設(shè)計(jì)師的思維整理術(shù)：四個(gè)思維可視化模型

人的思考過程，是一個(gè)奇妙的過程，思維在腦海里流竄，橫沖直撞又反復(fù)糾纏，最后扭成一團(tuán)麻。所以常常會(huì)有人抱怨，腦袋里很亂，想不出頭緒。這是因?yàn)?，大部分人的思考過程都是雜亂無序的，沒有邏輯的，最后也沒法形成有效的沉淀，更無法找到清晰的結(jié)論。那么本文要講述的，就是怎樣把思維進(jìn)行可視化的規(guī)整，最終系統(tǒng)化的沉淀下來，找到其中有價(jià)值的方向。其實(shí)這種可視化的規(guī)則，不止可以用工作中，用在生活中也一樣。

　　大部分人腦力最活躍的時(shí)候，往往是睡覺前、蹲廁所時(shí)，這時(shí)候你的腦袋里就像紀(jì)錄片一樣閃回各種生活片段，也會(huì)自我探討很多人生問題，但是當(dāng)別人問你，剛才你都想了些什么?你會(huì)發(fā)現(xiàn)你突然腦袋一片空白，我剛才在想什么?好像想了很多，卻又都不記得了。除非在這漫無目的的腦力激蕩中，你產(chǎn)生了讓自己信服的idea，否則你很難記住自己都想了什么，所以大部分人這種碎片化的時(shí)間，都是毫無價(jià)值的浪費(fèi)了。

　　邏輯好的人，往往善于歸納總結(jié)，把復(fù)雜包裹起來，把整理后的閃光點(diǎn)暴露出來，就像集線器，把各種線索都收納到盒子里，把重要的插頭暴露出來。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話，都喜歡講3點(diǎn)。這并不是信手拈來那么簡單，這需要提前做好充沛的準(zhǔn)備。很多說3點(diǎn)的人，都是提前思考過的，有備而來的。當(dāng)然也不排除有些人天賦秉異，可以在極端的時(shí)間內(nèi)，快速的思考并總結(jié)，提練出有價(jià)值的3點(diǎn)來。這是很難的事情，我也極少這么做，但是為了體現(xiàn)我自己很有邏輯，有時(shí)候我會(huì)這么說，這件事情，可以總結(jié)成如下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，第二點(diǎn)，第三點(diǎn)……能說幾點(diǎn)說幾點(diǎn)，但是隨時(shí)可以見好就收。

　　我這里有一個(gè)面試的時(shí)候，我會(huì)問的比較有代表性的邏輯問題，請說出你的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)優(yōu)點(diǎn)說三個(gè)例子，每個(gè)例子不超過一句話。這要求應(yīng)聘者在極短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)并提煉，是非?？简?yàn)邏輯的。

　　設(shè)計(jì)中的思維可視化，是從無序到有序的思考過程。不是所有的人都是天生就有很好的邏輯的，但是好在，邏輯是可以訓(xùn)練的，只要你懂的把自己的思維進(jìn)行可視化的展示、分析和整理。

　　漫思維模型是大部分人大部分時(shí)間的思維模型，從一個(gè)想法漫入進(jìn)來，思緒進(jìn)過各種游弋，然后再散漫的發(fā)散，如果有幸從中間找到一些價(jià)值點(diǎn)，那也只能說是幸運(yùn)。不過像頭腦風(fēng)暴(Branstorming)這種依賴腦力激蕩的思考方式，倒是也適用于這種漫思維模型，因?yàn)轭^腦風(fēng)暴確實(shí)是需要從無限可能性中去尋找方向。所以這種思維模型也不是一無是處，只是適用的場景不同，也不需要可視化出來。

　　聚思維模型是少量善于邏輯分析的人的思維模型，他們善于先自我發(fā)散，再篩選可能，然后聚合成靠譜方向，再具體細(xì)化。思維是一個(gè)漏斗，最后沉淀下來的想法，是經(jīng)層層篩選的。而能控制自己從發(fā)散中提煉的人，是善于控制思維的人，這種人完全可以不依賴思維可視化，就想清楚很多事情。

　　但是事實(shí)是大部分是無法做到發(fā)散后合理提煉和歸納的，所以這種情況下，還是依賴于方法來進(jìn)行思維可視化，可視化之后，就方便歸納、整理、提煉、細(xì)化了。

　　下面是思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整(思維導(dǎo)圖、魚骨圖) 2.層次化規(guī)則(架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖) 3.線性化規(guī)整(路徑圖、時(shí)間線) 4.矩陣式規(guī)則(SWOT分析、商業(yè)模式畫布)

　1. 放射狀規(guī)整

　　讓思維從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，形成放射狀的發(fā)散。這種規(guī)則方式，主要是用來整理多種可能性，便于發(fā)散思維，并可以對每種可能性進(jìn)行深入挖掘。

