如何確定新媒體內(nèi)容運營的方向

作為一名互聯(lián)網(wǎng)運營管理的實踐者，這幾年菜頭先生也在不斷的領導者團隊做著新媒體運營。新媒體運營包含的內(nèi)容有很多，因為稱之為新媒體的平臺有很多。比如微信、微博、易信、興趣部落，甚至很多門戶網(wǎng)站的自媒體平臺也可以納入新媒體的范疇。新媒體的運營，菜頭先生把其分為三大范疇：內(nèi)容運營、技術運營、活動執(zhí)行。而內(nèi)容運營又是新媒體運營中的重中之重，經(jīng)過漫長的實踐，菜頭先生感覺，現(xiàn)有的新媒體內(nèi)容運營的方式還需要改變一下，以符合平臺將來的發(fā)展。

第一、內(nèi)容要以體系化呈現(xiàn)

自新媒體產(chǎn)生以來，不管是微博，還是微信，都是火遍大江南北的新媒體。緊跟著新媒體出現(xiàn)的就是新詞，新詞中屬“碎片化”最熱。人們在繁忙的工作中，有的更多的就是碎片化的時間。而新媒體就是抓住了現(xiàn)代人的生活常態(tài)，利用人們碎片化的時間，滿足人們的閱讀需求。當然人們的時間是碎片化了，同時人們的知識也逐漸的碎片化了。往往是東一點西一點的，就知識體系而言根本就不能讓廣大的讀者構建系統(tǒng)的知識體系。

那么，對于正在做新媒體運營的小伙伴或者說有志想做新媒體內(nèi)容運營的小伙伴們，在今后的運營工作中要做到的是，要準確的定位新媒體公眾號。對于公眾號的內(nèi)容還是需要做一個系統(tǒng)的規(guī)劃。最好的狀態(tài)就是把公眾號的內(nèi)容如書本一樣形成一個一個的章節(jié)體系，給讀者提供持續(xù)性且連貫的知識。最簡單的概念就像連載小說一樣。這樣每個公眾號都有自己一個獨特的特點，為讀者提供如書一樣成體系的知識。對于提高讀者的粘性具有深遠的價值。

第二、打造更專業(yè)化的內(nèi)容團隊

現(xiàn)在很多企業(yè)雖然都是很重視新媒體的運營，但是在組建團隊的時候往往過于隨意話或者說過于邊緣化。菜頭先生曾經(jīng)隨便看了幾家企業(yè)關于新媒體運營的招聘啟事。條件基本要求是中文、新聞、廣告、市場營銷等專業(yè)，雖然專業(yè)看起來很對口，但是在給出的經(jīng)驗要求及薪資要求確實一個初級的水平。在傳統(tǒng)的新聞媒體概念中，我們都知道一個編輯團隊，不說很高大上，但起碼給外人的感覺就是非常的專業(yè)，或者說只有專業(yè)人士的稿件才會進入這樣的媒體編輯部。

其實，在新媒體運營中，團隊的建設也需要按照傳統(tǒng)媒體團隊建設的標準來安排?，F(xiàn)在的新媒體公眾號太多了，現(xiàn)在的時代也正是這個領域大浪淘沙的年代。因此誰更專業(yè)，誰更敬業(yè)，誰就會在這個時代生存下去。一旦一個企業(yè)的新媒體賬號，在競爭中頑強的生存下去后，對于企業(yè)的口碑、品牌建設的價值將是無可限量的。

因此，作為一名運營者，菜頭先生建議廣大的新媒體運營人員，要想持久的保持本賬號的生命力，還需要在知識體系及團隊內(nèi)容上下下功夫哦。

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