構(gòu)建云計算路線圖的優(yōu)秀實踐

什么是云計算路線圖?為什么擁有一個云計算路線圖很重要?對于很多組織來說需要了解或回答這些問題。

組織將業(yè)務(wù)遷移到云平臺并非易事，由于遷移的負(fù)載和步驟很多，需要耗費大量時間和精力，并且面臨的挑戰(zhàn)將會隨著環(huán)境的規(guī)模和復(fù)雜性而增加。此外，組織不要忘記將其業(yè)務(wù)遷移到云平臺的長期目標(biāo)和初衷。

云計算路線圖是組織將內(nèi)部部署業(yè)務(wù)過渡到云平臺的一個可視化視圖，可以幫助他們實現(xiàn)長期目標(biāo)，同時解決在此過程中出現(xiàn)的問題。云計算路線圖應(yīng)該包括所有可交付成果和期限，這通常分為三個關(guān)鍵階段：規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施和實施。

開始構(gòu)建云計算路線圖的優(yōu)秀方法是什么?

在做任何事情之前，涉及云遷移的每個人都需要了解將業(yè)務(wù)遷移到云平臺之后的業(yè)務(wù)目標(biāo)。無論是出于穩(wěn)定性、降低成本、靈活性，還是出于以上所有目的，如果沒有目標(biāo)，幾乎都無法定義為使項目成功而需要的事項。

組織在確定這些目標(biāo)時，需要考慮客戶的需求，并且需要闡明這些目標(biāo)的重要性，最后應(yīng)該歸結(jié)為如何更好地為客戶服務(wù)。例如，在B2B的情況下，保持云中立很重要。能夠在客戶需要的任何地方進(jìn)行合作可以幫助組織與客戶建立更緊密的合作關(guān)系。如果要將客戶作為業(yè)務(wù)目標(biāo)，那么這應(yīng)該反映在其云計算路線圖中。

從這里開始，組織需要創(chuàng)建一個包括關(guān)鍵里程碑的工作計劃。組織做出的技術(shù)決策應(yīng)該納入其業(yè)務(wù)目標(biāo)。例如，云可遷移性實際上不是一個技術(shù)目標(biāo)，而是一個業(yè)務(wù)目標(biāo)。組織可以將其用于其他管轄區(qū)的子公司，或者不想被某個供應(yīng)商鎖定以增強(qiáng)在未來的談判中的影響力。

良好的云計算路線圖必須包括哪些內(nèi)容?

與組織制定的良好策略一樣，構(gòu)建云計算路線圖需要完成三件事：

(1)可以了解組織的團(tuán)隊與最終目標(biāo)之間的關(guān)系。

(2)可以讓組織保持在實現(xiàn)和保護(hù)業(yè)務(wù)目標(biāo)的軌道上。保持云中立是一項政策，因此具有混合功能。實際上，這些很可能是業(yè)務(wù)策略的兩個組成部分：一部分是能夠在客戶需要的任何地方運行，這一策略的含義是選擇可遷移的組件和服務(wù)，例如開源平臺或多云的服務(wù)。另一個政策可能是盡量縮短決策時間。

(3)遵守這些政策的連貫行動項目使組織進(jìn)入最終狀態(tài)。這些項目將隨著組織的業(yè)務(wù)發(fā)展而變化，應(yīng)該重點關(guān)注組織的先決條件和依賴關(guān)系。如果組織有一個減少決策時間的政策，那么將需要將實時方面納入其云平臺作為前提。使用流媒體平臺可以幫助組織彌合基于批處理和實時處理之間的差距。通常這稱為流媒體ETL。不過，組織無需一次完成所有操作，可以向基于批處理的平臺逐步添加實時功能，從而獲取更多的價值。即使組織的處理仍基于批處理，也可以開始實時流式傳輸某些數(shù)據(jù)源。隨著時間的推移，組織可以添加實時處理以擴(kuò)大或最終替代批處理過程。

避免云計算路線圖傳統(tǒng)的規(guī)劃錯誤

另一個錯誤是更改計劃的次數(shù)過少或過多。這需要進(jìn)行權(quán)衡，例如組織每六個月重新檢查一次云計算路線圖是一個好主意，但是應(yīng)該進(jìn)行更改以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化。也就是說，這可能在業(yè)務(wù)生命周期內(nèi)只發(fā)生幾次變化，而這也是讓組織的領(lǐng)導(dǎo)者參與流程很重要的原因。組織至少應(yīng)該每年向主要利益相關(guān)者展示一次該計劃，以確保該計劃仍符合其團(tuán)隊的需求。組織可以在此處添加和更改操作，但是對策略或最終目標(biāo)的更改應(yīng)該很少。

組織遇到的一個常見的問題是將云計算路線圖集中在技術(shù)元素上，這些技術(shù)元素通常只是戰(zhàn)術(shù)性的。出現(xiàn)這個問題，是因為如果組織只關(guān)注技術(shù)框架而不將其升級到業(yè)務(wù)環(huán)境，則很難定義成就的價值。

這樣一來，組織領(lǐng)導(dǎo)者可能會感到不知所措或失去興趣，并有可能使項目失去優(yōu)先權(quán)。但是更糟糕的是，專注于技術(shù)可能意味著所進(jìn)行的投資與總體業(yè)務(wù)目標(biāo)不符。例如，組織可能會想要在云平臺上擁有選擇的自由，但是必須將其與業(yè)務(wù)成果或業(yè)務(wù)運營靈活性聯(lián)系在一起，否則在IT組織之外似乎并沒有真正的價值。

不要孤注一擲：讓合適的人參與路線圖的制定過程

大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施項目中最重要的部分之一(例如云遷移)是組織可以從業(yè)務(wù)的各個層面獲得支持。這不僅是IT團(tuán)隊的工作，IT部門以外的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也需要根據(jù)項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。這些政策不僅需要滿足工作人員的需求，而且要滿足投資項目和整個組織的需要。財務(wù)、運營和銷售團(tuán)隊通常會參與其中，而高層領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員需要始終負(fù)責(zé)整個項目。

組織的團(tuán)隊人員應(yīng)該經(jīng)常分享意見，并就項目可交付成果達(dá)成共識，這將確保組織的路線圖不僅具有成功的所有關(guān)鍵要素，而且確保選擇合適的人選。

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