核心文化對于一個企業(yè)有著很大的促進作用，但是戰(zhàn)略對一個活動板房企業(yè)來說也是非常的重要的，活動板房企業(yè)在新時代的前行需要制定一個符合未來宏圖的策略，并以此來打造屬于企業(yè)的核心文化。

　　活動板房企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對手的競爭能力，這是活動板房企業(yè)戰(zhàn)略實施中所要考慮的基本點。因此，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)市場競爭，促進競爭能力的形成就成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。也就是說，企業(yè)文化的建設(shè)必須以提高企業(yè)的競爭力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無用的。

　　基于上述出發(fā)點，企業(yè)文化建設(shè)必須關(guān)注活動板房企業(yè)所處的競爭環(huán)境，競爭環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如，像著名的家電企業(yè)科龍集團、健力寶集團的早年的成功與后來的沒落，一個重要的原因在于其沒能真正理解自己所處的環(huán)境已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁帯⑶栏偁?、成本競爭的時代，這時候需要的是支持嚴格的成本削減、控制的文化，而不是其他。IBM在上世紀90年代初所出現(xiàn)的生存危機，原因也在于沒有深刻地注意到當時競爭環(huán)境的變化，并將自己的文化進行適當?shù)母母铮钡焦考{掌權(quán)后。

　　與戰(zhàn)略相匹配活動板房企業(yè)文化建設(shè)的核心，是確立活動板房企業(yè)的愿景與核心的價值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠期目標。而核心價值觀則是企業(yè)為實現(xiàn)自己的愿景所堅守的最基本的處事觀點及行為準則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為企業(yè)的核心價值觀。

　　從具體內(nèi)容來說，活動板房企業(yè)文化建設(shè)的落腳點應(yīng)該著力于創(chuàng)新、權(quán)責領(lǐng)導、績效、能力提升四個方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個沒有活力沒有競爭力，無法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的首要落腳點，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。其次，活動板房企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)性的團隊工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導與執(zhí)行，講求授權(quán)擔責，沒有分工也沒有合作，沒有領(lǐng)導也沒有執(zhí)行，沒有人授權(quán)也沒有人擔當責任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實的基本保證。實行責任制領(lǐng)導，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔當責任的文化是成功的基石。其三，活動板房企業(yè)經(jīng)營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導向的文化自然是企業(yè)文化建設(shè)的一大基點。其四，企業(yè)的競爭能力很大程度上來自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)與組織成員的能力提升，因此，活動板房企業(yè)文化建設(shè)的第四個落腳點，則是致力于企業(yè)能力的提升。

當前名稱：戰(zhàn)略高度決定活動板房企業(yè)發(fā)展廣度
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