廣告收入喪失90%，這家免費周刊如何絕地求生？

長時間以來，大部分傳統(tǒng)媒體都在采取發(fā)行和廣告并行的“二元銷售”模式，但在芝加哥街頭，你能免費閱讀到《芝加哥讀者》 2019 年 11 月，《芝加哥讀者》宣布成為非營利性紙媒，在本地免費發(fā)放，本地廣告業(yè)務成為它最重要的收入來源。

但近來，受疫情影響，芝加哥當地不少酒吧、音樂廳和餐廳都閉門歇業(yè)，《芝加哥讀者》失去了大約90%的廣告收入。此外，隨著上述場所的關閉，周刊也失去了許多重要的分銷點。

在廣告收入萎縮的背景下，作為一份“閱讀免費”的報紙，《芝加哥讀者》如何為自己開源節(jié)流?本期全媒派(ID：quanmeipai)編譯尼曼實驗室的文章，一起來看《芝加哥讀者》在危機中的多樣“打法”。

《芝加哥讀者》網站首頁

聯合藝術界出版涂色書

前段時間，《芝加哥讀者》聯合 50 位本地藝術家推出了涂色書。這本 52 頁的填色書以PDF的形式提供下載，此外，還提供了數量有限的印刷版本。

對于該項目的落地，《芝加哥讀者》有著多重考慮。對于成年人而言，涂色書其實是一種很好的解壓方式，所以從市場角度來看，涂色書存在一定的需求空間。

并且，此書由《芝加哥讀者》和本地藝術家合作完成，這種聯合擴大了宣傳聲量，幫助媒體和本地藝術實現了共贏。

據悉，出版涂色書所獲得的收益頗豐。涂色書的印刷本售價 45 美元，PDF版本售價 30 美元，考慮到價格差異，不少人都愿意選擇購買PDF。這意味著，媒體的大多數交易的邊際成本為零。

此外，購買涂色書這一有形產品，既能鼓勵讀者支持本地新聞和本地藝術，還能讓讀者有好的體驗，覺得錢花得值。將直接的捐贈變成公益性的交易，是媒體在面對不同人群時所作出的改變。

推出限量版周刊和周邊產品

人類有收藏的癖好，尤其是對人生中一些特殊時刻的收藏與紀念。《芝加哥讀者》正是基于此原理，將原本免費發(fā)行的電子版周刊轉變成了實體的紀念品。

3 月 26 日，《芝加哥讀者》推出了限量發(fā)售的紀念版。由于這段時間的發(fā)行限制，該周《芝加哥讀者》主要是以PDF形式發(fā)行，但同時，周刊也以每份 15 美元的價格，推出了 200 份印刷版。

在Twitter上，《芝加哥讀者》寫道：“來購買這些紀念版，支持下本地的獨立媒體吧，讓我們能繼續(xù)為大家提供最好的本地文化報道。”

與此同時，《芝加哥讀者》也在積極推動周邊產品的開發(fā)。

例如，《芝加哥讀者》會嘗試在馬克杯、杯墊、T恤、紐扣等一切能夠印上圖片的小物件上，印上前一周的報道封面。周刊選擇在Red Bubble社區(qū)中完成這些工作，因此，前期成本和交易成本都為零。

Red Bubble是一個在線創(chuàng)意社區(qū)，它幫助獨立藝術家方便地銷售產品。

嘗試付費訂閱服務

由于印刷版發(fā)行數量有限，《芝加哥讀者》還嘗試通過電子郵件進行付費訂閱。如果讀者愿意為此支付 50 美元，那么他們就能在未來 12 周里，定期獲得每期雜志的電子版和紙質版內容。此外，這一訂閱服務還包括每隔一周的“紀念版”產品。

此外，像其他周刊一樣，《芝加哥讀者》也呼吁讀者通過一次性的捐贈或者會員項目來支持自己。

在最近一則Twitter中，《芝加哥讀者》寫道：“我們正在失去最為重要的廣告支持，你的支持將使我們能夠繼續(xù)出版?！?/p>

面對收入萎縮，為了更好地生存，《芝加哥讀者》進行了各種嘗試。哪一種有可能徹底改變《芝加哥讀者》未來的財務狀況呢?在觀察家看來，除了會員計劃，其他舉措的效果也許都不盡如人意(盡管付費訂閱并非唯一的、具有創(chuàng)新性的解決方案)。

但面對這場廣泛且普遍的危機，《芝加哥讀者》依然值得享有掌聲和鼓勵。這些可能性的嘗試，不僅體現了他們積極求變求適應的行動力，更反映著這家媒體努力求生的精神狀態(tài)。

參考文獻：

1.https：//www.niemanlab.org/2020/03/one-way-the-chicago-reader-is-tackling-its-coronavirus-revenue-problems-a-coloring-book/

2.https：//www.chicagoreader.com/chicago/coloring-book-fundraiser/Content?oid=78568752

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