零售革命的背景

近年來,我國流通領(lǐng)域尤其是零售領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一路高歌猛進(jìn),傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)節(jié)節(jié)退守,總體上處于艱難的轉(zhuǎn)型之中。近期,電子商務(wù)的優(yōu)勝者亞馬遜和阿里巴巴又分別將智能超市和新零售的概念滲透進(jìn)傳統(tǒng)零售行業(yè)。尤其是阿里巴巴顯現(xiàn)出打通線上線下零售的宏大戰(zhàn)略意圖。從全社會角度看,各種零售業(yè)態(tài)正經(jīng)受重新洗牌的整合過程。新興業(yè)態(tài)將會出現(xiàn)而不適應(yīng)市場環(huán)境變化的舊業(yè)態(tài)將會退出;零售模式正在展開新一輪革新。

在分析零售革命圖景之前,我們先來看看這場革命的原因和契機(jī)。
第一,新生代消費(fèi)者走上市場前臺。他們以80后、90后以及00后為代表。與年長于他們的消費(fèi)者相比,新生代消費(fèi)者屬于高認(rèn)知型顧客;自主性更強(qiáng),需求更加個(gè)性化,對生活品質(zhì)要求更高,對生活的體驗(yàn)更加豐富、細(xì)膩,更加注重審美和精神價(jià)值,對商品價(jià)值的理解更深入,對產(chǎn)品性價(jià)比有更加清晰的判斷,決策的理性程度和自主購買的行為比率更高,更加注重聽取評論和參與分享,權(quán)利意識更強(qiáng)。同時(shí),在渠道的選擇上,他們更注重便利性,更習(xí)慣于通過互聯(lián)網(wǎng)購物。市場營銷的4C理論在他們身上得到驗(yàn)證。
第二,傳統(tǒng)零售形態(tài)(主要指百貨業(yè)態(tài))流通成本居高不下。除了極少數(shù)連鎖零售寡頭,多數(shù)傳統(tǒng)百貨的流通成本超過電商,面臨電商凌厲、頻繁的價(jià)格戰(zhàn),基本上無招架之力。
第三,在整個(gè)商品價(jià)值鏈上,上游制造商和零售商之間的利益分配不合理。一些連鎖零售企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢和市場地位優(yōu)勢,將成本壓力轉(zhuǎn)移給上游,切分上游廠家的利益,表現(xiàn)為高租金、高進(jìn)場費(fèi)以及高商品進(jìn)銷加價(jià)率和扣點(diǎn)等。這種利益格局產(chǎn)生了多方面的效應(yīng):首先,迫使廠家自己發(fā)展垂直可控的渠道體系,如專賣店。其次,劣幣驅(qū)逐良幣,迫使優(yōu)秀品牌離場,最終導(dǎo)致部分零售商場中出現(xiàn)商品品種結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象:銷售的產(chǎn)品要么是有話語權(quán)、市場占有率高的國際大品牌,要么是顧客效用低、采購成本低的低質(zhì)產(chǎn)品。以藥店為例,傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)藥很難見到,而小藥廠生產(chǎn)的品種大量占據(jù)貨架;同時(shí),藥品越來越少,保健品越來越多。再以服裝產(chǎn)品為例,顧客價(jià)值高的品牌很難承擔(dān)百貨商場的高加價(jià)率,于是被迫退出,而一些所謂的國外品牌(俗稱“假洋鬼子”)依靠品牌溢價(jià),還能在百貨商場里生存下去。最后,一些優(yōu)質(zhì)的具有獨(dú)特價(jià)值的新品牌以及新品類、新品種,被高昂的零售費(fèi)用擋在連鎖商超門外。顯然,這幾種效應(yīng)對零售業(yè)本身也是一種損害。
第四,絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)經(jīng)營模式陳舊,顧客體驗(yàn)長期沒有顯著進(jìn)步,專業(yè)化、精細(xì)化程度較低。從店面的展示樣式、空間節(jié)奏、美學(xué)風(fēng)格,到服務(wù)細(xì)節(jié)、店面激活、店員狀態(tài),再到信息平臺、數(shù)據(jù)分析、社群運(yùn)作(會員管理),大部分傳統(tǒng)零售店乏善可陳,基本上以促銷為主。
第五,各地紛紛興建網(wǎng)站建設(shè)商業(yè)中心(mall),體量巨大,但同質(zhì)化嚴(yán)重。同質(zhì)化表現(xiàn)在品類、品牌、經(jīng)營形態(tài)等各方面,這必然導(dǎo)致過度競爭,由于缺乏創(chuàng)新,過度競爭未必能給顧客帶來好處-喧囂聲巨大,每天用各種方式促銷、打折或返利,但并沒有給顧客帶來全新的體驗(yàn)。由于零售不景氣,目前不少商業(yè)中心已轉(zhuǎn)型為以餐飲、娛樂服務(wù)為主。

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