這些年來中國的活動(dòng)板房行業(yè)發(fā)展是比較迅速的，但是越發(fā)展市場(chǎng)越發(fā)的趨向雷同，同質(zhì)產(chǎn)品充斥差異難尋，活動(dòng)板房企業(yè)如果不適時(shí)調(diào)整策略只能坐吃山空，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很難生存，堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)方能為企業(yè)謀求契機(jī)，也是助升行業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。

　　活動(dòng)板房行業(yè)產(chǎn)品多樣差卻異化難尋

　　每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)行業(yè)發(fā)展的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，隨著更多商家和品牌的加入，市場(chǎng)上的產(chǎn)品也變的更加的多樣化，但是就活動(dòng)板房企業(yè)來說，正式由于產(chǎn)品的多樣卻難以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)落實(shí)，現(xiàn)在行業(yè)差異化難尋。

　　市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來越多的企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔活動(dòng)板房行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔活動(dòng)板房市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。其次，活動(dòng)板房生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的生產(chǎn)酒店活動(dòng)板房，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，他們賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，越來越白熱化。

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)才是行業(yè)前行動(dòng)力

　　模仿可以是一個(gè)行業(yè)剛剛興起之時(shí)的作為，但畢竟不可能成為長久之計(jì)，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會(huì)越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展滯后。

　　那么這個(gè)看似龐大的活動(dòng)板房市場(chǎng)，實(shí)際上細(xì)分到每個(gè)活動(dòng)板房企業(yè)的市場(chǎng)份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多活動(dòng)板房企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實(shí)力的全國性品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌活動(dòng)板房企業(yè)則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)?；纫蛩匾欢ǔ潭戎萍s了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，而另一方面，許多活動(dòng)板房企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師并未能在不斷的實(shí)踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計(jì)水平無法顯現(xiàn)出獨(dú)特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。

　　因而，活動(dòng)板房企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)展的高度。

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