電商時(shí)代，新零售順勢(shì)而起

在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有流量紅利且消費(fèi)升級(jí)的年代，傳統(tǒng)電商所依仗的低成本、低價(jià)格、高效率，已經(jīng)和當(dāng)今社會(huì)背道而馳。

而新零售則借助AI、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，弱化了線上與線下的區(qū)隔，在各種場(chǎng)景下觸達(dá)用戶、洞察用戶，并服務(wù)用戶。消費(fèi)者更愿意為場(chǎng)景和消費(fèi)體驗(yàn)買(mǎi)單，新零售的服務(wù)模式必將擊敗傳統(tǒng)的電商模式，成為人們主流的消費(fèi)方式。

傳統(tǒng)電商深陷紅海

在經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之后，電商行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，不僅出現(xiàn)了阿里、京東、蘇寧這樣的電商商城平臺(tái)，而且還深度改變了人們的生活習(xí)慣，網(wǎng)購(gòu)成為當(dāng)代人的生活方式之一。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的結(jié)束，特別是消費(fèi)市場(chǎng)下沉，電商的增長(zhǎng)開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的發(fā)展瓶頸。那個(gè)曾經(jīng)光芒萬(wàn)丈的電商已經(jīng)開(kāi)始變得老氣橫秋，對(duì)于用戶不再有那么多的吸引力。

與穩(wěn)賺不賠的電商商城平臺(tái)不同，很多商家卻高興不起來(lái)。如今的618、雙11狂歡的背后，也凸顯了大多數(shù)商家的窘迫。面對(duì)日益攀升的獲客成本和運(yùn)營(yíng)成本，大商家倍感壓力，中小商家的處境則更加艱難。傳統(tǒng)電商儼然深陷紅海，如何走出這個(gè)困境，也成為商家們不得不思考的問(wèn)題。

新零售成為藍(lán)海

對(duì)于電商模式的輕車(chē)熟路讓人們對(duì)電商依然抱有幻想，認(rèn)為電商時(shí)代將依舊持續(xù)，并不會(huì)真正落幕。然而，對(duì)于電商的死守并非是因?yàn)?a target="_blank">電商本身的紅利依然存在，而是人們對(duì)于電商發(fā)展模式的輕車(chē)熟路。

或許，殘酷的現(xiàn)實(shí)會(huì)擊潰人們對(duì)于電商的幻想。聚美優(yōu)品的困局、蘑菇街遭遇的挑戰(zhàn)都在告訴我們，即使我們不承認(rèn)電商時(shí)代落幕的現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)會(huì)用真實(shí)的表現(xiàn)告訴你，那個(gè)曾經(jīng)帶給我們無(wú)限榮光的電商時(shí)代真的一去不復(fù)返了。當(dāng)用戶的需求無(wú)法得到滿足的時(shí)候，用腳投票或許是他們對(duì)電商模式最為有力的回?fù)簟?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的大背景下，傳統(tǒng)電商開(kāi)始遭遇到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，如果我們繼續(xù)死守電商的模式，而不去尋找和創(chuàng)新更多新的可能性，遲早會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。幾乎可以確定的是，一味地繼續(xù)擁戴電商的發(fā)展模式只會(huì)把自身和行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)死胡同里，等到兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈之后，依然會(huì)回到新零售的賽道上。

巨頭入局，新零售的空間廣闊

當(dāng)電商的風(fēng)光不再，人們便開(kāi)始尋找新的發(fā)展模式。新零售正是在這個(gè)背景下誕生的。盡管以互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機(jī)構(gòu)為代表的諸多玩家開(kāi)始介入到新零售領(lǐng)域里，但是，新零售依然處于一個(gè)新生事物的現(xiàn)狀。

頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的不斷加持、投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)投資都在讓新零售成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕對(duì)風(fēng)口?；蛟S，這是人們對(duì)于新零售的直觀印象。但是，作為一個(gè)全新的物種，新零售的真正發(fā)展成熟依然需要很長(zhǎng)的路要走。

即使是阿里巴巴、騰訊和京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，新零售在他們的財(cái)報(bào)當(dāng)中還僅僅只是一個(gè)很小的部分，并未真正成為“挑大梁”的角色。面對(duì)電商巨頭們強(qiáng)推的新零售之路，不要害怕緊張，更不要拒絕否定，在積極擁抱中化敵為友，尋找機(jī)會(huì)。

選擇適合你的新零售模式

對(duì)于那些僅僅只是將新零售看成是一個(gè)概念的小商家來(lái)講，是無(wú)法真正掌握新零售的精髓，同樣新零售同樣無(wú)法成為給他們帶來(lái)巨大增長(zhǎng)的存在。

對(duì)于新零售的一知半解最終讓所謂的新零售一直處于外熱內(nèi)冷的狀態(tài)，從表面上看，新零售市場(chǎng)一片火爆，各種各樣的新零售平臺(tái)不斷出現(xiàn)，各式各樣的新零售模式不斷涌現(xiàn)，但是真正能夠給新零售帶來(lái)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式可以說(shuō)是少之又少。

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