互聯(lián)網(wǎng)下半場,小程序方興未艾

2021-01-31    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

作為近兩年才出現(xiàn)的新物種,小程序自誕生后一直備受關(guān)注,爭議不斷。

尤其是進入2019年,小程序生態(tài)潛流涌動,一方面有開發(fā)者離場、資本退潮、媒體質(zhì)疑。另一方面又是巨頭入局,持續(xù)加碼。

這種相?,F(xiàn)象的原因是什么?小程序真正的商業(yè)價值又在哪里?它對傳統(tǒng)商業(yè)能帶來哪些幫助?

4月24日,由曉程序觀察主辦的“首屆小程序商業(yè)價值影響力峰會”在北京召開,支付寶、百度、同程藝龍、眾安保險、貓眼、步步高等一眾小程序生態(tài)建設(shè)者與踐行者齊聚一堂,共同討論小程序的商業(yè)價值。

在本次峰會上,由曉程序觀察媒體評審團,聯(lián)合100名專家評審,以小程序能力+玩法+場景為維度,重塑商業(yè)價值為目的,對小程序進行綜合評估,評選出好生態(tài)賦能獎、好行業(yè)貢獻獎、最具投資價值獎、好第三方服務(wù)獎、好創(chuàng)新變革獎、年度好小程序共6大獎項。其中,獲得年度好小程序的有貓眼、汽車之家、 同時,曉程序觀察團隊還發(fā)布了《2019小程序商業(yè)價值白皮書》。

白皮書立足整個小程序生態(tài),從能力入口、應(yīng)用場景、商業(yè)價值、精細化運營體系、未來發(fā)展趨勢等維度,深度剖析了微信、支付寶、百度小程序生態(tài),揭示了小程序的根本邏輯。

正如曉程序觀察創(chuàng)始人兼CEO謝曉萍所言,“小程序是一個時代的標識,它好地象征著數(shù)字時代的開啟。在數(shù)字經(jīng)濟成為國策的今天,我們將見證這一巨大的變遷,傳統(tǒng)商業(yè)模式利用數(shù)字化進行轉(zhuǎn)型,而小程序將扮演重要的角色?!?/p>

小程序的生存進化之路,才剛剛開始。

一.巨頭步伐緩慢卻堅定

眾所周知,健康的商業(yè)模式必須建立于合理的商業(yè)規(guī)則之上。廣大商家想在小程序里生存進化,就要熟知各個平臺的規(guī)則與打法。

而支付寶作為離商業(yè)、服務(wù)最近的生態(tài)平臺,它的一舉一動都備受矚目。

在會上,支付寶開放生態(tài)事業(yè)部平臺運營總監(jiān)郭兆旭,帶來了支付寶小程序的最新數(shù)據(jù):小程序數(shù)量超過20萬、MAU5億+、累積用戶數(shù)6.5億+,這一系列數(shù)據(jù)說明支付寶小程序生態(tài)已初具規(guī)模。

郭兆旭指出,雖然生態(tài)蓬勃發(fā)展,但支付寶小程序依然專注于“三個特色、兩個聚焦、一個堅持”,即以錢、信任、服務(wù)為特色、聚焦于商業(yè)與生活服務(wù)場景,堅持用戶對支付寶已有的心智認知。


并且支付寶明確表示,將通過中心化的流量玩法撬動商家建立自運營體系,產(chǎn)生流量自運營的閉環(huán)。

此外,郭兆旭還對小程序的下一步做出展望,下一步支付寶小程序將專注于實現(xiàn)“三通”,即端通、碼通、經(jīng)濟體互通。未來,支付寶小程序將打破邊界,成為調(diào)動整個阿里經(jīng)濟體的驅(qū)動引擎。

與此同時,先于支付寶兩個月發(fā)布的百度智能小程序,也在一年半后交出了一份令人意外的答卷:

百度開源聯(lián)盟已簽約24家,MAU 30億+,小紅書接入百度小程序后,用戶轉(zhuǎn)化提升50%,攜程小程序訪問時長提升了150%。

百度智能小程序生態(tài)與運營總監(jiān)柳菲強調(diào),“ 百度的小程序更多的是一次載體上的革命,使流量變成用戶沉淀,使互聯(lián)網(wǎng)變成用戶運營聯(lián)網(wǎng)的一個平臺”。