　　思維導(dǎo)圖(MindMap)是一種將放射性思考具體化的方法，是最簡單又最有效的思維整理方式，也是世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣的思維工具。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬的關(guān)節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)。

　　魚骨圖(Cause and Effect Diagrams)，又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。其特點(diǎn)是簡捷實(shí)用，深入直觀。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷(即后果)標(biāo)在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因，有助于說明各個(gè)原因之間如何相互影響。

　2. 層次化規(guī)整

　　層次化規(guī)則，是用來挖掘結(jié)構(gòu)關(guān)系，并層層深入審視事物的狀況。

　　架構(gòu)圖(Org Charts)是一個(gè)思維可視化工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一般是從父級向子集深挖。雖然拓?fù)涞姆绞脚c思維導(dǎo)圖類似，但是架構(gòu)圖不是為了發(fā)散思維而存在的，而是為了探討組織結(jié)構(gòu)關(guān)系而存在的，所以層級的重要性不容小視，一般都是自上而下去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐負(fù)?，不做無價(jià)值的拓展。

　　這種層次結(jié)構(gòu)圖是用來展示清晰的分組信息，表達(dá)清晰的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的。

　　3.線性化規(guī)整

　　線性化的規(guī)則方式，一般都有一條清晰的主線，這條主線可以串起整個(gè)思考過程。比如是時(shí)間為軸，比如設(shè)定好起點(diǎn)和終點(diǎn)后中間所能發(fā)生的所有的事情，比如圍繞某個(gè)用戶目標(biāo)而產(chǎn)生的任務(wù)流等。

　　路徑圖(Roadmap)是一種任務(wù)走查方法，設(shè)定好用戶目標(biāo)，起點(diǎn)和終點(diǎn)，排查中間會(huì)發(fā)聲的所有的事情，為每個(gè)重要的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種思維可視化方式一般用在目標(biāo)導(dǎo)向的事情中，確定達(dá)成目標(biāo)的多種可能路徑，并選擇其中最短路徑。

　　時(shí)間線(Timelines)是用來描述在一個(gè)時(shí)間段里面，發(fā)生的所有里程碑性質(zhì)的事情的，也可以用來基于時(shí)間線制定項(xiàng)目計(jì)劃。過去放在時(shí)間線橫軸左邊，未來放在時(shí)間線右邊，所有基于時(shí)間結(jié)點(diǎn)發(fā)聲的事情和計(jì)劃發(fā)生的事情要進(jìn)行特別標(biāo)注。這種方式很用來做里程碑圖或者項(xiàng)目計(jì)劃。

　4. 矩陣式規(guī)整

　　另外一種結(jié)構(gòu)化的思考方式就是矩陣式規(guī)則，先想清楚需要思考的事情的幾大緯度，然后把緯度沉淀成矩陣，再往矩陣?yán)锶パa(bǔ)充具體內(nèi)容，這種方式很使用用來做突顯內(nèi)容的探討。

　　SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)Focus在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方。

　　商業(yè)模式畫布包含9個(gè)構(gòu)成模塊，重要伙伴、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、客戶細(xì)分、成本構(gòu)成、收入來源。按照這9模塊來思考內(nèi)容，就可以很方便的繪制出你的項(xiàng)目的商業(yè)模式，幫助投資人理解你的項(xiàng)目全景。商業(yè)模式計(jì)劃書也適合用在個(gè)人身上，只是9各構(gòu)成模塊做了一些調(diào)整而已，我也在百度MUX內(nèi)部帶領(lǐng)小伙伴們一起做個(gè)個(gè)人商業(yè)模式的設(shè)定，幫助小伙伴們找到自己的優(yōu)勢和劣勢，學(xué)習(xí)型項(xiàng)目和主導(dǎo)型項(xiàng)目。

　　最后想說，高級的思維方式是，所有的發(fā)散、總結(jié)、沉淀都在腦海內(nèi)部形成，但是大部分都達(dá)不到這種牛逼的程度，所以我們不得不利用可視化的方式，訓(xùn)練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛，如果你不能可視化的給他人呈現(xiàn)出來，也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人，都需要知道怎么把自己的思維可視化出來。

　　再總結(jié)一下思維可視化的4類模型——1.放射狀規(guī)整(思維導(dǎo)圖、魚骨圖) 2.層次化規(guī)則(架構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖) 3.線性化規(guī)整(路徑圖、時(shí)間線) 4.矩陣式規(guī)則(SWOT分析、商業(yè)模式畫布)。其實(shí)模型還有千千萬，具體情況具體采用不同模型，或者發(fā)明創(chuàng)造新的思維模型，全靠悟性了。

本文題目：設(shè)計(jì)師的思維整理術(shù)：四個(gè)思維可視化模型
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