強(qiáng)者自強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)文化要滲透到完全
對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)文化怎樣下定義并不重要，重要的是有沒有自己的企業(yè)文化并且懂得正確的看待和運(yùn)用。在這里必須澄清一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構(gòu)建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，這完全是一個(gè)誤導(dǎo)。
一個(gè)民族的文化是那個(gè)民族精神和物質(zhì)文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當(dāng)然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達(dá)形式，而是看不見、摸不著但感覺得到的東西，不管你是否承認(rèn)，它都是客觀存在的，而且無時(shí)不刻地在影響著每一個(gè)組織成員的行為。俗話說得好，近朱者赤近墨者黑?？陀^事實(shí)是，好的企業(yè)文化氛圍給柴油發(fā)電機(jī)組品牌企業(yè)以好的導(dǎo)向，不好的企業(yè)文化則會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，或更有甚者可能會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)。
這種促進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)組品牌企業(yè)發(fā)展的力量中，不難看出制度和管理是有形的。能讓行業(yè)的人員真實(shí)體驗(yàn)到的，能確確實(shí)實(shí)接觸到的“硬件”。而文化是無形的，得靠自己去領(lǐng)悟去感受，是企業(yè)動(dòng)力的“軟件”。架上溝通這座“橋梁”，三者通力合作，柴油發(fā)電機(jī)組品牌企業(yè)才能達(dá)到強(qiáng)者自強(qiáng)的目的!
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