活動(dòng)板房企業(yè)唯有保持強(qiáng)勁的核心競爭力，才能始終屹立不倒。企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)擴(kuò)展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，企業(yè)文化即是關(guān)鍵所在。因此，活動(dòng)板房企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，就得努力加強(qiáng)文化建設(shè)，將文化建設(shè)提升到一個(gè)新的高度。

　　企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化

　　活動(dòng)板房企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是知識(shí)和技術(shù)的載體，因而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。

　　活動(dòng)板房企業(yè)要用心構(gòu)建企業(yè)文化

　　一方面，活動(dòng)板房企業(yè)要在思想上要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，它是企業(yè)的精神，也是企業(yè)的軟件，它是一種不滅的“靈魂”，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有無法替代的核心作用。

　　另一方面，要用心構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。常言道，“秩序是天堂最好的法則”、“無規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)文化的建設(shè)首先必須以制度和文化的和諧為前提，在這種和諧中尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)工作方式，是一種剛性管理;企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)思想方式，是一種柔性管理。二者是維系企業(yè)運(yùn)作的兩大法寶，共同作用于企業(yè)內(nèi)部，才能取得良好的效果。

　　制度和文化是相輔相成的利刃

　　如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)無章可循、有章不循、分工不清、責(zé)任不明、紀(jì)律渙散，要想建立起有強(qiáng)大推動(dòng)力的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是不可能的。同樣的，對于一個(gè)地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、充滿風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，若沒有企業(yè)“靈魂”，單靠企業(yè)制度也是難以維持的。活動(dòng)板房企業(yè)應(yīng)緊緊抓住制度和文化兩把劍，將二者和諧統(tǒng)一，努力地構(gòu)建出良好的企業(yè)文化，以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加效益，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

　　活動(dòng)板房企業(yè)已經(jīng)不再是單薄的盈利團(tuán)體，而是一個(gè)具有核心文化的人才聚集地。企業(yè)需要什么樣的員工，員工想在什么樣的企業(yè)嶄露頭角，是一個(gè)越來越平等的雙向選擇過程。所以活動(dòng)板房企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　常言道，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)的“靈魂”。文化的力量可以凝聚人心，激發(fā)每位職員的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，形成職員與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。因此，活動(dòng)板房企業(yè)必須把文化建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略的突出位置。

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