木托盤的文化建設五個要素
木托盤企業(yè)文化的建設是一個隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個過程。相信今天這個話題大部分朋友應該都有興趣，這是一個仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個小時，但是也是最容易陷入難有實質意義的泛泛而談，因為這個話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非木托盤企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個人較熱衷木托盤企業(yè)文化研究，在任職成都某集團公司期間，主導過該公司的木托盤企業(yè)文化建設工作，主導完成了企業(yè)制度的完善、木托盤企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨立完成了公司多項企業(yè)品牌（及內部文化品牌）的設計規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團內刊等相關工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起

分享在主導該集團木托盤企業(yè)文化建設工作中的點滴經驗心得。觀點或有偏頗，歡迎大家拍磚。事實上，很多企業(yè)的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必文化，但是他的木托盤企業(yè)文化是什么、應該形成怎樣的木托盤企業(yè)文化甚至如何建設木托盤企業(yè)文化，其實自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領導本來就“沒文化”，至少沒有達到足夠的高度。真正要做好木托盤企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的工作。在準備這次網絡交流內容的時候，對于應該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結。因為，對于大多數人來說，并不會真正直接從事木托盤企業(yè)文化建設工作，其實應該更多地談談木托盤企業(yè)文化與我們自身的關系，但是顯然這個話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于木托盤企業(yè)文化是一個很寬泛的話題，可以將企業(yè)經營中的方方面面囊括中，由于時間的關系，今天的交流將集中有限的幾個實際切入點和話題與大家分享，將重點放到我的木托盤企業(yè)文化建設經驗分享上，最后談談木托盤企業(yè)文化與個人的關系。

另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關信息，這也給案例的闡述以及大家對案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

木托盤企業(yè)文化特質診斷
良好的木托盤企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會真正關注到木托盤

新聞名稱：木托盤的文化建設五個要素
當前路徑：http://bm7419.com/hangye/mutuopan/n52859.html

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