所以,百度明確歡迎已經(jīng)對百度生態(tài)很熟悉的開發(fā)者,或愿意深入沉淀、運營流量的開發(fā)者入駐。

支付寶與百度的話,傳遞出這樣一種信息:在小程序被普遍看衰的現(xiàn)在,各大生態(tài)的建設(shè)者卻依然目光堅定,將小程序視為未來的核心戰(zhàn)略,按照自己既定的節(jié)奏往前走,從底層能力的迭代開始,一點一點搭建起整個生態(tài)平臺。

二、互聯(lián)網(wǎng)下半場,小程序方興未艾

與巨頭的耐心細致,穩(wěn)扎穩(wěn)打不同。在流量紅利衰退,獲客轉(zhuǎn)化成本愈發(fā)高漲的現(xiàn)實逼迫下,商家們迫切需要一種新的流量思維與方式來緩解焦慮。

“增量”與“精細化運營”是謝曉萍提出的兩個關(guān)鍵詞。

增量有兩層含義,一層是以人為核心的傳播鏈路帶來的流量機會,包括被小程序激活的下沉市場新人群。另一層含義則是從存量中尋找增量,這一點就需要投入大量的精細化運營。

同程藝龍平臺產(chǎn)品總監(jiān)姜華在會上向大家分享了,這只“小程序第一股”在精細化運營上的思考,姜華說到:“我們會根據(jù)人群進行區(qū)分,通過主動的拉動和培養(yǎng),讓客人有更多的訪問,不論是否有行為,我們都會把用戶的數(shù)據(jù)進行分析建模,打上標簽,根據(jù)標簽定義新場景,然后對場景進行千人千面的營銷?!?/p>

同樣將視野回到用戶身上的還有眾安保險,眾安保險總經(jīng)理助理向雷,從全生態(tài)流量的視角,復(fù)盤了眾安對于流量場景精細化運營的思考,他表示“小程序不是新鮮事物,不論微信、支付寶、百度開多少個入口,本質(zhì)上還是將產(chǎn)品和服務(wù)用更簡潔的方式,提供給有需求的人。所以眾安正在搭建起一張以服務(wù)人為核心,覆蓋全生態(tài)平臺的流量大網(wǎng)”。


實際上,小程序的商業(yè)價值并不止步于解決流量問題,它的真正意義在于對數(shù)字生產(chǎn)關(guān)系的變革。

對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言,用戶是誰,他們在哪里,如何撬動他們是無法回避的“奪命三問”。

問題的答案就是小程序。因為小程序夠輕,門檻夠低,可以鑲嵌在服務(wù)鏈條的每個環(huán)節(jié),由此成為企業(yè)數(shù)字化變革的利器,這一點對于線下商超尤為重要。

在去年開發(fā)小程序前,天虹集團已經(jīng)做了4-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有許多成熟的解決方案,當(dāng)它們遭遇小程序后,產(chǎn)生了截然不同的化學(xué)反應(yīng)。

“比如許多商超都有的掃碼購功能,傳統(tǒng)的模式可能需要5步才能完成,在小程序里只要加上數(shù)字化標簽,可以直接一步到位,真正實現(xiàn)了既掃既買。所以,將來工具不是核心競爭力,而是會用工具,以及基于這個工具建立的一套組織能力,包括重構(gòu)所有流程變成你的組織能力?!碧旌鐢?shù)字運營中心總經(jīng)理譚曉華說到。


所以,為什么說小程序的真正商業(yè)價值在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中有無數(shù)這樣的瑣碎觸點,這些觸點只有依靠小程序才能解決,由此提升用戶的整體體驗,最終倒逼組織流程的重塑。

實際上,本次大會試圖傳遞一種觀念:小程序距離真正的風(fēng)口還有一段距離,無論是微信、支付寶還是百度,都尚在摸索階段。雖然我們能看到現(xiàn)在哪家馬車輪子最好,駕駛技術(shù)高,但到底最終撞線的贏家是誰,沒人知道答案。

在巨頭轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)下半場的拐角處,小程序方興未艾。

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