清晰整潔的開場，你在接下來的幾年內(nèi)都難逃誤解、猜忌和傷害。如果你還沒有清晰的公司章程，請現(xiàn)在開始下手。如果你想為自己的企業(yè)做些什么，也請從公司章程下手。

我創(chuàng)建了好幾個公司

這可能是最危險的誤區(qū)了。創(chuàng)辦一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)已然充滿不定數(shù)，創(chuàng)辦兩個簡直就是自殺。你不是Jack Dorsey，也不是Sean Parker。他們都是些奇葩，并且現(xiàn)在也都在專注地經(jīng)營某個公司。事實上，我還沒有見過哪個創(chuàng)業(yè)者的成功不是靠一心一意投入換來的。如果你創(chuàng)辦了多個企業(yè)，請選擇最有可能成功的那一個，然后專注地經(jīng)營它。

我們的增速迅猛

這聽起來是個好消息，但過快的增速蘊藏著巨大的風險，它會對現(xiàn)金流產(chǎn)生沖擊，會放大溝通和運營中存在的問題。在我的閱歷中，不止一次看到那些增速迅猛的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不在放慢步伐和一頭撞死之間做出選擇。讓自己的公司保持可持續(xù)的，可盈利的發(fā)展步調(diào)，這點很關(guān)鍵。

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