傳統(tǒng)服務(wù)化（SOA）與微服務(wù)（MicroService）的融合之道-創(chuàng)新互聯(lián)

傳統(tǒng)服務(wù)化（SOA）與微服務(wù)（Micro Service），并不是相互排斥的，相反，它們是融合在一塊的。

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國富論與IT企業(yè)組織架構(gòu)

經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密在其《國富論》著作中，第一章就是論分工。亞當(dāng)斯密認為分工的作用有：促進勞動生產(chǎn)力的提升、提高勞動力操作熟練程度、強化勞動力技能、增強勞動力的判斷力。

既然分工是合理的，企業(yè)也采用分工理論，那么根據(jù)IT企業(yè)所在服務(wù)的行業(yè)不同、所服務(wù)的客戶規(guī)模不同，IT企業(yè)內(nèi)部必然出現(xiàn)適合企業(yè)自身的部門劃分，各部門各司其職、相互協(xié)作。

組織溝通形式與軟件設(shè)計的表達形式

康威定律為大家所熟知，它的大概意思是：組織形式等同于系統(tǒng)設(shè)計。

服務(wù)化與微服務(wù)其實是組織形式的表現(xiàn)

將服務(wù)化或微服務(wù)運用的很好的企業(yè)或組織，必然，它們的組織形式是“服務(wù)化”的。每個單元組織，都是實際負責(zé)一個或多個系統(tǒng)的生命周期。

舉個栗子，企業(yè)設(shè)立A、B兩個組織部門，分別負責(zé)1~2個軟件產(chǎn)品的生命周期，從產(chǎn)品設(shè)計到上線運維、產(chǎn)品改進直至最終產(chǎn)品消亡或被替換。每個組織部門擁有完整的團隊建制，包括產(chǎn)品設(shè)計人員、開發(fā)、測試等等。當(dāng)然，處于安全或效率的需要，也有一些職能是由公共服務(wù)組織提供支持的，比如運維、培訓(xùn)等。雖說是公共服務(wù)組織提供的服務(wù)，但公共服務(wù)組織還是一定程度上對A、B不同給予了定制化的專門服務(wù)。如此一來，A、B組織就可以很順暢地對外提供服務(wù)了，整個企業(yè)也就SOA化了。

微服務(wù)是相對的

根據(jù)筆者實際觀察，傳統(tǒng)SOA方式，是可以在擁有數(shù)千名技術(shù)從業(yè)者的IT組織內(nèi)運作良好的。每個軟件產(chǎn)品都能夠得到良好的開發(fā)、維護與改進，產(chǎn)品之間協(xié)作良好，共同對外部客戶提供服務(wù)。這個規(guī)模的IT企業(yè)，擁有上千個軟件產(chǎn)品，或者稱之為服務(wù)，每個產(chǎn)品（服務(wù)）由一個幾乎全副武裝的小團隊負責(zé)，若干個小團隊組成一個個研發(fā)中心。從IT企業(yè)角度來看，研發(fā)中心之間是SOA，而從小團隊級別來看這不就是“微服務(wù)”了嗎？

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